軟通動力公司葉毓平：IT投資的核心是看第三平臺的投資

12月19日，初冬的北京，依然艷陽高照，萬里無云，第一屆北京保險國際論壇在這里隆重召開。

第一屆北京保險國際論壇論壇以“社會治理創新與中國保險服務業”為主題，由中國保險行業協會、中國保險學會、北京保險研究院聯合主辦，北京保險研究院承辦，本屆論壇為期兩天（18日-19日）。

根據論壇議程安排，19日上午，四個平行論壇同時舉行，其中，分論壇四的主題為：“互聯網、大數據與現代保險業發展”，由中國保險資訊技術管理有限責任公司常務副總裁羅勝主持，演講嘉賓有：保監會統計資訊部副巡視員李春亮、中國人保財險副總裁王和、中國人壽(行情,問診)保險股份公司副總裁劉安林、平安科技（深圳）有限公司總經理助理鐘捷、軟通動力公司執行副總裁葉毓平。

軟通動力公司執行副總裁葉毓平發表了題目為《現代服務業發展的基石：第三平臺》的演講，以下是演講文字實錄：

主持人、嘉賓、來賓，我代表軟通動力來跟大家說一下這里其實稍微有一些技術的細節，我想用比較顯而易懂的方法，給大家闡述一下所謂互聯網基因里面，一個傳統企業往互聯網轉型，從首席資訊官CIO對技術的看法來講，這些東西的變化實際上是比較能展現方法、行為上大家比較容易理解的。

我先一陣子有個朋友的小孩是學醫的，他現在要分科了，問我以后什么科比較有市場前景。當然我們談不上什么大數據分析了，其實二十年前你是學意的一定是分心臟科、外科、內科什么的，其實這里面最不喜歡的是皮膚科跟精神科，這兩個是最冷門的。但是現在的學生在醫科里面分類，第一個想要去的是什么科？第一個想去的是皮膚科。為什么？因為美容，因為美容把整個皮膚科的服務產業顛覆了。他問我說要不要選皮膚科，我說不是，你要選精神科。他很狐疑的問我為什么要選精神科，我說互聯網企業所有的有錢人都有焦慮症，因為他有焦慮症所以慢慢神經科會越來越重視，因為他都有錢，他想找心理醫生咨詢一下。我想之前馬云他們在上市的時候，他們內部其實做過戰略的一些研討，他們發現他們所有的這些戰略可以領先公司未來3—5年市場的能力。但是到目前他們發現縮短成了半年，所以在半年內如果有個什么不是很理解的朋友跑出來，就像剛才演講嘉賓講的一樣，聚眾能力很強的，聚到一定程度就把產業顛覆了。

我們都知道，大家所估計中國的消費互聯網的榮景只有十年，慢慢開始產業互聯網，那產業互聯網是什么？為什么會有下一個時代的榮景？它跟傳統產業到底是什么關係？從政府的政策扶持上，我們可以從這個地方看到一些端倪。

我們首先看一下“十三五”規劃里面，我們從2001年到現在，所有十五、十一五、十二五、十三五，五年規劃里面，中國GDP和中國IT里面，2006年和2010年有個很大的拐點之外，后面的增長率跟所謂的GDP增長已經非常貼近了。所以如果你用大數據分析，中國GDP跟中國IT增長率，其實已經從明年、后年就可以知道，他如果GDP增長是7.5%，那IT增長也是7.5%，數據分析可以看出這個效果。

十八大十二五規劃里面，到了十三五規劃，整個核心公司在IDC整個研究范圍的預估上，會有五個最大的分類，一個是所謂區域協同發展。大家知道所謂的一路一帶，這些東西區域協同發展的產物，包括京津冀協同，我們現在不談北京了，現在都在談京津冀，所以國務院在改革上實際上會遵循京津冀一體化改革，怎么樣解決人民在區域化里的問題，比如說社保、醫療、教育，都是在區域協同發展上，國家已經進入到了所謂這個規劃了，已經不再談城市而是談區域了。

產業轉型很重要，一會兒我有個片子會跟各位描述一下。其他的都脫離不了民生、環境、市場技術主導、改革放權，我想這五個重要的核心，實際上是在十三五規劃里面應該會出現，而且會著力去發展的。

這一張講的是產業轉型，從結構化來看有三個東西跟產業轉型是有相當關係的，第一個是國家制定七大新興產業戰略，從2013年所有GDP占比投資都在這兒。然后兩化融合，實際上就是德國的工業4.0，這是下一代所有產業互聯網的動力，其實是來自於工業4.0和現代服務業的扶持，所以產業互聯網為未來下一個十年，是國家很重要發力的投資方向。現在國務院在各個時間發布了一些內容，主要的當然就是國務院發布所有跟現代保險服務業相關的，因為大家都是專家，這個我不需要太多闡述了。但是互聯網剛才很多專家也講，實際上軟的現在是領導力。那么概念是什么？實際上所有的公司都會變成IT服務業，就是廣泛的意義上來講，擁抱互聯網就是你變成IT服務業。

所以IT服務業變得廣泛化了，因為你用互聯網的精神把客戶變成用戶，用很多互聯網里面說的屌絲經濟，大家都知道。淘寶其實是懶人經濟的產物，小米是屌絲經濟的產物，下一個不曉得誰會引來什么XX經濟的產物。所以原則上這些創新都脫離不了跟人文，跟科學，跟心理有很大的關係，所以這樣的條件下，因為每一個行業，每一個公司他都會變成現代服務業里面，有關利用所謂的云、大數據這樣的能力，來做這樣的服務，所以事實上你可以定說其實每一個公司都是IT服務公司。這個趨勢是不會變的，除非你說你不擁抱互聯網，看到互聯網產物下面其他的變化是，你說小米是不是IT服務公司？它的米粉、論壇，其實它就是一個IT服務公司。你說淘寶是不是IT服務公司？他里面IT業人占比是絕大多數大於其他部門的，所以他們都是一個IT服務化的公司。

現代的服務業，中國經濟快速發展怎么能夠從傳統用人的方法，慢慢把效能，我們講效益做出來，通過一個平衡化的方式去找到一個所謂的高速發展的引擎，幫助你來轉化你的公司變成是一個所謂現代服務業。當然我們今天談保險，所以是保險現代服務業，所以這里面其實有一個論證，在一些研究單位包括IDC他們在講，這是一個什么時代？叫第三平臺經濟時代。第三平臺實際上我們想說，第三平臺那就會有第一平臺，第二平臺，第一平臺是以50年代興起的大型計算機的IT系統，這是第一平臺。第二平臺是網絡化之后的第二平臺產物，所以互聯網化其實在網絡化是接序的。第三平臺是云、移動、社交、大數據所產生的一個新型的IT系統，叫第三平臺。等一下會看一下所謂的IT支出在這邊的漂移，可以證明硬的公司不行，變軟的公司吃香了，里面可以找到一些端倪，這是第三平臺經濟所產生的情況。

你可以看到IDC實際上在國際上，甚至在中國，你可以看到整個上面的增長。這里面實際上包含了左上角2015年第三平臺支出將占到1/3的IDC支出，如果你不占到1/3的支出，表示你是IT投資落后企業，這是一個趨勢。包括公有云銷量會到700億，2015年是云非常大的戰場，到2020年所有公司的私有云全部會躺在公有云里面，這樣的趨勢就表示，我以后企業就不會再買網絡交換機、存儲服務器了，我全部去買服務了。所以為什么現在硬體廠商日子越來越難過？因為他客戶的規模在縮小，我剛才講不是產值在縮小，是客戶規模在縮小。他原來面對的可能是一萬家、十萬家、一百萬家所謂的企業，但是他以后賣東西這些企業都不買了，他實際上是賣誰了？賣那些公有云服務商去了，所以這個變化會非常快，你可以看到這個趨勢。所以這里面有個研究數據，實際上就是包含著所有的東西。

還有PaaS，這是躺在IaaS上面的，這是基礎層，PaaS是平臺層。一會兒我會再講一下，這是平臺層的開發模型，這里面有清楚的對應，傳統我們講在第二平臺開發的模式，到了第三開發的模式，它會做一個非常大的轉型，所以很多人問我云是什么，其實云簡單的說是一個新的IT服務架構。就像以前從大機轉換到區域網之間的概念，架構變了，所以你必須要去適應它，從這樣一個結構往那邊轉。這里實際上所有的PaaS，公司有CIO專門做這個事情的話，跟各位說明一下。如果我們傳統在第二平臺，我舉一個例子，我做了一個SaaS的服務，我用了22臺機器，在傳統不用云的基礎上可能要通過采購買到這些設備，再裝機組裝做完大概要15—30天。但是如果我用云呢？在IaaS的平臺上可能需要搞三天，那如果我用PaaS呢可能需要兩個小時。這是因為你人性就需要去優化，去改變，產生效能所產生出來的結果。

所以為什么第三平臺會這樣？其實他根本核心，就是第一個技術你做事情的方法，第二個在你原有的方法上創新去產生效益，所以你必須要接受他，你不要談這個東西太新了我不想接受。就像互聯網浪潮一樣，你不接受不行，我們現在正處在結構和架構轉型，跟改變的一個階段。你唯有接受他，了解他，快速的學習他，你才能等到風來了的時候。不是說風來了你還在山坡下面，各位看電影了嘛說風來了，風來了你在山頂上才會被吹起來，你如果在山腳下風來了也感受不到。

所以技術方面我用很淺顯的例子告訴大家，我們現在談的改革都是第三平臺化的改革，公司對IT企業，你第一個變成IT企業化，你的IT投資實際上根本的核心就是我們去看你在第三平臺的投資上面，你的比例。如果你的比例是低於我剛才講的30%的，你想想看你公司在IT投入上所產品的競爭力，那就比不上其他公司的結構。因為大家都是專家在保險行業的，我沒有在保險行業服務過，但是服務過保險企業。我們從一個技術的角度來說整個互聯網化，第三平臺化的氛圍，看每一家公司做轉型的時候，做服務創新的時候，怎么樣能夠在核心上面去理解，原來我在做服務創新的時候，其實我要考慮技術的核心點，是我在采用第三平臺架構上面，在這個公司轉型快不快的問題。

謝謝大家，我今天的演說就到這里。