大裁員能拯救惠普嗎？

上月底，惠普宣佈再度裁員1.6萬人，算上去年底結束的3.4萬人裁員計劃，這家規模大約33萬人的公司將要裁掉15%的員工。當天，惠普股價下跌了2.6%。

業界稱此舉為“斷臂自救”。縱使惠普第二季度的財報顯示18億美元的凈利潤較去年同期增長了18%，仍然難以擺脫PC市場縮水的陰影。市場研究機構Gartner的統計數據顯示，截至2013年底，全球PC出貨量遭遇了連續第7個季度滑坡。2013年全球出貨量為3.159億台，創下有史以來最大的同比跌幅，基本回到了全球金融危機爆發時的水平。

惠普CEO惠特曼稱裁員是為了“成本結構的持續改善”。CFO萊斯加克則表示省下了10億美元。分析人士認為，惠普此后的重心將轉移到伺服器、雲計算和移動互聯這些熱門方面。

在旁觀者看來，惠普是早該如此了：平板、雲、移動互聯……小時代一個接一個來了，只緬懷“回不去的曾經”毫無意義。

不止惠普，近期IT巨頭們紛紛對自己不景氣的PC業務開刀。大規模裁員成為最受歡迎的手段之一。1月4日，出貨量減至3年前的一半，韓國LG宣佈退出PC市場。2月6日，索尼宣佈在其電視、PC、銷售等部門裁員5,000人，計划出售VAIO PC業務。早在2012年4月，索尼就已經裁員1萬人，占其全球員工的6%。

幾天前，索尼破的言一度沸沸揚揚。公對大樹倒掉的輕信從某種程度上體現了巨頭們的窘境。

與此同時，以出色的品設計聞名的蘋果持續笑傲市場，聯想也藉著本土強大市場以接地氣之態強勢上位。年輕而創意十足的對立面，是惠普持續不斷的“宮鬥”和醜聞，索尼對於績效主義的迷信。這更暴露出大機構對於時代更迭缺乏洞察力以及其刻板管理的缺陷。

目前的情況是：一方面，整個數字業在逐步趨於成熟，經典品的合作與供應鏈格局基本穩固；另一方面，紅海之外的新市場創造稍縱即逝的機會。對於企業來，一邊是熟透的果實，捧在手裏清香撲鼻，但可能下一秒就爛個小洞出來；一邊是滿樹的青澀果子，搭梯子爬架子，拿了這個丟了那個最后決定又搶了一個，可能甜到心窩，也可能吃出只蟲子來。因此，一面需要優勝劣汰併購重組；一面又可能壯士斷腕扭轉方向。

“最后來的最先走”、“連窩端”的大規模裁員終究不是件健康的事情，對於整個業來，該問的問題也許是：裁掉的人員都到哪裏去了呢？

目前看來最理想的情況是：一方面，併購重組必然會帶來人員的流動。大量從成熟業流出的人才會走向供應鏈的下游或者業的細分市場。這對於整個業來並不是壞事。另一方面，以創新的管理和對市場的敏感逐漸占上風的企業，也正在忙不迭地擴大規模吸引人才。

對於曾經的巨頭來，大規模裁員，調整結構擺正方向，似乎成為應對威脅的一個不錯選擇。縱觀近年的整個IT領域，裁員風大有常態化的趨勢。但是，這濟猛藥真的能化解新時代的威脅麼？

回到惠普。財報和股價顯示出狀況緩慢好轉的跡象，但也有分析人士指出他們的機構調整似乎無休無止；出現過醜聞的管理模式仍沒有大的改變；“scale－out”終端存儲的新服務盡管風頭正勁，但主要面向企業客戶，與此前以個人為主的目標市場同步似乎有些兩邊落不。

藥靈不靈，還靜待療效。但包治百病，這期望確實有些高。在這個對市場的洞察力至關重要的時代，消費者要問了：我們要什麼，你們知道嗎？