華碩董事長施崇棠：和蘋果匹敵或超越蘋果

楚天金報訊 今年62歲的施崇棠，儒雅清瘦甚至有些弱不禁風——他可能是世界500強企業老闆中，最不像老闆的一個。

外人眼中的巨獅華碩在施崇棠眼裏，就像是自己的孩子，“很高興能夠看見他一天一天成長，走很正派的路”。

與此同時，華碩能在眾多險境與艱難時刻中驚艷一躍，這本身就是一部耐人尋味的精彩故事。

近日接受記者採訪時，施崇棠談到智能手機這一市場：“智能手機已成為了用戶一個對重要的觸網連接埠，也是所有互聯網相關廠商的兵家必爭之地。這塊市場我們必須拿下。”

A.打硬仗 穿過“難行門”

成就世界最大主板生商

回望過去，施崇棠經歷太多。那些外人眼中的“難行門”，最終他都闖了過來。

1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開始創業宏碁，任職宏碁個人計算機事業處總經理。1993年底，施崇棠決心加入華碩，出任董事長兼總經理。彼時，由他四個學生於1989年創立的華碩，體量並不大。

施崇棠畢業於台灣大學電機系，從最開始的工程師風格，到今天對多種前沿流行文化的包容，他是一個願意改變自己的人。

從幾百片的電腦主板生意做起，華碩慢慢步入了代工業務。施崇棠曾因一款產品未能達到華碩的品質標準，主動要求召回，盡管這事給華碩造成不少經濟損失，也在當年引起轟動，但華碩堅持住了自己的‘誠’。”

因為執於技術，華碩創立初期，就獨立開發出了彼時市場上還沒有的486主板，一經面市即成為市場上“優質主板”的代名詞，訂單雪片般飛來。然而，IT業從發軔到群雄逐鹿，越來越多的大廠開始橫刀跨入電腦主板業。

1995年，全球IT巨人Intel進軍主板市場，揚言出貨1000萬片，並且重點出擊中高端市場，對於此時全部身家集中於主板業務的華碩而言，遭遇戰已然不可避免。施崇棠回憶起當時的場面：“唯一的出路是迎戰。”

由此，華碩一邊聯手全台灣多主板廠商拒向Intel採購微處理器，一邊採取溫和策略，迂迴成立“崇碩科技”，採購升揚(Sun)Sparc微處理器，迅速變相應戰。

一場硬仗下來，遭挫敗的Intel決定撤軍。而Intel的訂單大戶惠普發現了與不同的華碩。拿這塊大大的敲門磚，華碩迅速打開國際市場，並於1996年底一躍成為全球主板第一品牌及最大的主板廠商。

同年，華碩上市，成為“股王”。[NT:PAGE=$]

B.晚同行十年起步，用6年時間極速前行

衝進筆記型電腦市場前三

1997年，華碩進軍自主品牌筆記型電腦領域，這是一個比同行晚了近十年的時間點。但是施崇棠決斷：華碩必須出擊，而且必須打贏，就像面對今天的移動互聯網浪潮，這是決定企業未來生死的一仗。

第一款產品出來了：又厚又重，同行們大多瞧不上眼，“像坦克車”。

一開始，華碩曾希望能發貨30萬台，但殘酷的是，這款讓華碩自豪的產品第一個月才賣出3台，最終也只賣掉2萬台。第一年，華碩在筆記本市場佔有率不到1%。

半路出家，天黑路滑。施崇棠意識到，華碩需要新的基因。

新的基因，於彼時的華碩而言，是在精通理論、系統架構之餘，也要懂得創新和美學。這也即是后來助力華碩在多條產品線上贏得出色戰果的“設計思維”。

漸漸地，終端消費者們發現，華碩的筆記型電腦不再那麼像坦克了，后來甚至還有那麼點藝術感了。再后來，不到六年的時間，華碩躍升為台灣筆記型電腦大廠，並逐步蠶食市場大餅，超越老大哥宏碁而成為台灣市場第一名。

誰都沒想到，這個當初被業界嘲笑的后來者，在2013年進入了全球筆記本市場前三。

數據和排名畢竟是生硬的。一塊屏幕一塊鍵盤，在產品形態固化的筆記本領域要想創新其實很難，時至2006年，施崇棠希望能夠推出一種“夠用”的產品，為了夠用，它得同時具備不太大的尺寸卻又不太小的屏幕、全尺寸鍵盤、快速啟動功能，超長的電池續航能力，同時它還得夠輕夠便宜。其間的研發過程無需贅述。但最終華碩Eee PC誕生，一個全新的上網本市場被華碩切分了出來。這一創新轟開了台式機與筆記本多年的陳腐格局，其他PC巨頭紛紛跟進。

在當年，Eee PC被西方媒體稱作唯一能夠對壘蘋果AIR的筆記本產品。

C.老帥出征智能手機市場

在移動互聯時代找尋藍海

2009年初，當施崇棠拿到華碩2008年第四季度的財務報表時，沉默了好一會兒，華碩凈虧損達到27.98億新台幣(約合8224萬美元)，這也是華碩自創立19年以來的首次單季虧損。

拋開金融危機等外部環境因素，施崇棠也開始檢討，華碩在企業越來越大的同時，在精益管理、庫存問題、乃至對歐洲渠道商報價策略等方面的失誤。

事實上，此前施崇棠已經退居二，其后，老帥重新出山，2009年第一季度結束時，華碩扭虧為盈。

作為一家工程師基因根深蒂固的企業，近年來施崇棠一直在華碩內化設計思維，現在華碩每年在“美、聲、觸、感、雲”這五大方面的研發投入高達2億-3億人民幣，包括蘋果的產品、三星的產品甚至HTC等同行的產品，都被拿來一點一滴地比較。[NT:PAGE=$]

華碩T100也是其中一個在這種背景下出現的產品。2013年，施崇棠再次針對產品已經相對固化的筆記本市場，推出了全球第一款將筆記本、平板二合一的“變形本”，儼然是當年上網本Eee　PC的重生。T100優異的市場表現最終成為了施崇棠渴望的英雄產品。

今天，傳統PC廠商紛紛想要在移動互聯網時代完成逆襲轉身，華碩如何在市場混戰中打開未來局面？施崇棠的回答是：新腦袋裝舊智慧。

2014年4月11日，全新的ZenFone系列智能機在京發布，首批登錄易迅即在120秒內售罄。這款手機，是一家老牌PC廠商面對移動互聯網巨潮發出的搏擊信號，“智能手機是華碩必須拿下的戰場”，施說，“對於華碩而言，到去年為止，非PC業務部分大概只占公司銷售額的20%，因為過去這幾年比較偏向從創新著手。今年正式開始進入量產的階段，我想再過幾年非 PC的比例一定會一直往上沖，也許三年以后就差不多一樣了。”

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除了前進 別無他路

在華碩的產品研討會上，每個人都會受到其他人的炮轟，因為董事長施崇棠提出了“必須做到與蘋果匹敵，或是超越蘋果”的要求。

在施崇棠的領導下，華碩做到了不可能的事情：2013年，華碩的筆記型電腦和平板電腦的出貨量均進入了全球前三名。

目前，華碩正在全力實施“巨獅計劃2”，計劃在2013-2017這5年時間裏將整個PC產品(包括台式機+筆記型電腦)的出貨量翻一番，這也意味必須保持每年不低於15%的復合增長率。2013年華碩做到了，而今年的華碩看起來也相當樂觀，有望實現20%以上的出貨量增長。

如今的華碩從上到下，一直在以蘋果的極致設計作為自己的努力目標。最近，從董事長施崇棠、CEO沈振來，到一線的設計人員，都在讀《Design Like Apple》(像蘋果那樣做設計)這本書，他們還經常組織內部討論。

不知多少個夜晚，施崇棠和工程師圍在一起反復權衡，用左腦的思維方式走不通，施崇棠不斷鼓勵他們揣摩高手的傑作、用右腦思考。為了鍛煉自己的右腦，之前對時尚從不關注的施崇棠，開始參加服裝秀、研究賓利汽車的設計理念，他對韓劇《來自星星的你》、大陸音樂類節目《我是歌手》和《全能星戰》亦不錯過。

華碩25年，62歲的施崇棠依舊不知疲倦地沖殺在一線，他試圖第三次再造華碩，在歷史進程中，華碩除了前進，別無他路。

(綜合《商界》《中國企業家》等報導)