聯想集團副總裁吳輝：財務團隊對業務需要有參與度

金融界網站北京訊 由中國人民大學商學院發起主辦的“2014（第三屆）中國財務管理全球論壇”於2014年6月26日在北京召開。論壇探討主題是互聯網時代的商業模式創新與公司財務重構，探討如何讓CFO們跳出財務管理的常規範疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視價值定位。金融界網站作為戰略合作媒體全程報導此次論壇。

現場提問：比如我們在做預測分析的時候，發現了差異，怎么和業務協調找到解決的方案？還有一個就是如果我找到了這個方案，我是不是有相應的預案來解決？還有我需要再上報，從審批再回來，我才能去執行，這個我覺得時間比較長，我想問一下聯想在這方面，發現問題以后怎么處理？是通過系統還是需要獲批？

聯想集團副總裁、聯想中國及亞太新興市場CFO、中關村上市公司協會副會長吳輝：首先公司要有這個工作機制。財務體系有沒有定期跟業務有財務分析會或者業務匯報會？如果有這種機制的話，你會事半功倍。第二，在這個機制保證之下，公司有沒有意識到業務對財務團隊需要有參與度，這個是非常重要的。比如開一些重要業務決策會的時候，是否讓財務同事參與進來，讓你對業務的進展有非常清晰的了解。第三在於個人是否有調研調查的能力。比如我把一個財務人員扔到海龍，他不知道看什么怎么做，不知道應該看促銷員的數量，看租金，看競爭對手的機型，看價格，他都不知道。如果你自己非常精通怎么去調研，找到問題，你就會如虎添翼，你的分析就會更有價值。另外這是一個互動的結果，你做的越有價值，你的權威就越高。因為你做到了，那些人就覺得你財務工作對我太有幫助了，所以他就愿意跟你互動，你就會越往前走。