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劉方遠 北京報導
神州泰岳(300002.SZ)的股價剛剛經歷了一次過山車，暴漲暴跌背后，皆因飛信。
4月16日，因發布消息停牌后恢復交易的神州泰岳，開盤之后就迅速跌停。雖然神州泰岳宣佈“與飛信業務開發與支撐工作的商務合同事項已談判完成，現已開始履行簽批流程。”
但是，這項合同的期限僅僅是2012年11月1日至2013年6月30日。而中國移動廣東公司已經宣佈開始了新一輪的飛信服務商招標。在新一輪的招標中，中國移動把飛信支撐業務分為四個子項目進行招標。
外界擔心，這將導致神州泰岳獨家為飛信提供技術支撐服務的局面被打破。由此，神州泰岳股價暴跌。4月16日收盤於18.56元，下跌9.99%。
然而，就在不久之前的4月8日、4月9日，神州泰岳還經歷了兩個漲停。因為傳言“微信被收費”，資本開始炒作這將給飛信帶來新的發展機會，進而給神州泰岳帶來利好。
事實上，據移動內部人士稱，中移動對飛信的總體服務模式並沒有太大變化。神州泰岳作為一家為飛信提供技術支持的服務公司，其收入受到的波動變化則更加有限。因為它是賺取固定的服務費，並不參與分成。
獨立電信分析師付亮也認為，招標其實是例行公事，中移動不會讓飛信的運營支撐大規模變動。這也意味，合作多年的神州泰岳不大可能一下子丟掉飛信的全部業務。
另有了解續約的知情人士向記者透露，下一階段的飛信招標肯定會引入競爭方(也會有新的廠商中標)，但是出於穩定及業務延續的考慮，主要的核心項目仍會由神州泰岳來運營。
近期關於微信、飛信的各種炒作之所以引起這麼多關注，其實反映的是運營商已經處於一個變革期。在發展新業務的思路上能否真正的“去電信化”，借助移動互聯網的思維改變自己，成為運營商尋找出路的關鍵。
一個在運營商內部被廣泛認同的觀點是：飛信不可能打敗微信，因為基因不一樣。這對電信的翼聊，聯通的沃友同樣適用，但運營商們要做的是，通過學習微信等OTT的經驗，讓自己在下一步的競爭中找到方向。
暴漲暴跌的炒作
神州泰岳2009年躋身創業板時，只是一家以運營飛信為主業，凈利潤1個多億元的小公司。不過，當時最初計劃募資5.03億元的神州泰岳，實際募資額竟然高達18.32億元，成為創業板超募最多的公司。[NT:PAGE=$]
根據神州泰岳最新發布的年報顯示，經過幾年的發展，中國移動飛信業務在神州泰岳收入構成中所占的比重，已經由最高的60%以上逐步降到2012年的40%左右。
雖然在逐步下降，但是飛信依然是神州泰岳最大的收入來源。這也解釋了為什麼任何一點關於飛信的風吹草動，都能引得神州泰岳的股價隨之波動。
4月9日，受運營商與微信收費之爭及飛信公平台上線等消息影響，神州泰岳連續兩日漲停，股價報收21.69元。
但在通信業內人士看來，近期運營商與微信之間的爭執，對於飛信並沒有任何直接影響。要說直接的受益方，那也是其他互聯網公司的品如LINE、米聊等。
對於連續兩天的股價暴漲，神州泰岳4月10日也特地發布解釋：從目前正在執行的主要商務模式來看，公司在飛信業務上的開發與運營支撐收入的規模、增長與公司所提供的工作量、考核情況直接相關，其他因素不直接對公司飛信業務的收入生影響。
神州泰岳稱，“公司董事會認為基於目前的商務模式下，運營商是否向微信收費不會對公司飛信業務的收入生重大影響。”
有券商分析人士告訴記者，之前資本之所以借“微信”概念炒作神州泰岳，是因為有人放出消息中移動要重構飛信。“只要飛信不死，對神州泰岳就是利好。因為之前市場估值已經基本不考慮飛信，而現在來看至少還有三年時間。”
上述人士分析說，現在的大跌則是因為，大家認為未來神州泰岳在飛信招標中只能占到四分之一，所以，之前的利好又化為烏有。
運營商“去電信化”
4月12日，中國移動廣東公司就2013年飛信技術服務發布了招標，總共分為四個部分，包括：《飛信業務基礎服務子項目》、《飛信業務無線品子項目》、《飛信業務同窗子項目》、《飛信業務公共服務子項目》。
其中最重要的是《飛信業務基礎服務子項目》。招標資格預審公告顯示：基礎服務包括品實施與支撐服務、平台及資源支撐服務、營銷及渠道支撐服務等三部分工作內容。軟件品開發包括四個主要工作方向：MAC飛信、WIN8飛信、公平台、信息推送平台。該項目規模超過3.1億元。[NT:PAGE=$]
其次是《飛信業務無線品子項目》1.24億元，《飛信業務同窗子項目》1.19億元，《飛信業務公共服務子項目》0.84億元。付亮認為，微信出來運營商肯定能從中學到一些東西。比如：我們看到了飛信公平台的上線，這顯然是在模仿現在火熱的微信公平台。
但付亮認為，更重要的是運營商能否在思維模式上轉變，像一個互聯網公司一樣去對品快速改變、迭代。
知情人士告訴記者，近期電信正在進行一項新的嘗試。中國電信位於杭州的協同通信運營支撐中心除了自己在運營翼聊，同時也在和網易合作研發一款“翼信”的品。
“電信的思路是，兩款品同時開發，看哪個成功就用哪個。”上述人士表示。如果消息屬實，顯然電信學到了騰訊開發微信的經驗，即多個團隊同時進行，優勝者生存。同時依靠引入外部力量，達到“去電信化”的目的。
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