投資風格轉變 百度將全力押注O2O

劉佳

“時機決定一切。大多數企業家在公司成為業內翹楚時，都不願意出售；而在一些領域，許多新創辦的公司雖有出售意願，但不一定合適購買。”這是不久前，百度董事長李彥宏對於百度在戰略投資上的一番表態。

和以往不同，今年百度的投資主要圍繞O2O展開——除了3年200億投資糯米外，它還領投了拼車應用天天用車、二手車交易平台優信拍，到入股分類信息網站百姓網、影院營運商星美控股，再到公交WiFi和洗衣O2O服務平台“e袋洗”……

一系列投資背后，一條核心戰略就是百度提出“連接人和服務”。

具體而言，一方面，百度的投資圍繞百度的核心品展開。搜索、糯米、外賣、地圖、手機助手等，這些是百度的一些核心品。例如，圍繞糯米，百度投資了傳統院星美影城，這意味星美會給百度糯米在電影院訂座方面有很多協同，這是圍繞糯米生態的佈局。

李彥宏也表示：“百度理念的不同之處在於，百度更具選擇性。在決定投資時，我會詢問團隊‘協同效應是什麼。如果要投資，就得先達成合作’。”

另一方面，百度一些內生的業務百度外賣、91案頭則已經開始尋求外部融資，用靈活的機制釋放團隊活力。

還有一類投資是因為生態驅動。百度戰略副總裁金宇此前曾解讀，目前百度基於生態驅動做了很多，“只是戰略驅動已經鎖定了兩個核心戰略，所以在這個基礎上過去一年沒有什麼大的動作。”

可以看到的是，百度仍在一些關鍵垂直領域如健康、教育等持續投入。今年2月,百度完成了對健康醫療類網站“健康之路”(醫護網)的戰略投資。它還把教育投資延伸到國外，今年4月，有消息稱百度與以色列風投CarmelVentures共同投資了以色列音樂教育科技公司Tonara。

而在大舉投資的背后，百度的投資風格已經發生轉變。

“百度的投資不再追求控股”。李彥宏曾表示，在PC時代百度大量的投資都屬於對控股，比如愛奇藝、PPS、91、糯米、去哪兒等等，但在移動時代則不再如此。

“大家可能沒有注意到，百度還投了很多公司，在這些投資中，百度的股份只占一小部分。未來，這個趨勢會更加明顯，我們的投資可能更偏重於占小股，去培養生態，而不是控股。”李彥宏。

二是“合作不再劃分派系”。此前的互聯網被劃分出“百度系”、“騰訊系”、“阿里系”，而之所以有“系”一，主要是為了分出“系裏”、“系外”——“系裏”的是朋友，“系外”的是對手。

“我們不是這樣看問題的。”李彥宏，大多數公司都是有獨立人格的公司，它有自己的發展道路，應該為所有股東謀求最大的回報。只要有合作點，就要想盡一切辦法讓這個合作發生，百度不會為某一家公司貼一個標籤或者劃分一個陣營。

三是“不害怕洗用戶”。“百度現在的定位連接人和服務，這是一個非常廣闊的領域，百度不可能做完這個領域的所有事情，所以要跟別人合作，希望百度能連接3600行，做3600行的通用平台，在合作的過程中，百度不害怕被洗用戶”。