為求止損 實現盈利 索尼發力B2B業務

作者： ■陳光

盈利曇花一現之后，索尼在2013年再度虧損，消費電子的沉重包袱依然是一大拖累。最近，索尼CEO平井一夫再度調整轉型策略，明確對電子業務的改革“不會拖入2015財年”。這表明索尼在2014財年的前景或依舊黯淡。

與之形成對比的是，包括夏普、松下、東芝等在內的日本企業都在扭虧或持續盈利，原因是在B2B業務上的發力。在消費電子已經成為競爭紅海的情況下，日本企業已經開始集體轉向B2B領域。

索尼發布新策略

根據索尼的財報，2013年度，虧損額達到12.6億美元(1284億日元)。而2012財年，索尼則盈利超4億美元。但當時盈利的主要原因是索尼一系列裁員、賣樓等收縮行為。

根據平井一夫2012年上任后公佈的策略，索尼將在2015年實現正向盈利，但歷時兩年的調整未收到效果。日前，平井一夫也公佈了最新的戰略，強調2014年的重點仍在於做減法，並將主要精力傾斜於游戲、移動、影像(民用加商用)三大核心業務。

目前，索尼對PC業務的出售已接近尾聲。而對電視業務，索尼宣佈將在2014年7月1日起成立一家公司負責電視業務的運營，主要進行成本縮減和品聚焦(4K電視)。

值得注意的是，在最新公佈的策略中，索尼也首次對外宣佈已組建一個全新的部門，該部門將在公司內、外部需求新業務的發展點。但在業界看來，索尼仍然缺少強有力的轉型措施，2014年估計很難翻身。

夏普轉向B2B

值得注意的是，索尼的虧損在今年日企業績翻紅一片的背景中尤為刺眼。不同於索尼，多日本企業已經不同程度上淡化消費電子色彩，加碼B2B業務。

和索尼一樣倚重電視業務的夏普便和索尼表現迥異。夏普日前公佈的數據顯示，夏普2013年度盈利約1.14億美元。主因是液晶面板業務的回暖和白色家電業務的拉動。夏普的做法是把技術優勢向B2B領域延伸，以夏普獨有的原本用於空氣凈化器的凈離子技術為例，現在也更多用於汽車、地鐵等領域。夏普相關人士在接受記者採訪時表示，B2B領域是夏普開拓的重點。

消費電子已成競爭紅海

同樣有電視和PC業務的東芝利潤則達到5億美元。主要原因也是包括晶片、電梯等在內的B2B業務的拉動。早在2012財年東芝B2B業務的占比已經破80%，而根據東芝規劃中提出2015年這個比例要進一步提高到90%。東芝電梯(中國)相關人士告訴記者：“中國是最大的電梯市場，東芝將進一步強化這部分事業。”

除了夏普和東芝，松下、日立也同樣在加碼B2B。顯然，在消費電子已經不具備競爭優勢的情況下，多日本企業已經開始掉頭；消費電子領域的競爭也會越來越多地在韓國企業和中國企業之間展開。