Vitalik：EF預算縮減40% 將轉型為長期導向 實現精簡營運

作者：Vitalik Buterin，以太坊聯合創始人；來源：X，@VitalikButerin；編譯：Shaw，金色財經

今年以太坊基金會（EF）預算將縮減約 40%，這意味著我們不得不做出一系列艱難抉擇。去年發布的資金庫管理政策，早已定下本次削減開支的核心目標：基金會將轉型為以長期投資導向、依賴捐贈基金的組織。2026 年之前，基金會年均消耗剩餘資金約 15%；而我們設定的 2030 年後長期目標，是將年度資金消耗控制在 5% 左右。

很多機構在經歷這類收縮調整時，總會刻意粉飾事實：聲稱沒有流失核心價值、本次調整隻是提升營運效率、被裁撤的全是低效冗餘人員，留下的所有人都徹底摒棄浮躁、埋頭攻堅、進入極致高效的工作狀態，僅憑現有團隊就能彌補縮減帶來的缺口。但我不會這樣自欺欺人。我由衷敬重基金會每一位同事，無法假裝本次調整沒有造成巨大損失。他們都是極為優秀的人才，不少工程師深耕以太坊協議近十年。他們用代碼、文字、待人的溫度與實際行動，為以太坊生態帶來了光亮。我衷心祝願他們，無論繼續深耕以太坊賽道，還是轉向其他領域，都能找到能實現自我價值、收穫快樂的發展道路。也希望很多人能帶着出色的專業能力與理念，投身更廣闊的以太坊生態，乃至整個 CROPS 領域。

接下來，我會客觀說明本次調整我們做出的重大取捨。以太坊 Strawmap 草案路線圖絕非小事，這是一項極具雄心的工程，計劃迭代、重構協議幾乎所有核心模塊：共識機制、零知識證明、原生隱私、帳戶模型、鏈上狀態等等。這相當於以太坊第三次全面迭代，就像合併升級是第二次迭代；區別在於，本次不會一次性大規模硬分叉，而是分模塊逐步落地。除此之外，基金會還會加大在接入層的投入。我們絕不會妥協，要讓以太坊成為一套具備頂尖實力的底層協議，足以適配量子計算、火星航天、前沿生物科技與人工智慧並存的未來世界，從容應對這個時代的各類挑戰。

一部分預算缺口，將通過基金會外部承接更多開發工作填補，但無法完全覆蓋。那麼，為實現精簡營運、同時落地上述全部目標，我們做出了哪些核心取捨？以下列舉幾項重點（並非完整清單）：

• 多客戶端開發模式調整：多客戶端的核心定位，將從冗餘容錯轉向差異化專精。此前，多重客戶端並行是以太坊核心安全策略：若某一款客戶端出現漏洞，只要其節點占比低於 33%，整條鏈就能正常出塊、持續完成最終確認。如今我們會逐步推動協議更多模塊切換至另一套安全方案 —— 人工智慧輔助形式化驗證。以太坊部分小型底層組件（例如 BLS 密碼庫）早已採用這套模式，未來會有更多核心模塊跟進落地。此舉將大幅降低批量落地大量以太坊改進提案（EIP）的資源消耗。客戶端團隊省下的人力物力，可轉而針對性滿足各類細分用戶需求，同步支撐基金會接入層的建設目標。

• 隱私與擴容探索部門（PSE）縮編：該獨立部門將解散，其核心工作（研發零知識證明及配套技術，支撐隱私與擴容落地）會從 「廣撒網式探索」 轉為 「定向落地已驗證關鍵技術」，所需資源大幅減少。

• Devcon 開發者大會輕量化：未來大會規模將持續縮小、形式更精簡，赤字規模遠低於往年，同時同步調整辦會定位，貼合基金會履職綱要要求。

• 減少基金會自研跨以太坊大型項目：正如我今年早些時候公布的，部分我認定具備長期價值的跨賽道大型項目，我會使用個人資金獨立推進。

• 機構業務收縮聚焦：基金會機構合作板塊縮減業務範圍，重心轉向打造可複製、高度契合自主主權（CROPS）理念的落地示範案例，即便項目規模更小。

以上調整無法解釋全部人員離職情況，部分舉措甚至和裁員無關，僅代表未來新增投入縮減，但它們是本次預算收縮策略的核心組成部分。

長遠來看，我個人傾向以太坊採用溫和精簡、完工即止的發展思路：待 Strawmap 全部落地後，協議僅迭代安全修復與少量高價值優化，新增功能提案的准入門檻會大幅抬高。這套模式能讓以太坊持續保持抗捕獲特性，同時無需巨額年度預算。以太坊應當更多借鑑比特幣的發展思路，而非動輒千萬行代碼的巨型複雜項目。

過去數年對以太坊而言充滿挑戰。但無論基金會內部還是外部生態，都在主動適配調整。我堅信以太坊擁有充足底氣，持續發展、繁榮壯大。

來源：金色財經

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