組織架構調整！富邦金由「事業群」回歸子公司制

富邦金控(2881-TW)今(1)日宣布，邁向下一階段成長的新佈局，金控組織架構由「事業群」制度回歸子公司制，金控下轄主要4家國內子公司分別為：台北富邦銀行、富邦人壽、富邦產險及富邦證券。

富邦金配合組織調整，並啟動世代傳承，經營團隊也同步調整：台灣大哥大行政總經理許婉美接任金控總經理，延攬前證交所總經理許仁壽接任富邦證券董事長；富邦產險董事長石燦明、富邦行銷董事長葉公亮及富邦資產管理公司董事長高朝陽屆齡退休，由原任金控總經理龔天行接任富邦產險董事長、原負責督導金控消費金融事業群的梁培華接任富邦行銷董事長、台北富邦銀行總經理韓蔚廷兼任富邦資產管理公司董事長。

此外，原「投資管理事業群」督導之跨子公司投資業務，則由新成立之「投資管理總處」負責，由富邦人壽副董事長林福星兼任金控投資長。

富邦金控董事長蔡明忠表示，2001年底，富邦金控掛牌上市，是台灣產品線最完整最多元化的金控公司。在富邦金控成立之初，就設定這是一個「主動積極管理各子公司，而不只是靜態持股」的控股公司，所以在2004年邀請全球頂尖的麥肯錫顧問公司協助規劃，2005年9月開始實施「Project One」組織重整方案--將所有子公司的營運功能重新組成六大事業群。

蔡明忠表示，「Project One」運作以來，金控逐年穩步成長，持續拓展版圖，並已連續四年蟬連台灣金控業獲利龍頭。最重要的是，讓所有的富邦同仁都能認同「大家都是同屬於富邦金控之下的成員」，這也意味著「Project One」已經順利完成階段性任務。

今年初，企業金融事業群與金融市場事業群已先整合為法人金融事業群。蔡明忠指出，就企業管理而言，本來就沒有一個完美而可以一成不變的組織架構，為配合金控下一階段成長的新佈局，使組織保持活力，並使得客戶至分行端獲得更整合之服務，自10月1日起，「事業群」管理制度回歸子公司管理制，金控旗下主要4家國內子公司分別為台北富邦銀行、富邦人壽、富邦產險及富邦證券。原「投資管理事業群」督導之跨子公司投資業務，則由新成立之「投資管理總處」負責。

隨著組織調整，並啟動世代傳承，經營團隊也同步調整。蔡明忠指出，富邦產險董事長石燦明、富邦行銷董事長葉公亮及富邦資產管理公司董事長高朝陽因已屆65歲退休年齡，由原任金控總經理龔天行接任富邦產險董事長、原負責督導金控消費金融事業群的梁培華接任富邦行銷董事長、台北富邦銀行總經理韓蔚廷兼任富邦資產管理公司董事長。在三位富邦資深戰將所奠定的堅實基礎上，交棒給新任者，帶領子公司團隊持續向前邁進，穩步成長。

至於金控總經理則由台灣大行政總經理許婉美接任，以期加強同屬富邦集團旗下二家公司之合作，促進金融創新；同時延攬前證交所總經理許仁壽接任富邦證券董事長，希望借重其在證券領域豐富的實戰經驗與行政經歷，協助富邦證券邁向新一階段的成長。此外，新成立之「投資管理總處」，由富邦人壽副董事長林福星兼任金控投資長。

展望未來，蔡明忠表示，在組織架構與經營團隊調整後，富邦金控將秉持「完整佈局、穩健成長」策略，除了持續深耕台灣市場，同時積極拓展大中華市場，期以建構大中華市場最完整的金融服務平台，穩步朝「亞洲一流金融機構」願景邁進。