波司登加大去庫存力度 副牌康博將退出市場

和訊網消息 6月29日晚間，波司登發布公告稱，截至2016年3月31日止，其實現收入約為57.87億元，同比下滑8%，不過該公司去庫存成效顯著，存貨總量及制成品存貨均呈雙位數下降，分別為14.7%和17.9%。今年波司登繼續在全業務領域清理庫存，同時設計風格偏向傳統的康博品牌將退出羽絨服市場。

近年來，服裝行業面臨產能過剩、品牌競爭力下降，加之越來越多海外品牌加快中國市場的業務擴展步伐，均使得國內服裝行業面臨形勢依然嚴峻。

業績連續承壓的波司登開始大力度控制整體開支、清理庫存，對於經營不善和低效的店鋪果斷關閉，數據顯示，截至3月31日，波司登羽絨服業務零售網點減少1328家至5271家，自營零售網點凈減少833家至1694家，第三方經銷商的零售網點凈減少495家至3577家。

6月30日，波司登執行董事兼首席財務官麥潤權接受和訊網提問時表示，在零售業低迷之下，品牌都會有低潮時期。不過，波司登的毛利率、庫存等已有改善，集團業績在一步步回暖。今年其將進一步加大優化零售網絡和清理庫存，減少庫存在零售渠道積壓風險。

實際上，波司登這一策略成效在本年度其他重要財務指標數據上也得以體現。數據顯示，截至2016年3月31日，波司登經營溢利同比大幅上升69.8%至人民幣3.38億元；公司凈利實現收入2.81億元，同比飆升112.5%。經營活動現金流由去年同期的3.9億元增幅至本年度7.1億元。

不僅如此，波司登還對羽絨服業務重新梳理，波司登、雪中飛、冰潔和康博有了更清晰的發展路線。麥潤權對和訊網表示，波司登品牌仍是集團羽絨服業務的重點發展品牌，將繼續定位於中高端時尚設計；冰潔的業務重心將逐步轉移至線上銷售。雪中飛向戶外領域延伸，逐步加入更多的戶外服裝產品。而康博去年未開發新款式，集中進行了庫存清理，未來將逐漸退出羽絨服市場。

在非羽絨業務方面，麥潤權稱，波司登重心將側重女裝，未來品牌並購重點也會從女裝方面考慮。

對於與伊藤忠方面的合作，麥潤權指出，雖然伊藤忠握有大量優質品牌，但強勢品牌不會輕易放手。波司登與伊藤忠現階段的合作主要在OEM訂單方面。對於新品牌的拓展，波司登希望積極善用現有資源以及各策略性投資者的營運經驗，發掘更多具有潛力的服裝新業務和品牌。