台灣大林之晨初登場 宣示超5G策略 促電信業合作

台灣大總經理林之晨。(圖片:台灣大提供)
台灣大總經理林之晨。(圖片:台灣大提供)

台灣大 (3045-TW)) 新任總經理林之晨 4 月 1 日走馬上任,宣示台灣大最新「超 5G 策略」,期以 10 到 15 年的時間,建構台灣大成一個超 5G 生態系與東南亞級的國際企業,同時 5G 時代中,所有電信公司都不是強勢的,也沒有零和問題,呼籲彼此可以合作。

林之晨提出的「超 5G 策略」,包括 Gift、Group、Grit、Green、GSEA(Greater South East Asia) 等 5 大面向,將整合集團旗下影音巨擘「凱擘」、電商第一品牌 momo 以及 AppWorks 等企業,並善用台灣大的「大數據」天賦,在 700 多萬用戶以及近 800 家全通路門市基礎上連結運用,發展出更多樣、更創新的「超 5G」服務。

隨著 5G 時代大量開啟 AI、IoT、Big Data 等新科技應用,林之晨闡述台灣大最新的「超 5G 策略」,是用 5 組英文單字作為企業轉型的核心串連,首先是「Gift」是善用集團的大數據,及七百萬用戶基礎和全通路經營、加上深厚的創新實力,全力運用這些多元天賦進行數位轉型;第二個 G 為「Group」,將整合集團的凱擘、momo、AppWorks 等企業聯手出擊,發揮集團最大的經營綜效;第三個 G:「Grit」,則是以 10 到 15 年的長線思維,發展超 5G 生態系;第四 G:「Green」堅持愛台灣、愛人類、愛地球,以作為國際級企業永續發展的宗旨;第五 G:「GSEA」(Greater South East Asia) 以台灣 5G 生態為基礎,建構台灣大成為「大東南亞級」國際企業目標邁進。

林之晨也進一步就台灣大「大東南亞策略」提出說明,他表示,集團裡有兩大主軸,包括台灣大商第一品牌的 momo,已開始前往泰國拓展商業模式,接下來,台灣行動影音龍頭 myVideo 亦可把成功經營 OTT 的經驗分享至東南亞地區,倘若當地電信商想轉型發展 OTT 服務,myVideo 將可協助其推展 OTT。

林之晨表示,台灣大之所以能連續 7 年 EPS 獲利王,並成全台灣市值第 16 大的企業,主要是擁有很強快速迭代、數據導向與觀察調整能力,如今電信戰場已在改變,只做電信本業不夠,台灣大必須轉型、另闢新戰場,他要帶領團隊創造公司第二、第三、第四甚至是第 N 條成長曲線。

林之晨認為,台灣大電商網路生態系已成熟,他已看到 momo 出現第二成長曲線,2018 全年營收 420.17 億元,為電商營收之冠,累積 1-12 月年成長達 33.2%,刷新歷年最佳紀錄,未來將不排除與 momo 相互合作,尤其台灣大每月擁有 700 多萬的活躍付費用戶,透過數據分析客戶需求,幫助推薦 momo 平台的服務,希望將這些對台灣大信任的用戶轉移至 momo。

另外,目前東南亞電商競爭場域主要在 C2C,在市場演變到 B2C 過程中,momo 就有絕佳優勢,甚至有機會推升為區域級的電商公司,成為亞洲 Amazon;中長期而言,如果把台灣大集團想像成 1 到 100 的加速器,再導入成立 9 年且擁有 328 家活躍新創公司,每年營業額到達 760 億的 AppWorks,有很多從 1 到 100 的公司,透過台灣大團隊的資產、品牌、通路助其成長下,每年將可培養 5 家從 1 到 100 的公司,進而成為台灣大加速器的助力軍,這是我們要創造第 N 條成長曲線的動能,而且是個 win-win 雙贏局面。

林之晨認為,電信是成熟產業,再過 5 到 10 年,不但將被劃歸為傳統產業,屆時未能即時轉型成功的業者,還可能面臨生存危機,所以台灣大積極轉型升級,朝向數位、AI 人工智慧、IoT、(如車聯網) 等產業前進,AppWorks 也運用多年來在培育新創科技人才及資源整合能力,將台灣大在原有即已非常龐大而健全的電信體外,建構台灣大 + 富邦 + AppWorks 發揮 1+1+1>3 的生態圈效益,讓台灣大走出一個完全不同的電信格局,轉型成為新世代的科技公司,將由台灣放眼東南亞 6.5 億人口,拉大經營目標,以便讓台灣大的市值由現行的 120 億美元放大 10 倍,拉高到 1000 億美元

面對 5G 時代,他坦承,由於 5G 建設是 4G 成本的 3-5 倍,電信業者想藉著 5G 之力轉型成為更上一層的商業模式,除商業和工業情境外,未來 5G 要比的不是頻寬大、上網速度快,更有別於 4G 時代著重的是水平式商業模式,進入超 5G 時代,重點在於許多個人化服務堆疊發展而成的生態系,或是提供特殊場域量身打造的解決方案。

台灣大目前擁有 AppWorks 這個平台上的 328 家新創公司,加上每年吸收 70 個團隊,當客戶有任何一個垂直場域需求時,台灣大就能立即與命運共同體的 AppWorks 組成優秀團隊,來解決 5G 時代所可能面臨的各種問題。

林之晨強調,超 5G 時代裡,所有電信公司都不是強勢的,也沒有零和問題,盡管同業之間各自有不同轉型策略,但是在數位的世界裡,他沒有把競業當成對手,而是當成潛在的合作夥伴,例如台灣大和遠傳一起投資 LINE Bank,不過,對於未來電信業者是否要各自建立 5G 網路,以國家資源分配角度來看,台灣不需要興建 5 條高鐵,台灣大支持電信管理法開放「共頻共網」政策。


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