專訪迅雷CEO鄒勝龍 談迅雷與小米的那些事

新浪科技訊 昨日，迅雷創始人兼CEO鄒勝龍在成功IPO后接受了新浪科技的專訪。對於小米在迅雷的角色，他表示，小米對於迅雷而言是戰略投資者，迅雷的高官團隊在IPO前后並無變化，且依然擁有公司的管理權。

鄒勝龍表示，小米對於迅雷的主要貢獻不是參與公司的經營管理，而是在戰略層面提供建議，並推進兩家公司在品層面的合作。

小米的角色

在6月19日更新的招股書中，小米認購迅雷707萬股B類優先股和324萬股A類優先股轉化而成的普通股股票，共1032萬股普通股，持有比例將從原來的28.8%增加至31.8%。

目前，小米對迅雷持股已經超過了鄒勝龍本人，成為第一大股東。而在鄒勝龍看來，這並不意味什麼。

“一位創始人對於一個公司的影響力和控制權，並不需要股權來強化這一概念”，他表示，作為一個公司的創始人，公司最大的利益是整個公司能夠獲得快速成長的機會。對於迅雷最核心的雲加速業務，小米平台為其提供了入口，幫助迅雷完成了雲加速技術從幕后到台前的轉換，同時也能刺激迅雷付費用戶比例的上升。

在今年，小米先后推出了路由器、平板、手環等新品，加上之前電視和互聯網盒子的品佈局，讓其業務延展到了家庭互聯網中。而迅雷與MIUI的深度定製，也從側面幫助迅雷的商業模式向移動互聯網和客廳中延展。

另外，隨小米終端種類的增多，它也需要迅雷的雲加速技術為用戶提供一個更完善的網絡體驗。鄒勝龍表示，隨高清媒體，4K、2K高清視頻逐漸的普及，對於用戶端的內容傳輸，高品質的體驗要求也會增加，迅雷是中國互聯網目前最大的，也是唯一能夠面向成千上百萬的用戶提供几乎接近免費的雲加速和數據免費體驗的公司。

基於以上的合作，小米與迅雷自去年11月份開始接觸，很快便確立了以用戶參與的分享經濟模式為大方向。鄒勝龍稱，客廳將成為迅雷最具優勢的雲加速技術更好的展示舞台，小米的投資以及與小米的“聯姻”為迅雷打開了一扇窗。

上市后的方向

雖然有了小米這個強大的流量入口，但鄒勝龍認為，還需要進一步加強在移動互聯網、家庭互聯網中的佈局，迅雷在公有雲私有雲混合的新商業模式下，還有新的機會。

鄒勝龍將迅雷的業務拆解為：以迅雷品為主的內容和以迅雷雲加速服務為主的渠道兩塊。他比喻稱，迅雷就像三亞，內容業務就像三亞的度假酒店，渠道就像海南航空，“酒店最需要的就是讓用戶更方便的享受豐富多彩的服務，而海南航空需要保證速度的前提下，還要把過程體驗做好”。

海南航空的航線不可能只飛三亞。在PC互聯網時代，類似的渠道服務只有一個服務對象——瀏覽器，鄒勝龍指出，在移動互聯網時代，渠道的服務對象在不斷的被稀釋。

鄒勝龍表示，迅雷的雲加速服務將沿兩個緯度發展：第一個緯度就是與手機品牌合作，例如小米，迅雷與MIUI深度定製，讓所有使用MIUI系統的用戶都有機會體驗到迅雷的雲服務；第二個緯度是應用內數據加速，即針對應用進行品定製，例如迅雷與UC推出的定製版，在應用內整合了迅雷的雲服務。

鄒勝龍總結未來迅雷的方向道，“在接近免費的互聯網設施的基礎上，做垂直的消費品，用迅雷雲加速品等基礎服務將用戶吸引過來，在聚攏用戶之后，更用戶提供更多增值服務，做用戶的商業化”。(李何冉)