Facebook頻頻模仿對手：被批“山寨大王”

導語：美國IT網站CNET今天撰文稱，雖然Facebook的很多功能都是改造自競爭對手的品，並被很多業內人士批評為“山寨大王”，但回顧整個科技行業的發展史便不難看出，多數的創新都是通過對已有技術和功能的改造來實現的，但運氣和毅力也不必可少。

以下為文章全文：

廣受批評

Facebook最近因為缺乏創意而廣受批評，他們几乎是在不斷照抄競爭對手的功能和品，而沒有在自家平台中融入真正有創意的新元素。

例如，該公司旗下的照片分享服務Instagram上周推出了15秒短視頻分享功能，外界普遍認為此舉是在回應Twitter旗下的短視頻分享服務Vine和其他類似的品。增加濾鏡和圖像穩定技術算不上什麼革命，盡管該公司聯合創始人凱文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)對此大加讚賞。毫無疑問，Instagram必須要跟上對手的競爭步伐，在已有的照片分享服務中增加視頻功能，而Facebook則會提供相應的基礎設施幫助其完成這一計劃。

Facebook的其他功能也有很多是山寨來的，例如，簽到功能山寨了Foursquare，旗下的“后即焚”應用Poke山寨了SnapChat。本月初，Facebook還增加了與Twitter類似的話題標籤，可以通過#符號搜索相關內容。

前幾天還有報導稱，Facebook還准備開發一款與Flipboard類似的移動應用，以便匯總和展示多個來源的信息，並且實現類似於雜誌的翻頁效果。

就連Facebook這個創意本身也並非原創。2004年，時年19歲的哈佛學生馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)想出了社交網絡的創意。在此之前，Friendster和MySpace等社交網絡已經誕生，而他則與同為哈佛學生的文克萊沃斯兄弟和迪夫亞·納倫德拉(Divya Narendra)一同開發了一個社交網絡，幫助哈佛學生彼此聯繫。這三人之前曾經起訴扎克伯格竊取他們的創意和原始碼，但最終與之達成和解。

在創立Facebook前，扎克伯格就曾經開發過社交網絡服務，包括一款名為Facemash的品，可以將任意兩個同學的照片放到一起，讓其他人評選他們中哪一個更“火辣”。但早在Facemash誕生3年前，就有兩位加州大學伯克利分校的工程師開發過一款名叫hotornot.com的網站，功能與Facemash極其相似。

創新真諦

與此同時，其他企業也抄襲了Facebook的很多創意，例如News Feed和“贊”。那麼，是否可以就此認為，Facebook以及整個科技行業都是投機取巧的“山寨大王”，或是只願意對已有品進行改造的模仿者？美國電子雜誌《Slate》編輯法哈德·曼約奧(Farhad Manjoo)認為，“很多科技企業已經不再願意發明創造，而是更喜歡通過改造謀求發展。”[NT:PAGE=$]

TCP/IP協議、DNA雙螺旋、第一批社交網絡都堪稱驚世駭俗的發現和創新，但卻極其罕見，而且通常要醞釀多年。多數情況下，看似很有創意的東西其實都是對已有技術和功能的改造，再加上一些運氣和毅力。我們可以稱之為有創見的改造、重新思考的功能，或是令人驚喜的應用。如果Facebook在模仿Flipboard、Twitter、谷歌或LinkedIn的過程中，能夠更好地滿足需求，那就應該放手去模仿。

在最近曝光的一份1994年的採訪中，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)承認，很多品都是基於已有的品開發的，在被下一代品取代后逐漸退居幕后，支撐后來的技術發展。

“在這個行業中，一項技術只要十年就會過時。”他說，“這就像是岩石的沉積，你要建一個高山，就要奉獻自己的微薄之力來添磚加瓦，讓高山變得更高。”正如喬布斯在施樂帕羅奧爾托研究中心(PARC)的基礎上開發了Macintosh，在MP3播放器和Napster的基礎上開發了iPod一樣，扎克伯格也在以其他品為基礎建立自己的帝國。

如果真有天才存在，那此人的主要能力便是在沉積岩中看到別人沒有看到的東西，看到未來的趨勢。iPhone並不是喬布斯憑空想出來的，而是對現有技術進行了整合，並融入了喬布斯本人的遠見、決心和組裝團隊，從而使得原本就存在的技術發揮了更大的作用。當然，他們在這一過程中還開發了一些新零件。

發展動力

從在哈佛寢室誕生伊始，Facebook一直在高速成長，而扎克伯格對社交網絡的高度專注和遠大夢想則是背后的主要推動力。他的創新在於把握住了時機，並且系統性地建立了一個綜合性的全球平台，將社交網絡融合到互聯網中，並吸引了多達10億的用戶。Facebook現在已經擁有11億用戶，其中超過6.5億日活躍用戶，上一季度實現了14.6億美元營收。與此同時，很多企業雖然也可以接觸到類似的技術，但卻均未取得同樣的成就。

敢於冒險一試的企業可能會開發具有顛覆性的新平台，而競爭對手則會瘋狂地模仿。在誕生之后，這些平台仍要不斷進化，偶爾會在設計、性能、可靠性、定價、用途上實現突破，但也難免遭遇坎坷甚至失敗。扎克伯格認為，可以將Android手機變身為Facebook設備的Facebook Home是一種設計上的突破。雖然在Facebook用戶中的普及率只有約0.0009%，但該公司表示，用戶使用Facebook的時間平均有23%是通過智能手機完成的。

考慮到當前的效果不佳，扎克伯格和他的團隊可能會迅速調整Facebook Home，以期找到令人滿意的狀態，從表現糟糕變成廣受歡迎，甚至延長Facebook在“高山”頂端停留的時間。

不過，面對種種疑問，Facebook均拒發表評論。(鼎宏)