楊元慶詳解聯想重組：原有架構阻礙發展

新浪科技訊 北京時間1月10日消息，聯想集團董事長兼CEO楊元慶今天在美國CES大會間隙對公司架構調整作出詳盡解釋。他指出，過去四年聯想的業務發生很大變化，以往的組織架構已經顯現出不足之處。

架構調整

1月5日，聯想集團對內宣佈公司組織架構調整，

Lenovo業務集團包含聯想電腦和原MIDH(移動互聯及數字家庭集團)業務，Think業務集團包括含Think品牌品和企業級業務。調整后原MIDH負責人劉軍將負責Lenovo業務集團，聯想全球品部門總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)將負責Think業務集團。

在本次重組中，最為重要的變化是，以前聯想集團統一的供應鏈將會根據Think和Lenovo業務進行劃分，最新的兩個品業務集團中都包含供應鏈業務。同時，Think業務未來將主要面向企業和高端市場，而Lenovo業務將會面向主流和低端市場。

最新調整之后，聯想維持目前四個大區的架構，包括中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美市場，這四個大區將決定品運營、銷售等前端業務，並對客戶類型進行劃分。

重組之后，劉軍、霍騰休斯、陳旭東，Jerry Smith、蔣凡可-蘭奇和Milko Van Duijl等主要品集團和大區負責人都將向楊元慶直接彙報。

詳解調整

促使聯想作出這一調整的重要原因是，四年來公司業務發生了重大變化。四年前，聯想的年營業額只有140億美元，但現在已經大幅增長至300億美元。

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聯想四年前的銷售額主要來自商用PC業務，但是隨聯想不斷在海外市場拓展消費PC業務，並且培養移動互聯、存儲等企業業務，銷售額實現了快速增長。

“四年前，聯想的組織架構比較專注商用PC業務，但消費型業務需要快速交付品、快速營銷，現有組織架構已經變得有些割裂，不能與供應鏈進行緊密配合。”楊元慶稱。

同時，促使聯想進行架構重組的另外一個重要原因是：高端和主流品的開發思路完全不一樣。

“主流品需要考慮成本、價格，等到品做到極致然后定價的高端模式在主流品市場很難實現。”楊元慶表示，聯想恰好有條件分開，於是就進行了調整。

不會限制Levovo品牌

按照聯想的劃分，Think業務未來將會專注商用、關係型交易以及高端市場，而Lenovo業務注重消費和主流市場。

由於這一調整限定了Lenovo的品牌定位，外界有觀點認為，這可能會為Lenovo的未來發展設限。

不過，楊元慶否認了這一說法。他表示，“目前Think在企業級的高端業務領域份額很好，但入門級份額很低，而Lenovo業務在主流市場份額很高，但高端業務份額很低。重組后，兩個品牌都有機會發展目前不同的市場。”

對於之前外界對劉軍職位變動的種種猜想，楊元慶表示，他希望有人來分擔工作，但強調“現在還不到退休的年齡。”他還表示，聯想最新的組織調整與業務發展有關，希望外界不要作過多臆想。(羅亮)