這麼鐵齒?富士康非人性管理似正回潮
鉅亨網新聞中心 2013-05-02 08:59
■ 一家之言
如今“老故事”重演,不能不令人懷疑,富士康的管理和企業文化,三年來改進了多少?
4月24日和27日,鄭州富士康發生“二連跳”:一新應聘的24歲男工和一入職半年的23歲女工在公寓樓相繼跳樓身亡。網友懷疑,二連跳與今年4月初鄭州富士康推行的“靜音模式”有關。官方對此否認,稱已排除他殺,具體死因還在調查。(5月1日《新京報》)
為何又是富士康?2010年“N連跳”的鏈式悲劇之后,富士康採取了多重防範措施:如給基層員工漲薪,將員工宿舍陽台“全封閉”等。可如今,驟然而至的“二連跳”,似乎又揭開了富士康的傷疤。
兩名員工跳樓,或各有其因,比如人際矛盾、生活寂寞、感情遇挫,而年輕生命的逝去也令人痛惜。然而,在這一事件當中被曝光的“靜音模式”,也同樣令人不寒而慄。
4月初,鄭州富士康推行起所謂的“靜音模式”,即員工自進入車間后,不得說任何與工作無關的話,否則可能被開除。此舉飽受詬病,被質疑是“二連跳”的直接原因。盡管這般“歸因”未經證實,但可以肯定的是,“靜音模式”本身太過嚴苛,極不人性,與“體面勞動”的價值指向背道而馳。
雖然,在兩連跳后,鄭州富士康宣佈停止“靜音模式”,但是,公的擔心則是——這是否意味,三年之后,富士康的多重防範措施,開始出現鬆動,而“靜音模式”這樣的非人性管理模式,在加速回潮?三年前,富士康所宣佈的改變管理模式的決心,是否已經喪失得差不多?
“靜音模式”驗證了這個擔憂。
實際上,三年以來,富士康時常被詬病的管理模式,並未有明顯的改善。比如,每月加班超過100小時,並未跡;勞動法的執行情況不盡如人意;職工協商機制依舊是奢望;等等。2010年“N連跳”之后,所採取防範措施,現在看來,亦不過是臨時的“補救”措施。
如今“老故事”重演,不能不令人懷疑,富士康的管理和企業文化,這三年來改進了多少?
□佘宗明(媒體人)
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