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遭Vitalik 「背刺」後L2們急摘「便宜貨」標籤——會迎來怎樣的重構?

金色財經

作者:Jae,PANews

當創始人質疑自己的生態,一場關於擴容本質、去中心化進度與未來主導權的辯論,正在將L2推向十字路口。

隨著以太坊聯創Vitalik Buterin對擴容的技術路線提出尖銳質疑,L2生態正在經歷一場深刻的「身份危機」。

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隨後,Arbitrum、Optimism、Base以及Starknet等項目的負責人相繼發聲,圍繞L2的價值主張、商業模式以及生態哲學,展開了一場針鋒相對的激烈辯論。

Optimism:承認工程障礙,擁抱模塊化轉型

作為Optimism Rollup領域的實踐先驅,Optimism的回應顯得務實而又不失樂觀,其聯合創始人Karl Floersch坦言,他樂意接受構建支持「全譜系去中心化」(Full-spectrum Decentralization)模塊化L2堆棧的挑戰。

儘管Optimism始終是去中心化信仰的堅定擁護者,但Floersch也並未迴避骨感的現實。他承認,OP類L2要實現完全去中心化仍面臨着三大工程痛點:

  • 提款周期過長:目前的欺詐證明機制仍需7天挑戰期,導致資本效率低下,有損用戶體驗。

  • Stage 2證明系統尚未就緒:市場上所謂的「Stage 2證明系統」還不足以在完全脫離人為干預的情況下,安全託管數百億美元資產。

  • 跨鏈應用開發工具缺失:開發者缺乏管理多鏈應用的標準化工具,生態整合步履維艱。

  • Optimism的選擇是「深度模塊化」。Floersch支持Vitalik強調的原生Rollup預編譯方案,並計劃將其融入OP Stack。這相當於為超級鏈(Superchain)上的所有項目,提供了一個「即插即用」的基座,並將以更低的成本來繼承以太坊主網的安全性。

    對於Optimism而言,其出路不再只是提供執行環境,而是構建一套具有高度互操作性的標準化協議規範。通過這種方式,Optimism的競爭壁壘將從Gas成本轉向開發者體驗與網路協同效應,其角色也將從「擴容方案提供商」向「生態標準制定者」轉型。

    Arbitrum:強硬捍衛擴容主權,警告「機構遷徙」風險

    如果說Optimism是溫和的改革派,那麼Arbitrum就是強硬的建制派。

    Goldfeder針對L2擴容職能「降級」的描述,表達了堅定的維護態度,認為擴容依然是L2不可動搖的價值命脈。

    他強調,Arbitrum選擇以太坊作為結算層,是基於其極高的安全性與合理的結算成本。這是一種商業上的最優選,而非技術附庸。

    Goldfeder還用數據反擊了「L1擴容可以替代L2」的論點。在交易高峰時,Arbitrum和Base的吞吐量曾超過1,000 TPS(每秒交易筆數),而同期的以太坊主網僅為兩位數。

    因此,即便主網擴容,其作為通用結算層的本質決定了以太坊難以滿足社交、遊戲、高頻交易等應用場景對極致並發的要求。

    更具威懾力的是Goldfeder發出的「機構遷徙」警告。他指出,大量機構選擇L2是由於以太坊安全背書與L2靈活性的協同組合。如果兩者的互生關係破裂,這些機構為了追求性能主權,極有可能將轉向獨立的L1或其它生態系統。

    這已超越技術辯論,上升至生態博弈。Arbitrum的潛台詞是:否認L2擴容的價值,就是在削弱以太坊整體的吸引力。

    Base:掙脫廉價以太坊標籤,追求應用差異化

    由Coinbase孵化的Base,則提供了一個連接Web2與Web3的獨特視角,其聯創Jesse Pollak同意Vitalik的觀點:L2不能只是「更便宜的以太坊」。

    隨著主網Gas費用持續降低,這種同質化的價格戰已失去了戰略意義。Base將深耕差異化功能來建立護城河,尤其是在用戶體驗和產品准入門檻上。

  • 消滅助記詞:Base正在大力推進帳戶抽象及相關標準的應用,讓用戶可以通過FaceID或TouchID直接管理錢包,消除對助記詞的依賴,抹平Web3的最大使用門檻,而這種用戶體驗是單靠L1底層擴容無法實現的。

  • 深度集成隱私功能:針對企業級和敏感型應用,集成更輕量化、更高效的隱私計算工具,讓用戶在享受區塊鏈透明度的同時,能有效保護個人數據。

  • 孵化消費級應用:通過社交、遊戲與內容創作等消費級應用場景,將Base轉變為一個面向終端用戶的服務層。

  • 總體而言,Base的戰略定位是成為Web3的「零售前台」,以太坊則安心扮演「結算後台」。

    儘管更側重於應用層,但Base也並未忽視底層的安全性。Pollak表示,Base正在朝着「Stage 2」努力,旨在減少對中心化排序器的依賴。

    以太坊生態進入調整期,L2走向功能分化

    頗有意思的是,在一眾回應中,StarkWare CEO Eli Ben-Sasson的姿態最為超然,甚至帶着些「預言家」的意味。他暗示道,像Starknet這樣基於ZK(零知識證明)技術的原生L2,天然就符合Vitalik所描述的「專用執行環境」。

    Ben-Sasson的觀點揭示了L2生態正在向「多功能中心」轉變的趨勢。當Optimistic Rollup還在為去中心化證明發愁時,ZK-Rollup已經準備好承接那些主網無法實現的複雜計算需求。

    以太坊生態也將經歷一場更深刻的職能分工:

    • L1:旨在提升自身能力,通過增加Gas上限增加和優化數據可用性,為整個生態提供堅實的底層安全性。

    • L2:告別「同質化」競爭,從單純的「低成本分支」演化為服務於特定技術與商業需求的「專用環境」,如大規模全鏈遊戲、複雜邏輯計算、高性能交易等。這些應用場景即便在L1上具備技術可行性,也無法產生經濟效益。

    這場論戰標誌着以太坊生態結構的重大調整,Vitalik的質疑將逼迫着整個L2賽道進行一場價值重估。

    以太坊正在從一個「主從結構」演變為一個多極共存、功能互補的矩陣系統。同質化擴張的時代落下帷幕,差異化創新的時代或已來臨。

    對於投資者和開發者而言,L2的評價標準也在發生質變:誰能創造出主網無法提供的「獨特性」,誰就將擁有下一個五年的入場券。

    來源:金色財經

    發佈者對本文章的內容承擔全部責任
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