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需要建立一套完善的系統流動性管理指標體系
第四個建議是從技術層面建議,監管機構也好,各家銀行也好,要建立一套完善的系統流動性管理指標體系。從監管層面來看,應該在現有的管理辦法指標體系的基礎上進一步增強管理體系的前瞻性、動態性,加強它的動態性監測,要使監管部門對商業流動性檢測有一種前瞻性,要事前預警性的進行監測,而不是事后評估性的監測。
主持人:不能頭痛醫頭、腳痛醫腳,應該提前把風險能夠規避掉。
黨均章:對於商業銀行,因為自身的經營是鮮活的,商業銀行要根據自身的經營能力,管理能力以及存款來源的穩定性潛在增長性,對資產的流動性期限安排要更加有一定量的外部監管問題,作為商業銀行自身,在自身內部關於流動性內控管理上應該建立一套內控管理體系,檢驗管理體系不靈要尋找原因,薄弱點,要進行改進,要優化。那么在這輪風波中表現比較穩健的銀行,自身內部管理自我感覺還比較良好的機構,可能還有很多問題值得去思考。比如說行業的系統性風險問題,社會的系統性風險問題。這些問題也會引發流動性的問題。在這些方面我們的體系是不是能涵蓋,是不是能覆蓋。特別是對於流動性引發的跨行業,跨市場,跨機構的風險怎么去防范,因為流動性在金融機構間傳導的速度非常快,傳染面比較大。一家機構難以獨善其身,當整個社會資金的借貸陷入停滯時,一家機構難以獨善其身,因為在眾多的客戶交易過程,大家每天都要發生很多很多資金交易。你不欠別人別人欠你,別人把你一欠你該來的來不了,你自然也有問題了。當該來不來的錢超過你的預期時,你也有問題了,所以建議整個銀行業應該對這一方面進行改進提高。
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