蔡文勝：互聯網變革才剛開始 未來不會有傳統行業

華僑城旅遊加地產的商業模式早已為世人所熟知，但在一個創新的年代，跨界不再平常，互聯網可以聯姻金融行業，旅遊行業亦可和互聯網金融相結合，近期騰邦國際在立足旅遊主業的基礎上，版面支付、互聯網金融項目，並通過並購整合，將數家國內知名旅遊平臺納入旗下，以此為依托補充，提升其在互聯網金融方面的江湖地位。

“輕重”結合相得益彰

近日互聯網傳奇人物、欣欣旅遊投資人、美圖秀秀現任董事長蔡文勝就欣欣旅遊的發展狀況、以及聯姻騰邦國際后未來的市場趨勢等問題接受了記者的采訪。蔡文勝認為，互聯網經過多年發展，真正的變革或才開始，而騰邦國際、欣欣旅遊各具優勢，二者的結合將會實現產業互補，有助於產業鏈整合。同時也表示，之所以選擇騰邦國際主要基於三個方面的原因，第一，認同其理念；第二，雙方在戰略和商業模式上契合；第三，雙方資源協同。

對於欣欣旅遊而言，此次與騰邦的聯姻意味著接入騰邦的金融資源、機票資源以及落地資源等資源，推動欣欣形成一個理想的商業閉環。蔡文勝表示，欣欣旅遊在目前純粹的資訊化平臺的基礎上，加上這三塊優勢資源的整合，未來定會有更大的空間。

同時，通過此次聯姻，騰邦國際將可以實現自身機票代理業務、金融業務與欣欣旅遊在線旅遊業務的有機融合，並能夠掌握旅遊產業鏈上游資源，並以 APP 應用和社交方式等構建涵蓋包括供應商、從業人員、多元化產品、同業交易平臺以及金融元素在內的大旅遊生態圈。騰邦國際迎來了切入在線旅遊行業，以平臺戰略掌握整個在線旅遊產業鏈資源的良好契機。

“商旅+金融”模式逐漸深入

提及“商旅+金融”模式時，蔡文勝坦言，中國在線旅遊市場的競爭仍在持續激烈的博弈、對戰中延續，而騰邦國際和欣欣旅遊的攜手以及一系列整合規則，共同打造的“商旅+金融”模式，以形成在細分市場上的壁壘，為奪取更大的份額提供重要的保障。雙方的合作著眼更長遠，期待取得“旅遊×互聯網×金融”三者相乘而非簡單相加的成效。

欣欣旅遊平臺通過為供應商層面的“大B”商家以及服務消費者的大量分銷商“小b”商家分別提供解決方案，來服務產業鏈所有的參與者，實現大小結合，來形成一個完整的生態鏈。面對市場競爭的態勢，欣欣旅遊將著力借助與騰邦國際的資源整合實現O2O閉環。

業內人士表示，在可以預見的3-5年內，在資本的推動下，在線旅遊行業的陣營將更加清晰。如今的在線旅遊行業，誰能真正控制上游資源，誰就是最後的贏家。然而，控制並非一家獨大的壟斷與打壓，合作共贏才是發展的主題。未來，OTA預計會在資源的協同性上更加深入，競爭亦將更加激烈。“商旅×互聯網×金融”模式下的協同發展值得繼續期待。

欣欣旅遊虧錢賣給騰邦了？

作為被投資者普遍看好的精神層面需求的旅遊業，隨著國民生活水平不斷提高，也正在迎來快速增長的時間視窗，從數據來看，相比2013年，今年無論是國內游，還是出境游的人次增長率都在10%以上，而預計今年旅遊總收入達到3.3萬億元，同比增長14.8%。

行業的急速發展帶來的是相關企業的迅速發展崛起，在這樣的行業中，不乏過江之鯽，亦有投資大鱷馳騁，知名天使投資人、美圖秀秀現任董事長蔡文勝，在沉寂數年之后的每次出手都倍受市場關注，先是美圖秀秀，然后就是投資欣欣旅遊，在談及欣欣旅遊的發展狀況時，蔡文勝表示，欣欣旅遊以“B2b+B2C”模式打通旅遊供應鏈，形成在線旅遊的B2b2C平臺，獨特的商業模式使欣欣旅遊積累了可觀的會員單位、並衍生出驚人的旅遊相關產品。據了解，目前，廈門欣欣已積累60，000余家旅行社會員，開設各等級在線門店（標準網店、高級網店、旺鋪、金牌旺鋪）5，000余間，積累旅遊線路產品94萬件、租車產品2.2萬件、酒店產品11.5萬件，堪稱旅遊業的“淘寶網”。

對於此次欣欣旅遊與騰邦國際的合作，蔡文勝在與記者交流時，蔡文勝半開玩笑的說，欣欣旅遊賣給騰邦虧錢了。

據蔡文勝介紹，作為天使投資人其投資了很多項目，但美圖秀秀和欣欣旅遊都是其一手創辦的企業，值得注意的是兩家成功的企業備有的運營團隊卻是同一支，兩家企業實際上=就是這只團隊分拆組建的，如雕爺牛腩所說的，當一個創業公司在為一個品牌努力打拼的時候，我們已經開始經營數個品牌了，而且每個品牌都很成功，美圖秀秀和欣欣旅遊或也闡釋了這一觀點，而此次並購的主角欣欣旅遊的成功也基於優秀的運營團隊和對旅遊市場的獨到見解。

蔡文勝表示，以目前2.3億的旅遊市場來看，雖有攜程等大腕在先，但市場后入者並非沒有機會，關鍵是找對自己的定位，攜程等的經營模式實際上大大壓縮了傳統旅行社的生存空間，而欣欣旅遊正是看準了這一點，對自身做了與攜程們的差異化定位，欣欣旅遊的核心在於旅行社。

談及欣欣旅遊的核心價值，蔡文勝笑稱欣欣旅遊對於個體用戶來說知名度遠不及行業巨頭，但這並不是說欣欣旅遊的市場影響也不大。低調，這是對欣欣旅遊以前的一個說法，和大多數天使投資人一樣，低調行事是大家一貫的行事標準，而蔡文勝也已淡出公眾視線多年，其操刀的企業也隱隱帶有一些個人的印記，但低調也是相對的，在屬於其自身的領域里，欣欣旅遊有著驚人的行業影響力，蔡文勝自豪的表示，對於旅行社而言，幾乎沒有不知道欣欣旅遊的。既然欣欣旅遊在行業擁有如此巨大的能量為何會選擇聯姻騰邦呢，於是有了蔡文勝開始的那句笑談。

在旅遊行業中知名的途牛旅行網實際體量與欣欣旅遊相當，但從財報來看途牛旅行卻處於虧損狀態，而其作價已經有9.3億，欣欣旅遊卻僅3億左右的收購價於騰邦國際而言不能不說是一樁極具性價比的交易，蔡文勝雖然戲稱虧了，但實際卻很滿意這樣的結合。

蔡文勝指出，欣欣旅遊團隊人員偏年輕化，在互聯網思維方面擁有較大的優勢，而騰邦國際在傳統旅遊方面又有很強的能量，二者結合已經不是簡單的1+1所擁有的優勢了。騰邦國際可以借助欣欣旅遊注入互聯網基因，擴大旅遊生態圈的同時，實現業務產品的多元化發展。而欣欣旅遊將憑借騰邦國際金融工具以及機票資源的融合，打造出旅遊行業中真正貫通的B2b2C的一體化平臺。

可見騰邦國際與欣欣旅遊融合不但不會出現投資者擔憂的問題，反而此次合作將加快騰邦國際完成向互聯網企業轉型的速度，欣欣旅遊的互聯網“輕”模式、“快”基因和騰邦國際多年厚重的積淀相結合，無疑將大大提升騰邦國際未來的資源利用率，在促進行業發展的同時，也會為投資者未來收益的產出也帶來可觀的想象空間。

未來將不會有傳統行業 互聯網的變革才剛剛開始

在言必稱跨界的時代，傳統行業一直在尋求轉型，而中國的互聯網進程相比工業革命技術的普及推廣時間還不算久，蔡文勝指出，中國實際上在1999年才開始算是邁入互聯網時代，那一年誕生了騰訊等互聯網巨頭，時至今日已經15年了，互聯網改變了人們的溝通方式。購物習慣，據了解互聯網在PC端和移動端已經影響到9億人，未來這種領域還將繼續持續，尤其是對傳統行業諸如教育、醫療等領域還會有新的融合，蔡文勝認為，從目前人們的生活習慣來看，移動互聯網方面帶來的收益相比傳統領域來說至少會在10倍以上。

同時蔡文勝指出，雖然互聯網進程已經有15年時間了，但於一個新的事務而言，15年時間也僅僅是一個鋪墊積累的過程，如果鐵路的興起，在最初大量的時間里，都會有一個基礎設施的積累。在這個過程中PC互聯網時代首先通過工具化產品如QQ等及時溝通工具改變人們的習慣，隨后通過視聽影音等娛樂化產品繼續深化影響，最後就出現了如今的阿里、京東等電商巨頭加速改變人們對互聯網的認識。

如果以為互聯網的影響僅只如此就錯了，蔡文勝認為，互聯網的變革才剛剛開始，以近一年火爆的以“余額寶”、“理財通”等互聯網理財產品為例，相對來說他們也才是互聯網與金融結合的一次試水，既然互聯網和金融可以結合，那么為何選擇現在才爆發，蔡文勝認為這也是一個時間積累的過程，爆發需要契機，而金融行業受互聯網的影響恐怕遠不如此，對於券商而言，未來可能日子會比較艱難，因為隨著互聯網的發展，如果個人或者公司可以通過互聯網完成募集，券商核心業務之一的銷售業績可能會大打折扣，當然如果券商適時調整戰略到也難講。

互聯網的影響已經擴散到人們生活的方方面面，教育交友方式隨著各種教育平臺、虛擬交友社區的不斷興起也在悄悄發生改變，蔡文勝明確指出，“未來不會再有傳統企業的說法，因為所有的企業都已經是互聯網企業了”。