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微生物探油者不走尋常路

鉅亨網新聞中心

“通過飛舞的蜜蜂找到深山裏的花叢,通過零星的青草找到地下的水源,這些通過動植物推測環境的古老方法,如今將首次用於深海盆地的含油氣評價中。”2012年5月,一則這樣的新聞,出現在俗稱“三桶油”之一的中海油集團機關報上。

用“微生物”在3000米深海下找石油?聽上去像一部科幻電影,但它已經在中國至少11處海域內實現了。而將這個技術帶回中國的,是2009年中組部“千人計劃”入選者、國家特聘專家——梅海博士。


石油,這種由億萬年前海洋或湖泊裏的動植物遺體層層堆積后,經過高溫高壓形成的寶貴資源,被譽為人類工業的“黑金”。對於原油對外依存度超過50%的中國來,怎麼更高效地尋找自己的工業血液?已成為一道必答題。

“形象地,油氣勘探就像在地層深部尋找“宮殿”裏的‘寶藏’。‘宮殿’就是圈閉和構造,‘寶藏’就是油氣資源。目前,國內外大多數探油者,主要是採用地球物理學方法找油——激發和接收‘地震波’來尋找可能儲集油氣的構造,這一手段乃是全球油氣勘探的主流技術。但常規的地震勘探面臨“找得到‘宮殿’、認不出‘寶藏’”的難題,因而亟需有效的油氣檢測技術來提高勘探成功率。”梅海告訴中國青年報記者,他2007年回國創業的目的,就是應用國際前沿的地質微生物技術提高油氣檢測的可靠性,從而大幅度提高勘探成功率。

這是怎麼實現的?還得從人類如何探油起。

資料顯示,從19世紀60年代美國賓夕法尼亞州出現了第一口油井開始,人類為探明哪塊地下藏有石油,可謂殫精竭慮:從最早靠眼睛發現地表“油苗”,到靠地球化學方法分析“地下油罐”,再到目前,被全球普遍採用的發射地震波來確定“可能儲油的構造”,探油方法由粗放式日漸走向高精尖,但高勘探成本和低成功率,卻始終是制約油氣勘探的最大瓶頸。

“經過多年努力,我國地震勘探技術已接近和達到國際水平。在一般地質條件下,單一採用地震勘探技術確定的油氣探井鑽探成功率大約為30%~40%。在陸地上鑽探一口油井的費用動輒數千萬元。在海域特別是深水,一口井的鑽探成本更是高達上億美元。”梅海表示。

梅海博士形象地概括:“把地質微生物技術帶回中國,是希望在‘十八般探油武藝’裏,再增加一把利劍。在探油‘大部隊’出發以前,由‘微生物調查部隊’充當‘偵察兵’,首先鎖定‘寶藏’位置,這樣可以大幅降低勘探成本。”而這也是地質微生物技術的優勢所在。

什麼是地質微生物技術?記者查詢發現,它是地質學和微生物學相結合而發展起來的一門新興交叉戰略性技術。目前,這項技術正在全球興起,已在50多個國家、3000多個油氣勘探項目裏得到應用。

國外大量勘探、鑽探實踐后發現:在一般地質條件下,若將傳統地震勘探技術和地質微生物技術相結合,鑽探成功率可以提高至70%~80%。同時,每口成功鑽井的平均勘探成本要降低40%左右。2001年起,美國先后在加州理工大學、哈佛大學、南加州大學等高校成立地質生物學專業,開始有針對性地培養人才,日本、印度等亞洲國家也在急起直追。

梅海於2007年1月歸國創立了中國首家以微生物地球化學勘探技術(MGCE)為核心的“盎億泰地質微生物技術(北京)有限公司”,成為中國地質微生物技術業化的積極推動者。

談到從海外科學家到歸國企業家的心路歷程,梅海告訴記者,這是“美國夢”與“中國夢”的交匯點。

“在美國讀書時,一段特殊經歷讓我見證了‘技術和資本相結合的巨大槓桿效應’。”他。當時美國環保局提出了一項非道路低硫柴油新準,梅海在導師指導下,帶領研發團隊取得了氧化脫硫技術的突破,並獲得了美國發明專利。這項專利曾被美國一家公司成功地進行商業運作,該公司最終在納斯達克上市。

“這讓我知道:一切皆有可能。而出國之后,中美間國力差距的迅速縮小,又讓我感觸頗深。近20年來,是國內同胞創造了中國經濟的騰飛。如今,我們帶新的技術、理念和視野從海外歸來,相信能夠為實現中華民族的強國夢盡一分力。”於是,盎億泰公司成了梅海為國盡力的起點。

梅海這樣描述“盎億泰”的由來——“我把企業取名為AE&E,A是紅色,代表先進技術;E是白色,代表清潔能源;另一個E是綠色,代表綠色環境;底色是海藍色。我希望通過新技術促進能源與環境和諧發展,建設藍色地球”。

非震勘探,是油氣勘探中的“冷門”,而微生物方法則是“冷門中的新興”。公司成立之初,一些人不看好梅海的選擇,但他堅信:“我們在走一條前人沒有走過的路。6年后的今天,實踐證明我們的選擇是正確的,我們對未來充滿信心。”

如今,梅海博士帶領的盎億泰正一步一個腳印:2007年,在四川的崇山峻嶺;2009年,在新疆的戈壁沙漠;2010年,在海拔5000米的青藏高原“無人區”;2011年,在廣闊的渤海灣和南黃海海域……在這些油氣勘探的高難度地區,6年來,他們共為國土資源部和三大油公司近50個高難度油氣勘探項目提供解決方案,其有效性已被多項鑽探結果驗證。

梅海自豪地,他有了下一個目標:用7年時間,讓公司走向國際舞台。在他看來:“中國正在從大國走向強國。我們的歸來,就是要為當前中國的業轉型注入更多有活力、有創新精神的血液,讓世界見證什麼是‘中國力量’。”


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