文藝青年張向東：在理想與現實中騎行

劉佳

“少數人有足夠的能量和運氣，可以在短暫的一生中，過好幾種生活。”2012年8月，當互聯網圈有名的“文藝青年”王微宣佈把自己創立的土豆網賣給競爭對手優酷，從土豆“退休”時，他的好友張向東曾這樣感慨。

2年多后，張向東送給好友的這句話，卻成了自己離開久邦數碼的真實寫照。

帶領久邦數碼登上納斯達克，完成了五大洲騎行，把一路的感悟寫成《短暫飛行》，當張向東把14年前給自己定下的奮鬥目標(擁有一家上市公司、寫一本書、周游世界)一一實現后，再次站在人生交叉路口的他，選擇離開久邦數碼總裁的角色，把騎行的夢想照進現實。

“這一次選擇離開，只是我不想白白愛過自行車，證明愛的方式只有一種，那就是為它付出，為它做些什麼。朋友們，再見。”10月20日晚，久邦數碼聯合創始人張向東在微博宣佈辭職，將圍繞自行車第三次創業。

從紅海競爭、博人眼球的移動互聯網，轉身“騎行”到有百年曆史的自行車行業，“這是他跟隨內心的一次決定。”一位接近張向東的人士如是對《第一財經日報》記者。和他的好友王微一樣，這兩個互聯網世界裏知名的“文藝青年”，在帶領自己創立的公司成功上市后，選擇離開並繼續追逐下一個夢想。

而在宣佈投身自行車領域一周之后，目前張向東稱，自己已經收到超過300人加盟信號，並開始在微博中“招兵買馬”。

“生活就像騎行，要想不倒下，就不要停止蹬踏。”開始享受創業“旅程”的張向東。

不想白白愛過自行車

從2009年寫下《我手機》探討手機時代的無限可能，到2010年以提問者和創業者的雙重身份記錄下《創業者對話創業者》，再到2013年完成騎行五大洲后交出自己對創業和人生領悟的《短暫飛行》，三本書透露出張向東心路歷程的轉變。

騎行是張向東熱愛的生活方式。在緊張的工作之外，他几乎把剩下的時間都留給了騎行，從第一次騎行法國的藍色海岸，到冒雨穿行阿根廷的山林湖畔，再到澳大利亞大洋路、青海湖的環湖……這讓朋友調侃他是“互聯網圈最牛騎行者、騎行圈最佳創業者”。

用張向東自己的話，“從旅行方式開始，自行車融入我的生命。它給我快樂，讓我發現世界，讓我認識不同的朋友，進而影響到我的生活態度，誇張點它從最初的解壓變為我的審美”。

在他眼裏，自行車代表了自己對世界最好的想象。“它設計簡單，非常環保，消耗的是個人的能量，半徑比步行要大得多。非常獨立，即使一群人騎車你也是獨立的。”

騎行更像是對他創業經歷的一種隱喻。“開始騎車時，渴望證明自己，渴望達到一個目的，但當你一個人騎完一段一段的旅途時，就會明白，一開始就事無巨細計劃得很完美是愚蠢的，真正成功的路徑是目標明確但細節不完美——當你沒有體會過竭盡所能直到無能為力，談論終點是沒有意義的。當你不享受上坡的樂趣，無以談熱愛騎行。”張向東在今年一次接受媒體採訪時。

事實上，在久邦數碼的辦公室裏，也能觀察到不少“騎行文化”。牆壁上掛自行車、裝飾、模型，几乎每周都有員工組織騎行活動，年會時給員工們派發自行車作為福利。

而在騎行過程中，稱自己學會了接受路上發生的全部，接受上坡、下坡，接受晴天、雨天的張向東，終於再次找到最適合自己的“踏頻”。

“我並不是要去做一個傳統的自行車公司。”離開久邦數碼的張向東如是對外表示。

“自行車已經有129年的歷史，我最近又訂了好幾輛車，現在已經有14輛自行車。我覺得從機械時代來講，它發展的水平與高度和相機、手錶一樣，都到了同樣的工藝階段。但是，如果你想在鐘錶行業再去做一個勞力士出來，有什麼意義？”

“我我不想白白愛過自行車。我愛它，不光是我騎它去旅行，沉迷於它的細節什麼的，我想為它做點什麼。這可能是我對生活的一種態度，我喜歡一個東西我就為它去做一些事情，這才真的是愛。”

目前，張向東已經開始在微博中招兵買馬，可以看到的是，職位涉及設計師(工業/平面/ui)、PM(硬/軟)、工程師(iOS/安卓/工業結構)、財務行政、文案策劃等等。

而一位接近張向東的人士對《第一財經日報》記者評價：“世界所有的行業都在被更新，有的被淘汰了，有的被替代了，有的正在經歷變革，有的還沒有被更新。汽車就是一個正在被更新的行業，而作為自行車盡管在國內已經退出主流交通，但全球保有量是個巨大的數字，始終沒有怎麼被更新過，‘朝西’(張向東的別名)選擇發力這個領域，相信是件有意思的事。”

久邦數碼的挑戰

在世界叢林中騎行而找到人生新目標的張向東，開始追逐自己的下一個夢想；而在鋼筋水泥叢林裏的久邦數碼，面臨的挑戰並不算小。

“前面商業化走得可能太快了一點。”在告別久邦數碼時，張向東如是評價自己創立的這家公司。他：“久邦數碼是一家以品安身立命的公司，股市波動很正常，真正做企業還是要回到品本身。”

作為中國最早一批移動互聯網的開拓者，現在的久邦數碼不得不面臨移動門戶價值被逐漸削弱的處境；而與在海外市場做得有聲有色的核心GO案頭系列品相比，久邦數碼移動品在國內發展不佳。

與此同時，和久邦數碼最高時30多元的股價相比，目前久邦數碼的股價還不到最高時的三分之一。

其中，久邦數碼最初的主業3G門戶所帶來的移動門戶的價值，隨APP的發展逐漸被削弱，近幾年的營收占比明顯下降。

盡管在上市時，張向東對本報記者強調，“媒體價值正在被分散，但是媒體價值不會消亡”，但一個不能迴避的現實是，就在張向東宣佈離職不久前，久邦數碼啟動重組和裁員，裁撤旗下門戶業務部門約100個崗位，占員工總量的12%。

久邦數碼在聲明中稱，在策略層面上將主要精力及資源重新投入到以GO系列品為主的移動應用平台中去，因此決定對公司資源進行重新分配和重組。

而在中國市場，久邦數碼GO案頭等系列品並不像在國外那樣備受關注。此外，在國內的分發渠道上，它不得不面對來自360手機助手、百度旗下91及創新工場孵化的豌豆莢等有力競爭對手。

張向東也在上市時對本報記者坦言，中國市場和歐美市場存在較大差異，歐美市場的游戲規則簡單統一，而中國的渠道市場相對分散，競爭更激烈。

“此前，久邦數碼把旗下移動門戶、GO案頭等系列品整合上市，但事實上無論是品關聯的邏輯，還是有機結合程度都十分有限，到了現在這個階段，開始對利潤偏低的業務進行調整和重組，事實上對公司未來發展有正面影響。”一位久邦數碼前內部人士對本報記者。

而談到辭職對久邦數碼的影響，張向東的解釋是，“在公司的分工上，品都是裕強來管的，內部的管理是COO常映明來管，我是管對外的商務合作、品牌和投資者，基本上大的商務合作、談判都是我主導。裕強是不怎麼話的一個人，他就是品方向。”

“有人要我評價搭檔裕強，我他偏保守，但是，他是永遠打不死的小強。無論發生什麼，每一段故事的結尾，都是他帶笑走回來。”張向東對自己的“隊友”仍充滿信心，“這個公司，只要有裕強在，就有品能力在，別的就不用擔心，股價肯定會回來的。”