〈今周刊〉獨家專訪童子賢談學運

他是和碩董事長童子賢，也是公視董事童子賢，更是電腦公會理事長童子賢，還是兩個孩子爸爸的童子賢。他因為關懷學生、炮轟公視，被貼上「反服貿」標籤；他又因刊登廣告、慰問警察，被貼上「反反服貿」的標籤。

角色衝突的他，為何會在學運後說，台灣最大的困難還沒來？ 

「台灣最大的困難根本還沒有來！」他是和碩董事長童子賢，說這話的時候，正好是太陽花學運落幕的隔天，外頭陽光滿溢，結束二十四天高張的情緒，全台灣人終於可以短暫鬆口氣，童子賢卻在接受《今周刊》專訪的這天，用了這句話當開場白。

儘管他一直用「外人」來形容自己的角色，但童子賢和許多科技大老不同之處就在於，別人遇到學運問題就噤聲，童子賢卻在這次學運裡，意外成為鎂光燈焦點。 

有些人說他挺學運，因為童子賢不只親赴學運現場觀察、給學生們送物資，一雙兒女也跟著參與學運；他還炮轟公視撤下學運領袖林飛帆的專訪，是懶惰與愚蠢的行為。有些人說他反學運，因為學運爆發第一週，以童子賢為首的電腦公會廣告，大剌剌地寫著支援服貿，最後還以電腦公會理事長的身分前去慰問警察。

這些立場上的衝突與角色的對立，全部集中在童子賢的身上。然而，社會不該只有兩種聲音，也不會只用一套二分法就能把每個人貼上標籤；同樣的，對於學生的訴求，童子賢也不是完全買單，他選擇丟出一個不是只有藍綠、不是只有反服貿和反反服貿的視角——「台灣目前還不是最麻煩的時候，現在問這個問題太早了，因為年輕人根本還沒有面對他真正的麻煩。」

談 太陽花運動：

學運根本沒有反體制，但天天吃抗生素也不是辦法吧？ 

童子賢會這麼說，聽了都令人意外，他一臉正色，「你以為與馬英九對抗就是年輕人最大的挑戰？這種叫作內部練兵（笑），以後年輕人要面對的是外頭的敵人，那才是挑戰。」看在童子賢眼裡，這次的學運只是讓年輕一輩的練習場域，讓他們活躍思考，不要軟綿綿地當草莓族，而能夠有力地提出主張、組織、演講、思考、辯論，甚至還有「互相訐譙」的能力。 

 「你看林飛帆和陳為廷，比以前冷靜了。」童子賢不避諱承認，在學運之前，他對陳為廷是沒有好感的，尤其「丟鞋」的舉動，更讓人留下負面印象。 

有些人說這些學生在反體制，童子賢搖了搖頭，很不以為然，「陳為廷丟鞋，算得上反體制，可是這場學運哪裡反體制了？如果抵制制度的人就叫反體制，那麼（蘋果創辦人）賈伯斯、（微軟創辦人）比爾．蓋茲不也都是反體制？」

「什麼叫作革命、反體制？蔣介石推翻金圓券、銀圓券，統統放棄改民幣，這才叫革命。放心啦，這些學生很遵守體制的，他們只是在體制裡面用了公民不服從。」童子賢打從心底認為，會給年輕人貼上「反體制」標籤，從頭就搞錯了反體制的定義。 

撰文‧賴筱凡、何佩珊

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(來源：今周刊第904期)

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