紐約時報：巴黎郊區邊緣族群 不靠政府 要成功只能靠自己

Mourad Benamer在香榭麗舍大道(Champs-Élysées)附近開了一家雅緻的壽司餐館，他記得剛剛開始營業時父母首度參觀他的店面的那一天。儘管困難重重，Benamer依然擺脫了環境艱難的郊區，他生長在巴黎的東北部，是貧窮的摩洛哥移民家庭的小孩。他甚至發現了一個商業成功的模式，這遠遠超出了他的夢想。

今年36歲的Benamer，提到他來自郊區Bondy，「這個郊區缺乏正義，也欠缺機會」。但在這裡，他在觀光勝地巴黎，在2007年冬季的某個午後，當時他的母親很懷疑能將松露鵝肝醬推到Eat Sushi老顧客面前，此後Eat Sushi一路擴張到擁有38家店面，插旗法國各個角落。

她問起「你是如何辦到的？」

他的回答很簡潔：「他憑自己的力量」。

Benamer近日回想起來，「我不想讓我們一點機會都沒有的感覺，令自己封鎖在郊區裡面」。

數十年來，環繞巴黎等法國大城市的郊區，處於弱勢，遭遇不公平對待，生活困苦。法國政府也多次宣示要改善這些郊區社會大眾的處境，他們很多人是回教徒，以及擁有阿拉伯或撒哈拉以南非洲的家族背景。在2005年至2007年出現一連串暴力事件後，法國總統Nicolas Sarkozy也宣稱要處理經濟和社會不公平的問題，但批評者認為根本沒有出現任何改變。

這即是為何Benamer等新一代，試圖將郊區轉變成企業家的搖籃，這些企業家以自身構想，開闢出自己的路，走出郊區，法國總人口6370萬，大約有10%居住在郊區。

透過不斷遊說，郊區企業家成立了「天使」投資基金，極力說服AXA Insurance、BNP Paribas等法國大型企業提供創業基金，來協助新創辦的中小企業，這些中小企業的類別廣泛，從搬運垃圾到計程車車隊。近期上述基金就曾向Benamer的Eat Sushi連鎖店提供全國展店的資金。

很難去衡量這些新公司，或評估這些新公司是否取得成功。但這個活動顯然發生在法國政府之外。

Benamer表示：「若我們枯等政府，結果就是大家走不出困境。若我們想改變，只能靠自己。」

作為自立自強的一環，以郊區為基礎的組織促進了種族多元化，積極將少數民族推進法國業者的輔導與就業方案中，至少在10年前，法國公司多半拒絕非法國姓名的應徵者。

擁有摩洛哥背景的顧問Majid El Jarroudi指出：「情況正在改變。」他在巴黎Montreuil郊區長大。

今年36歲的Jarroudi，他的職場起點是經營一家小餐館。他在訪問美國之後，發現少數民族要往上爬似乎沒有那麼難，於是他創立了Adive，協助郊區企業家。

他指出，在法國，心態的轉變一直很緩慢，但這些日子以來，「有越來越多人認為，郊區不應被視為令人害怕的地方，反而是充滿活力的泉源，這裡的人渴望工作，追求成功」。

Benamer就是一例。他有10個兄弟姊妹，父母是文盲，他在郊區Bondy長大，2005年和2007年的動亂席捲Bondy，幸好他和他的家人躲過這場災難。18歲從職業學校畢業後，他跟弟弟Yahia合作開了一家小型三明治公司。1天工作13個小時，他們1天賣給本地大學的三明治超過2000份。

很快的，他們就將目光轉移到外賣壽司上，Benamer判斷這個市場更具潛力。2006年，他們聯手創辦Eat Sushi，目前Eat Sushi在巴黎擁有旗艦店。天使投資基金Citizen Capital去年收購他們30%的股權，並計畫2015年以前營業據點和營收都要成長1倍，Eat Sushi去年的營收突破2000萬歐元。

Eat Sushi今天在法國各大都會和郊區擁有員工550人，來自30個國家。

Benamer已婚，育有一子。他近日表示：「看看我們，我們摩洛哥人賣日本壽司賣到法國來了，如果我們默默接受不公平待遇，法國不僅會失去美味可口的壽司，也會喪失幾百個工作。」Benamer坐在他在香榭麗舍大道的餐館內，背後牆壁畫的是沃荷(Warhol)風格的日本藝妓。

自從1年前Hollande當選法國總統後，他就承諾要為郊區創造就業機會，改善他們的教育，郊區的失業率平均高達22%(全國失業率為10.5%)，年輕人失業率更高於30%。

本周二，法國國會通過法案，試圖改革僵硬的就業市場，讓企業可以更容易徵人與解僱員工。