張強：商業模式不能盲目復制

金融界網站訊 11月24日—26日，2014觀點商業年會在廣州中心皇冠假日酒店舉行。本屆年會的主題為“互聯網時代的商業”。金融界網站為您進行全程圖文直播。

中信地產商業管理公司總經理張強先生參與了圓桌論壇的討論，張總提到，對於不同的企業，它的閃光點肯定在不同的地方。但是每一個商業業態在正視自己項目的時候，你會發現它不能完全復制，完全復制的結果就會出現更多的同質化，市場產品的同質化也罷，品牌的同質化也罷，它缺少市場競爭力。

以下為部分文字實錄：

張強：我們說學習和復制，還有模仿的概念，我覺得我們所有的商業，它肯定離不開復制和模仿，但它絕對不同於純粹的復制和模仿。我們大多數商業的操盤人可能都來源於不同的企業，我們之前的經驗其實有一部分是復制過來的，比如說大家在這個行業之內比較了解的萬達，它前期的招商比較強。而凱德后期的營運會比較強。對於不同的企業，它的閃光點肯定在不同的地方。但是每一個商業業態在正視自己項目的時候，你會發現它不能完全復制，完全復制的結果就會出現更多的同質化，市場產品的同質化也罷，品牌的同質化也罷，它缺少市場競爭力。

各個企業的自身特點不同，比如說中信在商業地產這一塊，我們之前在深圳有中信城市廣場，未來我們的中信城市廣場可能會依托我們中信集團的大優勢，在我們的購物中心體現我們的特色，在我們的購物中心有中信銀行(行情,問診)的特色營業廳，他不同於普通營業廳，它更加偏重於我們的商戶需求，商家的貸款需求等等，還有我們的中信書店，目前也在跟中信書店在聊，在我們自己的中信城市廣場里面擁有中信書店新的大營業面積的模式，可能這個營業面積突破我們看到的一二百平方米的書店，可能我會做得更大，500、800平米也有可能，這里面有更多的人文關懷的東西，特色的東西。類似這樣的東西，利用中信集團的大平臺，來推中信城市廣場，這樣會打造一個比較有特色的點，這種狀態會更多的避免同質化的發生。