富士康集權之亂：“賄賂門”迷霧重重

周遠征 張業軍

鴻海集團(2317.TW,大陸稱為“富士康”)董事長郭台銘的帝國，正在經歷“賄賂門”的煎熬。

接二連三的跳樓事件讓鴻海集團成為公焦點之時，新的麻煩又“光顧”鴻海。 近日，鴻海集團驚爆高層涉嫌向供應商索賄的消息被媒體披露。對於媒體報導的情況，鴻海集團一方面稱大部分情況不屬實，一方面又承諾將在一個月內予以披露。

但據《中國經營報》記者從權威人士處獨家獲悉，由於大陸警方於辦案期間意外查獲鴻海集團SMT(Surface Mount Technology，表面組裝技術)技術委員會總幹事兼經理鄧志賢的犯罪事實，也由此引發了鴻海集團體系內反腐浪潮。

這場“賄賂門”緣何引發？被堪稱天衣無縫的鴻海採購管理體製為何出現漏洞？本報記者經過近一個月的持續調查，力圖剝開層層迷霧。

嫌犯“抖”出“賄賂門”

2012年，鄧志賢所在的SMT涉及採購額高達百億元人民幣，執掌SMT多年的鄧志賢也因此成為各路供應商“上供”的重要環節。

“鄧志賢的落馬很偶然。”2013年1月24日，記者從一位權威知情人士處獨家獲悉：“他是被其他案件的一位涉案人舉報而被大陸警方控制。”

50多歲的鄧志賢在鴻海集團擔任SMT(Surface Mount Technology，表面組裝技術)技術委員會總幹事兼經理。據記者了解，除鄧志賢被抓，還有數名技委會的幹部被協助調查，而作為SMT前資深副總兼SMT技術委員會副主委的廖萬成因與此案密切相關而不知去向。

據悉，鴻海集團旗下設有30多個技術委員會，這些委員會負責某個專業領域採購及項目審核工作。除了SMT技委會，還有如IE(生工程)技委會、自動化技委會、機構品技委會等。這些技委會的人員，在採購方面有一定的決定權。

熟悉鴻海集團技委會運作的人士透露，技委會在採購中充當的角色，就類似於國內多招投標中心的“專家委員會”。在涉及到專業領域的生工藝與生技術問題上，必須由技委會來審查品生工藝的合理性。

正是這樣的制度設計，無形中讓鄧志賢等技委會的關鍵人士擁有了核心的採購權力。據悉，2012年，鄧志賢所在的SMT涉及的採購額高達百億元人民幣，執掌SMT多年的鄧志賢也因此成為各路供應商“上供”的重要環節。

然而，夜路走多了容易撞鬼。權威人士獨家對記者透露，由於其他案件的涉案人為了立功，吐露了鄧志賢等人的索賄細節。2012年9月，深圳檢察機關對鄧志賢實施了批捕。據悉，鴻海集團董事長郭台銘在獲悉案情之后，明確表態希望大陸警方能夠深挖，徹底將鴻海集團採購環節中的“蛀蟲”予以鏟除。

與此同時，深圳政府高層也對此案極為重視。一樁普通的賄賂案件，因為鴻海在深圳經濟的重要地位而顯得格外敏感。據悉，各方正在全力調查鄧志賢背后其他更高級別人員的涉案情況。由於案件還處於偵破階段，記者的採訪也被深圳相關部門婉拒。

此前台灣媒體報導，鴻海集團行政總經理兼商務長李金明於2012年9月接到檢舉函，函內指控SMT高層長期向供貨商索賄。於是郭台銘要求向大陸公安部門報案，並要求李金明組成項目小組做內部調查。台灣當地刑事局接獲鴻海報案，並已向大陸公安調資料協助調查，而且被協助調查的鴻海高管超過10人。

對於此前台灣等媒體披露的諸多鴻海高層涉案情況，鴻海集團發表了聲明，認為大部分與事實不符。但鴻海也表示，董事長郭台銘已指示，將嚴查舞弊人員及原因，嚴令不容許相關事件再度發生。

“完美”採購制度存漏洞

“除了與事業群老總‘合謀’之外，像SMT這樣的技委會在設備採購方面還擁有主導權。”

從表面上看，鴻海的採購制度堪稱規範。

一位從事過採購的鴻海前員工告訴記者，其採購制度主要分為BOM(物料清單)採購和非BOM採購。其中BOM部分是用於生品所需的配件和原料，通常較大部分為消耗品；非BOM採購則是指在生過程中需要的生資料，包括設備、輔料等等。

鴻海採購制度的規範性體現在，供應商均需經過嚴格的篩選。在所有品(BOM與非BOM)採購之前，供應商必須具備完整的法人資質，品安全性需達到各種認證要求。在篩選過程中，會先安排生管(生管理)、品管(品質管理)、工管(工程管理)、經管(經費管理)這四部門的主管去察看工廠。但若採購涉及非BOM的設備或者BOM具有特定生工藝的品，技委會將進行終審。經審查合格后，才能發給供應商一個編碼，即表示其已獲得採購資格。

在篩選好供應商之后，還須對品進行試樣。試樣合格后，就開始進行報價。鴻海擅長比價，所以採購方會經常要求COST DOWN(降價)，這會給供應商帶來較大的利潤壓力。

供應商與鴻海簽訂供貨合同后，就能得到供應商編碼，但這並不意味可安穩地做鴻海供應商。每季度一次的評估將直接影響其供貨商的資質。每次評估，仍然是由生管、品管、工管、經管這四大管線上的人共同負責。

四大管線是鴻海創造性建立的獨有管理方式，這四個管理部門各自獨立，但又密切協同，對企業的日常生運營進行監控管理。這種管理體系看似非常“完美”，供應商要同時搞定四個負責人似乎會很難。但其實不然。通常四大管線的負責人都隸屬於事業群(鴻海集團下面設有諸多事業群，分管不同板塊)下面的垂直部門。“如果事業群的老總打招呼，情況就會不同。”

“除了與事業群老總‘合謀’之外，像SMT這樣的技委會在設備採購方面還擁有主導權。雖然四大管線的人都必須把關，但技委會是最后簽字的。而且，假如四大管線中的其中任何一個部門不簽字，技委會還能給他們施加壓力，促使採購得以通過。”一位在鴻海做過多年生管理的員工告訴記者。

與鴻海有十余年合作關係的某深圳企業高層人士賈蘇(化名)對記者坦言，鴻海、英業達這些台灣企業跟早期進入大陸的台灣家族企業不同，“在早期進入大陸的台灣家族企業中，從財務到老總都是一家人，他們極少為了獲得採購訂單去選擇賄賂的方式，但是現在鴻海這些企業裏面掌握了極大權力的台干(台灣幹部)卻可以成為供應商們獲得訂單的捷徑。在鴻海，只要敢向台干砸錢，很多事情都好辦。”

在權力過於集中而幹部又缺乏自律的情況下，鴻海嚴格的採購制度遭遇極大的挑戰。

反腐衝擊波

鴻海的供應商體系正在經歷衝擊之外，其內部也正在經歷調整。

鄧志賢賄賂門事件被曝光之后，一些與鴻海有合作關係的企業也正在經受衝擊。

消息稱，鴻海已終止了與供應商深圳德律的合作。深圳德律主要生電子品檢測設備等。不過，目前德律並未承認賄賂行為。而在《中國經營報》記者多方調查之后，可以確定的是，位於東莞為鴻海做SMT配套的企業已涉案。據悉，隨鄧志賢案件的進一步深入調查，鴻海的供應鏈會出現相應調整。

鴻海供應商體系正在經歷衝擊之外，其內部也正在經歷調整。近日，鴻海員工對記者披露，IGDBG(新綠數)事業群已經在鴻海的賄賂門風波中解散，人員分流基本結束。

“已經協議離職了，目前走了很多人，我們部門就剩我一個人。”原IGDBG(新綠數)事業群的一名員工告訴記者，“據說解散原因是IGDBG相關負責人商業犯罪，事業群連續兩年虧損，他和他的幾個死黨手下卻大吃回扣。吃得太厲害，把郭惹怒了。”

據內部人士透露，解散事業群的通知下達后，原先IGDBG負責電視和LED的生員工均被分流到CCPBG(消費電子品)事業群，平板電腦生員工被分流到FIH(富士康國際)。有員工表示 CCPBG給的待遇難以接受。短短兩個多月裡，數千人在分流中離職。

IGDBG新綠數事業群成立於2012年初，其系在2009年6月成立的TMSBG事業群(科技整合服務事業，Technology Merging Services Business Group)改組更名而成。自2009年起，在湖南衡陽建有生研發基地。以研發、製造電子書、平板電腦、電子相框、LED節能燈具、智慧空氣濾清器等品為主要業務，是全球E-Ink電子書、數碼相框供應商。IGDBG本來是富士康品創新與轉型的重要事業群，但自成立以來，近兩年連續虧損。郭台銘為此曾經多次警示，希望其扭虧為盈。

成立不到一年時間的新綠數事業群被裁撤，對於鴻海而言，是借反腐來調整部門，還是有其他考慮？對此，截止到記者發稿前，鴻海尚未予以回應。

鴻海日前表示，已修正採購作業程序，嚴控主管操守，不容許類似事件再度發生。然而，在供應鏈管理部門，至今並無制度上的修訂檔案大規模發布。“富士康的監管制度已屬規範，但出現腐敗窩案仍需從制度層面進行反思。”一位富士康管理幹部說。