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新浪財經訊 北京時間12月26日下午消息，據英國《金融時報》，維權對沖基金經理坐擁創紀錄的資金，隨時准備“襲擊”表現不佳的公司。相比以往他們正鎖定更大的公司，在實現目標方面他們取得了前所未有的成功。
但是如果今年是維權投資者的大勝之年，他們下一步如何走呢？
維權對沖基金經理的出現曾引發公司設立壁壘，而現在他們發現，更多的董事能夠接受傳統的維權想法，如返還資本、分拆業務等，他們甚至還邀請維權投資者代表加入董事會。
Barry Rosenstein旗下管理80億美元的基金公司Jana Partners，今年對美國公司發起了五次維權主義活動，並且全都在未引發董事席位之爭的情況下共公司帶去了變革。食品連鎖店Safeway同意了Jana關閉表現不佳店鋪的建議；油氣開採公司QEP Resources對分拆要求做出讓步。
Rosenstein稱：“好想法長期總會取勝，正在變化的是越來越多的董事會認識到了不可避免的結果，這使爭鬥得以避免，我們因此受益。”
機構股東服務公司預計，今年維權投資者贏得了68%的董事會席位之爭，這還沒算上他們在引發爭鬥前被邀請進入董事會的情況。去年這一比例為43% 。
目前維權投資者的取勝之路更為平坦，多年的公司治理運動取得了回報，美國公司更少的使用阻礙變革的特別董事會選舉，更少的使用毒丸計劃阻礙維權投資者構建倉位。維權人士還能服傳統的大型基金管理集團，他們本身也在施壓管理層更好的回應股東關切。
艾克曼的Pershing Square 7月構建了歷史上最大的維權投資者倉位，當時該基金22億美元入股工業燃氣集團Air Products。不到三個月，艾克曼就服董事會使董事長John McGlade去職，並給予Pershing Square兩個董事會席位，此過程中沒有過公司一句壞話。
伊坎的代表本月受邀加入醫藥檢驗公司Hologic的董事會，他稱：“當我們入駐董事會后，我們真的想交朋友。”(谷雲)
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