浦發行長密會馬雲馬化騰：股東揣問互聯網金融

作者 包慧

在資總額2012年擠出股份銀行前三位，以及股價低迷破凈值的情況下，浦發銀行行長朱玉辰在內的管理層在5月16日的股東大會上自然受到了“聲討”。

“去年我剛上任后第一次參加浦發銀行的股東大會，當時股價只有七塊多。”朱玉辰如此回應。5月16日是8個月后朱玉辰參加的第二次股東大會，當日股價收於10.15元。

但面對民生、興業等對手的強悍出擊，浦發若是再無創新和變革，如此說辭就更難向股東交代。

朱玉辰透露自己近期密集拜會了兩大互聯網巨頭——阿里巴巴的馬雲和騰訊的馬化騰。在佈局手機支付之后，互聯網金融將成為浦發下一個要抓住的機會。

這也是管理層定調的五大重點發展戰略之一，這“五駕馬車”為投行業務、資金市場和金融同業業務、中小和小微企業業務、財富管理及移動金融。

2013年浦發銀行還將繼續放緩腳步，2013年計劃資總額達到3.45萬億元左右，保持10%的增幅目標。針對股東對今年公司經營目標定得太低的疑問，浦發董事長吉曉輝解釋，“公司追求持續的效益增長，而非一時。”

武漢會議定調五大戰略

去年10月在武漢召開的戰略會上，浦發銀行定調五大重點發展戰略：投行業務、資金市場和金融同業業務、中小和小微企業業務、財富管理及移動金融。

但這卻被現場股東質疑為好高騖遠，“這五個戰略做好任何一個，銀行就不得了了。五個同時進行是否有點不切實際？”

朱玉辰感慨，由於金融脫媒進程加快，部分大客戶的銀行貸款甚至為零，如果不加強投行業務，很難保證留住浦發的70萬戶核心企業客戶。對公業務是浦發銀行的傳統優勢，管理層依然對此有危機感。

上海和長三角是浦發銀行反復強調的兩個特殊地域。上海是全國資金要素市場的中心，因此浦發認為身在上海這個主場是個優勢，可藉機大力發展同業和資金市場業務。[NT:PAGE=$]

浦發銀行1 季度凈利潤89億，同比增長12.8%，主要源於手續費收入增長較快，同比增長58.7%。這被朱玉辰看做這幾個月來推行五大戰略的成效之一，“中間業務一季度增長超過50%，這是前所未有的速度”。

中小和小微企業這“兩小”是浦發銀行的第三大戰略方向。朱強調浦發做中小企業的優勢在於，“長三角是浦發銀行的傳統高地，實現了對江蘇、浙江所有地市的全覆蓋，在部分區域占比最高。”

但在長三角佔據優勢的另外一面就是由於長三角地區經濟低迷，企業破加劇，導致銀行不良雙升。

一季報顯示，浦發銀行的不良繼續雙升。一季度末的不良余額為94.68 億元，環比上升5.28 億元，不良率為0.59%，環比上升1 個基點，如果加回1 季度核銷的4.5 億不良貸款，季末不良率大約為0.61%，環比上升3 個基點。

由於浦發銀行的第四大戰略為財富管理，有股東問到銀監會8號文對此的影響，對此浦發管理層表示，浦發的理財品不僅完全符合銀監會的限定指標，且還有相當的增長空間。

一個不容忽視的背景是，過於保守的發展速度截至2012年末，浦發銀行資總額達3.15萬億，而興業銀行2012年末總資規模達3.24萬億，民生銀行為3.21萬億元，均超過浦發。

移動金融未見功力

移動金融被浦發列為五大戰略之一。在朱玉辰看來浦發優勢是中國移動是占股20%的大股東，“移動金融已經內植入浦發的基因裡。我們是唯一和移動有權紐帶的銀行。”

浦發和中移動合作於4 月發布手機近場支付品，已支持三星Galaxy S3。招行在去年底推出的手機支付還僅限於小額，最高限額1000元，浦發銀行則率先將信用卡晶片內置入手機SIM卡中。

基於移動支付的廣闊前景，浦發銀行在該領域搶佔先機有望幫助其爭取更多零售客戶，推動零售業務發展，改善過去對公業務“一枝獨大”的結構。

有意思的是，在朱玉辰拜會馬雲的同時，浦發銀行已開始挖掘互聯網金融的資源了。

4月25日，浦發銀行推出面向小微企業的信貸工廠和微小寶。信貸工廠是針對小微企業的專屬授信管理體系， 浦發已開始與為淘寶店提供財務管理軟件的公司合作，由該公司提供其企業客戶相關的數據。淘寶網賣家使用的財務軟件一半以上都由該公司提供，浦發已經和該公司簽署排他性戰略合作協議。

在浦發看來，淘寶網店這些商戶並不屬於阿里集團，互聯網有許多服務提供商，比如物流、財務管理等都不被阿里控制。