長虹力推家庭互聯網 開啟轉型新路徑

　　僅時隔三月后，長虹新三坐標戰略的重頭戲——家庭互聯網從噱頭變為現實。近日，長虹在綿陽舉行的“讓想象發生”主題發布會上推出全球首個實現互聯、互通、互控的家庭互聯網產品形態，為消費者創造全新的生活方式。同時，發布中國首款曲面電視、全球首發推出智慧健康空調等新品，這被視為長虹應對樂視網(行情,問診)等外來攪局者的一次強力沖擊，也讓市場嗅到了囿於圍困之中的傳統家電廠商的真正興奮點。

　　發布會上，長虹集團董事長趙勇重點闡述長虹基於互聯網時代發展需求的智慧戰略，包括戰略版面、技術與產品突破等，標志著長虹正在經歷由傳統智慧家電制造商變為具有“互聯網”基因企業的轉型與突破。

　　參加發布會的證券分析師也嗅著了“興奮點”，家庭互聯網產品形態打開了家庭擁抱互聯網產生的商業價值大門。首先，產品顛覆了傳統的家電產品，三者以人為中心，憑借觸控、語音、遠程式控制制等功能實現互聯互通。其次，長虹走了一條完全異於互聯網企業表里賣硬體內里賣內容以及其他家電廠商聯姻互聯網企業的路子，且能衍生出多種可預見的商業模式。

　　軟件和服務是突破點

　　最近一年來，互聯網企業和內容服務廠商大舉涉足智慧電視產業，其中尤以樂視網、阿里巴巴為最。9月份，在被稱為“價格屠夫“樂視超級大電視進攻之后，市場經歷了一輪瘋狂的電視大降價，創維、TCL紛紛聯合幾家互聯網企業加入這場硬體價格比拼戰以夾擊樂視。

　　如今家電業本身門檻低、增長趨緩，再加上攪局者，傳統家電廠商紛紛調整了戰略，比如外資代表飛利浦將產品重點瞄向白電和生活家電領域，重點關注生活家電智慧化。三星將IT核心技術直接應用到手機、冰箱、空調等產品上。本土代表TCL推出TCloud，通過云端給設備推送相關的資訊；海爾的“U+”方案，以推進家庭數字化和智慧化，但表現多數被指乏善可陳，也沒有清晰的盈利模式。

　　根據目前家電智慧發展來看主要有兩種方向：一種是以產品控制為目的，借助互聯網擴展用戶與產品的互動距離，改變傳統用戶對於家電產品操控的感受和習慣；二是基於大數據和云技術的應用，將產品與用戶之間的互動推廣到家庭整體智慧化。

　　長虹的選擇即是后者。按照此前長虹提出的理念，重新定義了電視、冰箱、空調等多終端的功能，及各終端間的廣泛互聯和智慧協同，謂之“家庭互聯網“。這在眼花繚亂的互聯網企業與傳統電視廠商的爭奪中，提出完全不同的概念理由在於：互聯網企業沒有終端入口，缺乏終端用戶群，也不具備產業鏈優勢。就算是目前勝出一籌的樂視網，在其自身看來互聯網加內容的路子也不是發展的長久之計，如今宣傳重點也開始強調基於技術的功能。

　　在一些分析看來，長虹此次新品快速落地為其注入新活力，在應對攪局者的圍攻中或許有助於傳統家電廠商扳回一局。對其自身來說，最直接效應是帶來新的產品銷量增長點，長遠來說有助於長虹加快向服務業延展，具備為消費者提供更多個性化的服務能力。

　　重塑終端商業模式

　　“下一步計劃把其他品牌納入到家庭互聯網系統，這是一個開放平臺。“長虹表示。

　　業界公認的是，作為一家有著完整的產業鏈和眾多國家級技術中心國企，長虹在智慧產業鏈上擁有完備的軟硬體技術積累。長虹在推進智慧戰略中，成立了新型智慧終端研究所和云服務事業部，還與IBM、未來電視、中國電信等在TMT等新興產業領域展開大刀闊斧的合作。比如，與IBM一起建立了IBM在大中華區的首個大數據分析競爭力中心。為了實現戰略轉型，長虹甚至設立了創投基金，幫助培育中小型科技企業。

　　良好的產業基礎和上述一系列新領域合作對長虹的好處顯而易見：2013年上半年，長虹的電視均價提高了11%。長虹的黑電、白電業務都一掃2012年沉悶之勢，上半年收入同比增長21%，達280億元，歸屬於母公司凈利潤同比增加54%。

　　行業分析師認為，“長虹基於適應當前互聯網時代快速發展需求的深刻思考和堅實行動，讓智慧戰略融入“家庭互聯網”，特別是促進面向與傳統家電制造業密切相關的TMT等新興產業的升級與轉型，將重塑長虹的新商業模式——“終端+數據”，為長虹實現產業轉型及產品升級換代帶來新的思路與機遇，推動長虹實現順應時代的更大發展、更新進展與更強轉變。

　　長虹有關負責人透露，未來將通過資本運作和並購計劃尋求新的增長點。譬如，並購與智慧戰略相關的互聯網行業企業和新智慧技術，以及與家庭互聯網生態構建相關的創新型中小企業等等。