谷歌CEO：很多公司高管薪水與其價值不平衡

新浪財經訊 1月29日消息，google執行委員會主席兼CEO埃里克-施密特今日在“世界經濟論壇－21世紀領導力”上表示，目前很多公司高管薪水和其創造的價值相比不平衡。

埃里克-施密特表示，在80年代的時候，高層經理和低層工人的工資相差很多，但當時的比例只是40：1。可是到2000年這個比例就升到500：1。目前公司高管的薪水和其創造的價值相比不平衡。

以下為文字實錄：

主持人：我在聽到大家講話，在公司，在社會經濟方面的作用等等，比如中國移動是一個例子，匯豐也是一個例子，具有前瞻性的google也是有很好的計劃，聽起來很好，但是跟我們在商界的辯論，還有媒體那聽到的完全不一樣，你作為哈佛商學院的教授，你認為他們的做法到底有多大的現實性，你認為商界到底應該做什麼？

羅莎貝斯‧莫斯‧坎特：這是真實的，雖然不是老在發生，一旦發生，會帶來很大的變化。我一直在過去四五年就在一些世界各地的公司開展工作。我四五年前選擇這些工作，因為他們符合我說的這個模式，就是文化比較強，參與社會而且他們是世界上的領軍的公司。我想告訴你們，他們在業績上大大超過了他們的同行們，他們有很多特點。這些特點應該得到認可，而且是正當的。有的時候我們不是特別允許\他們這樣說，而且可以把這些特點在商學院進行教授，請CEO來教授。一個企業怎麼樣來界定，就是看他對社會是如何服務的，這也就是企業的定義，從這里以後還有股東的價值。我選這些公司都是盈利很高的，他們有的是世界上領軍的，比如說IBM、寶潔公司，日本的公司，這些公司首先確定自己的使命，服務于社會，有了這個目的之後，把他們所做的事情加以整合。

首先他們需要效率非常高，一個企業如果你的職員不能夠很快地在實地做出決定，而且跟他們的最終目的相聯系，這些決定不會是很好的，這些公司他們步驟非常快，因為他們有共同的常識和框架，這些常識和框架有的時候他們是適用于不在自己的國家，以便幫助這些國家提高標准。舉例說寶潔公司積極參與了埃及的醫療保持維持制度，這樣的話有一個整體的。

還有一個革新，剛才埃里克-施密特提到google的業績就提到了這點，創新、革新是賺錢和服務于社會的主要原因。很多公司他們說不信這些公司，這些公司贊助他們也不願意拒絕。公司能做出的社會責任最好的貢獻是通過他們的創新，通過他們的能力，能夠建立找到新的解決問題的解決方案，當然是要有一點錢贊助一下當然是好事，創新是最重要。如果這些公司把社會放在他們心上，多找一下他們的需求是什麼，比如中國移動發現新的增長點是在農村，也就是在現在需求沒有滿足的地方，所以你這樣創新越多，越找到這種領域，就把公司的焦點放在社會需求之上，就可以看到他們帶來更多新主意，新產品和服務，使你能夠做出一些貢獻，所以創新有好處。

第三是伙伴的長處。現在公司不管有多小，在世界上成功\，必須有網絡的組成部分，有時候叫做生態體系。比如你怎麼來發展不夠的地方，要通過社區，通過商業的伙伴，可能是公司挺小的公司的組合。所以公司開始注重廣泛的生態體系，要看大家怎麼樣都能夠得益，這樣能夠吸引到更好的伙伴，讓這些伙伴和他們一起創新，而且他們延伸自己的能力，進入市場也更容易了，因為你們和當地的公司合作，而且你支持他們了。這是一個方式。全球的跨國公司都是這樣和當地政府合作的。他們表現是我到你們國家也是做好事的，只是為當地社區帶來好處的。

第四是人，在場的各位都強調了人。今天價值在轉變了，一些年輕人，很有才華的人，他們大學畢業了，或者MBA畢業生了，他們有自己的價值，他們把價值補充出來的。他們希望參與有機會覺得他們在做貢獻的時候，是能看到做出不同的。每個人有兩個工作，一個是做我自己的工作，第二個工作是改變世界。所以公司越能夠承擔起跟公司相關的社會責任，不管是氣候變化還是衛生保健還是教育，把機會給你的人，讓他們去做，找到一個解決方案。第一這樣培訓人，成為領導人是最好的方式。第二，你招聘並且保留最好的人。第三，你得到了那些創新的主意，當你在用社會網絡技術讓人們相互之間溝通交流的話，就有很好的基礎，是積極的，有成果的對話了。把這些啟發精神匯集起來，公司應該這樣做，強調他們的文化。他們這樣做的話，反而賺錢更多了，你想說交換在那里。他們有時候不一定是短期，明天就能賺錢，因為他們投資了。另一方面，我們認為在研發，甚至銀行家都認為研發是該投錢的地方，我們還要投資在社會意義上的研發，並不是從商業上立刻就能獲益的，但是你為未來鋪平道路，這是正確的經濟模式，這里的問題在于是不是有足夠的公司願意這樣做，因為需要有領導力，需要有對人們的信心，有自己的價值觀，我想知道是不是大家都願意迎接這個挑戰。