真的，萬達不是在裁員

編者按：攸克君收到這篇稿子，是在萬達商業地產在香港掛牌前半個月。為了防止被當成趁人之危，我們決定押后到萬達正式掛牌之后再發。12月23日，萬達商業地產以接近定價上限的48港元掛牌，可惜當時收盤破發了，王健林暫時沒能奪回中國首富寶座。

萬達商業地產圍繞ipo，進行了一系列的調整優化，包括業態和產品結構的調整，比如將旅遊板塊剝離，將電商板塊裝入；也包括總部和地方公司人事框架的優化，這部分內容就是下文將要講述的。

萬達商業地產在人力資源結構的優化，有一個與機關單位相近的名稱，叫做“定編定員”。總體來看，萬達將削減總部人員規模，其中商業地產總部被分流或削減的人員計劃約為119人左右。商業地產所屬系統、公司的人員規模也有一定程度的削減。

這項工作從10月下旬就已經開始。10月21日，大連萬達商業地產股份有限公司下發《關於發展部等單位編制調整的決定【大萬商字（2014）50號】》（下稱50號檔案）。該檔案稱，根據各業務版塊的實際情況，商業地產總部組織對各單位的架構與編制進行了優化，本次優化已經考慮未來發展，並已經過董事長辦公會的批準。

萬達50號檔案總體上涵蓋了兩個系統內設部門的人員編制安排：一是商業地產總部，共下轄11個部門；二是商業地產所屬系統公司，共涉及四個業務子系統。

據筆者掌握的情況顯示，大連（樓盤）萬達商業地產股份有限公司商業地產總部目前約有在編人員914人。按照50號檔案確定的人員編制情況，商業地產總部的人員編制為796人。按此計算，約有119人需要向外分流。具體情況如下：

與此同時，50號檔案還對各商業項目公司的人員編制標準和酒店建設公司、酒店管理公司、商管總部、游艇公司等下屬部門、公司的人員編制情況予以了確定。按照50號檔案確定的編制計算，刨除各城市商業項目公司、獨立區域公司、中心店之外，萬達商業地產所屬系統、公司的總人員編制為約710人左右，相比原來規模亦有縮減。

但我們必須特別強調，請不要將上述內容理解為“萬達在裁員”。之所以這么說，其一，急速擴張多年的萬達在面臨向公眾上市公司轉變時，企業內部控制的規範性是必須且必然的選擇；其二，相比於龐大且人數眾多的萬達員工總數，區區一、兩百的編制調整，實在算不得太大的事情。

萬達做這件事的目的，絕對不會是僅僅是“減員增效”這么簡單。筆者無法向王健林求證他的意圖，但可從如下幾點進行思考：

1.無論是與一線的房地產開發企業相比，還是與一線的商業百貨和零售業企業相比，萬達的總部幾乎都是“最重”的。萬達此前奉行高度集權式的管理架構，不僅重要的投資、經營決策需要由總部做出，地方公司的產品規劃、業態組合等，也都需要報請集團總部有關部門最後決定。由於匯集了大量的權力，自然導致工作量的巨大和工作人員的疊加。這造就了萬達 “重總部”的現狀。

2.“重總部”的企業一般會存在哪些問題？共性的問題，就是決策反應弧較長，對一線市場變化的反饋、反應不夠及時；以及存在產品規劃與區域市場需求不匹配等問題。這種重總部企業面臨的挑戰，萬達在擴張的過程中，都不同程度地遇到過，並且正由上至下地進行修正。

3.萬達會不會做“輕總部”？現在看來不會，但完成上市之后的萬達，應該會向地方和一線公司讓渡部分權力，讓感知市場變化更為直接的地方公司，根據所在地市場的特點和階段性特征，作出一些經營、產品設計的決策，這也能讓萬達這個龐然大物應對市場變化時能更加靈活。

而這一切的前奏，即是萬達此次人員編制的重新確定。在50號檔案這個問題上，萬達的“最高決策層”已經明確表示，這份編制已經是在充分考慮未來業務發展的基礎上制定的，原則上未來3年不會再做大的調整。‍

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