聯想馮幸談智能手機佈局：推全價位段品

昨日，聯想與中國聯通在北京發布5.5寸千元大屏手機A850，發布會期間，聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸與媒體進行了交流，就運營商合作、渠道等、聯想手機佈局等問題就行了交流。

運營商合作 相互選擇

這兩年聯想和運營商合作很多，目前已經是聯想的手機銷售重要渠道，關於與運營商合作關係，馮幸談到，聯想在歷史上是以開放社會渠道見長的。這些社會渠道的基礎，無論是在歷史上還是在今天，都對手機的銷售發揮重要的作用。

但馮幸也強調，僅有這些不行。這個業和行業都變化太快了。三年以來中國智能手機的歷史，特別是業的發展證明，必須重視和充分利用運營商的渠道，聯想這兩年以來智能手機的飛速發展，可以說很大程度上依賴於中國三大運營商的支持。目前聯想和運營商合作方面成績已經比較顯著。

與運營商關係可以簡單概括為，互相選擇。理想選擇運營商，運營商也在選擇有優勢的合作伙伴。聯想被運營商選擇原因是與其他廠商比較差異化的特點。

聯想曾與中國聯通在2011的8月份共同發布A60手機，那時候聯想在中國聯通內部的定製手機市場份額約為3%，目前已達到23%左右。

馮幸稱，聯想很期望通過跟中國聯通更全的系列價位段的品的合作，推動雙方合作的新局面。

聯想智能手機佈局

根據近期IDC發布的數據，聯想在4、5、6三個月銷售1300萬台，成為全球第四大的智能手機廠商。

馮幸坦言，聯想很清醒的認識到，盡管自家手機較業績強勢增長，但業務不是很強勢，例如占銷量大比例的是中低端品，缺少一款明星品，

而解決此問題的方式，馮幸講到了三點：嘗試佈局全價位段；繼續緊密捆綁運營商；重點打造2千元以上手機。以彌補自己的不足。

馮幸不認為聯想是一個只會做中低端品的終端廠商，他以三年前的第一代樂Phone為例，當年其性能指標可算是高端手機。但第一代樂Phone沒有一個合適的、正確的業務模式。例如當年太過關注社會渠道，沒有關注運營商的渠道，並且在關注社會渠道裡還關注錯了，沒有關注社會渠道之手機渠道，反而去關注社會渠道之PC渠道。

馮幸稱不會讓歷史重演，學習創新能力，緊跟運營商是聯想長期持續的一個根本策略。