郭敬明談IP發展：錢多人分散 我想試試

新浪科技 雷剛

9月17日，騰訊宣佈成立全資子公司騰訊影業，與騰訊游戲、騰訊動漫、文集團共同組成騰訊互娛的泛娛樂業務，騰訊集團COO任宇昕任騰訊影業董事長，騰訊集團副總裁程武任CEO，騰訊集團副總裁唐毅斌任董事，騰訊集團財務總監胡敏任監視。

在發布儀式上，自稱有“作家、導演、公司老闆和藝人”等多重身份的郭敬明先生發表了自己對於電影、IP和中國行業現狀的看法。

並表示：1)騰訊影業的成立，是因為中國電影市場還很“可憐”；2)中國的IP發展相對滯后，自己作為暢銷書作家，一本小幾百萬碼洋已是極限，但IP的規模是億級的；3)IP像一個金字塔，文學、漫在底層，電影、游戲在上層，底層不能賺大錢但獲取用戶成本低，頂層獲取用戶成本高，但利潤十足；4)金字塔需要一體化搭建，不能底層和頂層割裂；5)我願意去嘗試搭建IP金字塔，從文學、漫做到網絡劇、電視劇、電影和游戲。

新浪科技注：IP:Intellectual Property，包括音樂、文學和其他藝術作品，發現與發明，以及一切傾注了作者心智的語詞、短語、符號和設計等被法律賦予獨享權利的“知識財”。

以下為郭敬明演講全文：

在場各位媒體朋友們、各位嘉賓大家好，舞檯燈光很亮，看不清楚各位的臉，我相信有很多很多熟人在各種各樣場合看到過我，有時候我是作家的身份，有時 候我是導演的身份，有時候我是公司老闆的身份，有時候我是藝人的身份。今天我站在這裏，其實我是作為騰訊影業的一個合作者來跟大家分享一些我的心得，或者 是我的一些體會。

這幾年來，我在文化行業裏面所看到的，或者發現的，其實大家可能會有一些人覺得很奇怪，騰訊這樣一個在互聯網領域已經非常龍頭的一個企業會來涉足電影，而且是接連的成立了兩家電影公司，企鵝影業和騰訊影業，這麼大部分的來做。歸根到底，很多人，電影是一個非常可憐的行業，可能全國每一年所有的票房，只是票房加起來可能兩三百億，跟很多行業相比，不管是服裝業、食品業、餐飲業、旅遊業、酒店業、地業、互聯網業，跟很多品的價值實在太少了，它的利潤更不用提。

如果打一個比方，可能電影也就是一個大海汪洋裏面的一艘靠人工去劃的一個小船，看起來非常非常的可憐，因為它是需要人力的。有時候人出了問題，整艘船都動不了了。比如我們經常聽到，哪個導演不生病了，哪個演員耍大牌了，所以這艘船是非常不穩定的。所以，在整個汪洋大海有很多靠蒸汽的，靠電力的，甚至有核動力的巨輪在你身邊跑。我們坐在電影這條船上，每天在劃，要追上各位的步伐。為什麼這麼小的一艘輪船，大家還要同時來這麼多的經理來投入它？

我以前跟我朋友過，當這麼小一艘船，它如果想要走的最快的時候，它最明顯的兩艘巨輪，其中一艘房地，我們可以探討有很多這樣的案例，不管是環球樂園，最經典的迪士尼的樂園，整個業，地還不僅僅包括它的樂園，它所涉及的一切的實體經濟，最后的規模其實非常非常的龐大。另一艘核動力的巨輪是什麼？互聯網，騰訊在做這樣一個事情。所以，當我這艘小船，無論是綁到房地這個巨輪上面，還是綁到互聯網這個巨輪上面，都會讓它行駛得非常快，會加速整個行業的前進。

今天非常高興，我作為電影行業的一員，可以看見騰訊影業終於成立，正式進軍這個行業。到IP，剛剛很多很多人都在分享關於IP的經驗，IP是什麼？它不僅僅只是這幾年非常熱門的一個詞，很多人一提到IP，動不動IP怎麼樣。我有一本小了，它就是IP，我有一個漫，它就是IP，我有一首歌，它就是IP？是嗎？所有在好萊塢對IP非常成熟的人裏面，他們所理解的IP是任何做成功了的整體開發的項目，才可以稱之為IP，IP是需要被檢驗，是需要被經過驗證的，而不是你有一個小成功了，他就可以是一個成功的IP了。當這個小變成了電視劇、電影、音樂劇、話劇、游戲，變成了互聯網的種種的熱門，都跟它有關的時候，我們可以，這個是一個經典的案例。

全球有很多這樣成功的案例，可是在中國這樣的案例非常少，一方面因為IP是這幾年才剛剛興起，另一方面我們的從業人員是非常割裂的。IP是什麼？一個好的IP其實是一個金字塔，但是這個金字塔，往往會有很尷尬的時候，就是這個金字塔一會兒是正放的，一會兒是倒放的。

當它是正放的時候，我們可以這個IP的起源力，比如文學、漫，它最上面的那一塊體量非常非常的小，不管你多麼暢銷的小，多麼經典的文學作品，可是當你放到整個電影，我們電影動不動幾億票房，甚至十幾億票房，二十億票房，可是你聽過哪本小的銷量，可以生幾億碼洋，幾十億碼洋？沒有，幾千萬就可以了。我的書已經算非常暢銷了，可是幾百萬的碼洋已經非常到頂了，這個金字塔裝載的可能就是電影、電視劇進一步發達的這個圈子，再往下，可能就是我們所的進一步擴展的地方，不管是互聯網，不管是游戲。可能一個游戲參與的人數，每個月幾百萬，幾千萬，可能持續一兩年，同時人玩這個游戲，但是它在這個金字塔的最底層。

但是，往往我們在衡量它的價值的時候，這個金字塔是倒過來的。當你要去抓取用戶的時候，我們可以相信在座的很多都是做營銷的人員，你做一個電影要抓取一個用戶非常累，要做無數的海報、預告片、做路演，動不動幾千萬的宣發預算。做游戲更是這樣，一個熱門的游戲，可能預算一億，甚至兩億，特別大的預算。可是當你在做圖書的時候，一本書的宣發預算，能夠有一百萬我就很開心了。可是，當你會發現，在圖書的時候，它抓取用戶的成本是最低最低的，你做游戲，做電影抓取的用戶可能要十幾塊，二十幾塊，甚至上百塊的時候，在圖書階段，抓取一個用戶可能是几乎被視為忽略不計的成本。這個時候，你的金字塔又是會翻過來的。你最下面的投入的權，性價比會變得非常小，最上面又變成非常非常有價值。

但是，當我們到一個金字塔的時候，我們最先看到的是什麼？我看見遠方有一個金字塔，我一定不是先看到它的基座，我一定不是先看到它最底層，一定是看到高高在上的一個塔尖，可能是文學、漫、一首歌，我們會被吸引，走過去，走到它的面前，才會發現原來這樣一個底座有這麼龐大。可是，沒有那個尖，別人根本不會走過去。你失去了所有上面的這些東西，只有一個龐大的基座，沒有IP作為基礎，就直接做了一個很厲害的游戲去做，去推廣，去做電影，很多時候都是失敗的。當然，這也只是一個案例，但是不是常態。

所以，我們如何來解決這個金字塔一會兒可以正放，一會兒可以倒放這個矛盾，成為整個IP行業我們每個人都需要去探索和關注到的一個行業。今天，作為也算是經營過IP其中的一個人，因為《小時代》在我手上從曾經的電視劇，到電影，到圖書、漫、音樂劇、手游、頁游等等，每一個我們參與過的人，我覺得可以與大家分享。

其實在中國，我們如果要修一個金字塔，一定是一個團隊從頭修到尾，每一塊石頭都是一樣的，每一個工藝都是一樣的，當壘到一起的時候，會是一個奇跡。但是，有一層是玻璃的材質，有一層是鐵的材質，最后你不會覺得它很美，也不會覺得它很壯觀，而且會被瓦解了，腐朽了，整個金字塔都會不穩定，都會崩塌，這是我們現在每個人對IP的理解，不 管上層怎麼樣，也不管下層怎麼樣，做電影就只做電影，做游戲就只做游戲，我是出版社，出書的就只出書。所以，也是為什麼我們一直以來都沒有壘出一個漂亮的金字塔的原因，就是因為我們缺少了從最開始設計金字塔的時候，我們就要把它做成一個金字塔的行業。而且，我們每個人在堆每一塊石頭的時候對它的評判標準都是不一樣的，可能上面的人覺得我要用這塊石頭，下面人覺得要用這塊石頭，最后出來的結果也是不一樣的。

所以，當你的IP非常成功，成為所謂的IP這樣一個定義的時候，一定是它從頭到尾非常完整。它在定位的最初就已經決定了它整體的體量，它的地基有多大，它的地基越大，最后壘積的高度越高，越遙遠的人越可以看見這個金字塔，所以它是一個相輔相成的環節，並不是一個割裂存在的，所以我們未來如果真的要每一個作出一個成功的IP有很長很長的一段路要走。

今天我站在這裏也是像主持人的一樣，我自己正在做的電影《爵跡》也是跟騰訊影業有非常非常深入的合作，這個深入的合作從我的理解來，我願意跟騰訊影業一起來扮演實施這個金字塔的人，我們從最開始的文學到漫，到電影，到接下來的網絡劇、網頁游戲、手機游戲，甚至到后期的端游，甚至不排除未來有可能實體化的一些相關的開發，我們希望是整體的合作。

最早非常瘋狂的想法是我跟程武先生一起在上海有接觸有聊，他非常感興趣，當時還沒有騰訊影業這個公司的誕生。但是最早他們已經作出了非常完善的規劃，跟我的理念非常符合。之后不管電影《爵跡》以及逐步開始對外公佈很多項目的時候，我們雙方一起都做了很多很多的努力，不知道會不會成功，但是我希望可以給行業帶來更多的經驗，如果我失敗了，也希望大家可以吸取經驗，如果我成功了，也希望有更多的人可以成功，為文化市場作出更多所謂好的IP，壘出更多雄偉、壯觀的金字塔。

一塊石頭永遠不能成為一個金字塔，只有一萬塊石頭，幾萬塊石頭壘在一起，按照固定的形狀，固定的規格，固定的方式才可以成為金字塔，IP就是這樣的方式，很多環節拼到一起才是我們所謂的IP。