紐約時報：雅虎禁止在家辦公意在振奮士氣

導語：3月6日出版的美國《紐約時報》印刷版刊文稱，由於“在家辦公”已經成為一種職場潮流，在科技公司更是十分流行，導致雅虎禁止在家辦公的最新政策引發了廣泛的批評。然而，對雅虎的現狀進行深入研究后，便不難發現，這一政策的真實目的並非逆勢而為，而是針對雅虎特有的情況作出的必要決策。

以下為文章全文：

禁止在家辦公

當瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)去年夏天接過雅虎CEO的帥印時，她雖然沒有離開硅谷，但卻進入了一個與谷歌截然不同的新世界。

在這裏，無論是大片的車位還是整層的隔間，几乎都空空如也，原因是有不少員工都盡可能地減少工作時間，遲到早退的事情屢見不鮮。

當時，大約有200多名員工獲准全天在家工作。雖然他們領雅虎薪水，但對該公司的貢獻卻很少，有些甚至已經開始自主創業。

這也是導致梅耶爾上周宣佈取消在家工作政策的原因之一。她表示，此舉意在創造全新的創新和協作文化，要求員工必須打卡上班。

這項政策在全美引發了軒然大波，社會各界開始就工作靈活性的問題展開了辯論。雅虎內部更是對此事議論紛紛，不乏擔憂之情。

但前任和現任雅虎員工卻表示，梅耶爾之所以作出這一決策，並不是反對在家工作的潮流，而是為了解決雅虎特有的問題。在他們的描述中，雅虎是一家毫無目標、士氣低落的公司，受制於不斷膨脹的官僚系統，難以與更加靈活的對手展開競爭。

“在科技行業，說自己在雅虎工作就好像在強調自己是懶漢一樣。”一名雅虎前高級員工說，“我聽說她想恢復雅虎的青春活力。”與很多雅虎內部人士一樣，這位前員工也不肯透露姓名，以免影響自己的職業關係。

梅耶爾總結道，無論是改善品開發流程，開始扭轉士氣與文化，倘若員工不在公司工作，就很難恢復雅虎的活力。雅虎雖然只針對這一新政策發表了非常簡短的聲明，但卻可以反映出這一觀點：“這不是反對在家工作，而是針對雅虎此時此刻的現狀。”(接下頁)

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雅虎拒發表進一步評論。

引發員工不滿

本周一，另外一家病入膏肓的公司百思買也宣佈禁止員工遠程工作，再次對整個商業領域的靈活工作潮流給予當頭一棒。

在雅虎內部，這一政策調整引發了不同的反響。有人認為遠程工作可以提高效率，有助於他們專心工作，而不必因為雅虎內部的其他事情分心。

雅虎旗下女性網站Shine前編輯布蘭頓·霍利(Brandon Holley)表示，她和多數團隊成員當時分佈於全美各地，雖然都在家工作，但仍然成功地打造了這樣一家網站，並吸引了多大牌廣告主。

“它增長迅猛，這很大程度上歸功於我們不會因為身處一家混亂的公司而分散精力。”霍利說，她目前擔任康泰納仕旗下購物雜誌《Lucky》的編輯。

對在家工作政策的調整起初激怒了一些享受這一待遇的員工，也令一些偶爾在家照看生病的孩子或等快遞的人感到不安。而與此同時卻有報導稱，梅耶爾在辦公室旁為她出生不久的寶寶專門設立了一個托兒所。這令那些為人父母的雅虎員工更加不滿。

一位要求匿名的雅虎員工稱，這一政策依舊是雅虎本周的焦點話題，因為大家都擔心是否會因此失去靈活性。

但這些員工表示，他們的擔憂已經基本上得到緩解，原因是管理人員已經向他們保證，此舉的真正目標是那200名全天在家工作的員工。

一名管理人員透露，他已經對員工說過：“只要能來就盡量來，你得認清形勢。但如果你家裏有事兒，或是孩子病了，那就盡管去做。”(接下頁)

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解決內部問題

雅虎的很多問題在外人看來已經非常明確。它錯過了互聯網行業的兩大趨勢——社交網絡和移動。它的主頁和電子郵件服務已經成為過去時，那些仍在使用的人只是懶得改變習慣而已。而它全美最大顯示廣告公司的地位也已經被Facebook和谷歌奪走，股價更是慘不忍睹。

但在公司內部，卻有很多不為外人所知的問題。梅耶爾希望帶領這家曾經的網絡巨頭實現復興，而了解她戰略的人表示，她相信雅虎需要“同舟共濟”。

負責制定新政策的雅虎人力資源總監傑基·雷塞斯(Jackie Reses)恰恰是這一理念的極端例子。她身在美國西海岸的加州桑尼韋爾總部工作，但她和孩子們的家卻遠在東海岸的紐約。

“由於大家都覺得雅虎奄奄一息，所以士氣非常低落。當你存在這些根深蒂固的問題時，員工的積極性就會很低，久而久之就養成了不好的習慣。”一名雅虎前管理人員說。

雅虎近年來經歷了很多變化，短短5年就認命了6位CEO，每個人都指定了自己的親信，還制定了不同的使命。這也導致員工對公司目標的迷惑不解。而由於很多項目都會因為新CEO的上任而中途取消，也令他們的士氣倍受打擊。

一位員工表示，雅虎已經聘請了很多管理人員來負責新的科技品，但過度的管理會拖慢品開發進程。“在雅虎涉足的領域中，Facebook這樣的公司每天都會推出新版本，但雅虎卻會因為各種各樣的原因拖慢品決策。”他說。

這是梅耶爾上任后第一個引發員工反彈的新政策。雅虎內部人士透露，他們沒有預料到員工和媒體的反響會如此之大。

實為必要之舉

雅虎員工表示，與前幾任關注外部問題的CEO不同，梅耶爾更重視解決內部問題，以及提升員工士氣。她在餐廳提供了免費食物，還將員工的黑莓換成了iPhone和Android，並在每周五的全體大會上讓高管公開解答下屬的疑問。

梅耶爾在1月的分析師電話會議上稱，最近的內部調查表明，有95%的雅虎員工對公司的未來感到樂觀，遠高於去年的32%。

一位熟悉雅虎招聘情況的人表示，Facebook和谷歌的很多員工甚至紛紛發簡歷到雅虎應聘，這在以前是十分罕見的。

員工說，自從梅耶爾提供免費食物以來，餐廳裡總是會有很多人，他們會聚在一起討論新創意——這也正是梅耶爾要求員工到公司辦公所希望達到的效果。

“我理解梅耶爾為什麼要讓所有人都回去工作。”霍利說，“這是必要的步驟。”(鼎宏)