酷6李善友：虧損是行業現象 還有5000萬現金(2)

李善友：上次我們的獨立發布會，在上海的酒會，陳天橋從早到晚都參加，當時一個上海本地的記者見到陳天橋特別驚訝，說“我已經好幾年沒見到你，你已經很久不出席這樣的場合”，陳天橋開玩笑說“因為酷6”。開玩笑歸開玩笑，的確陳老板對酷6支持非常大，上次在發布會我也對陳老板鞠了一個躬，陳老板對酷6是有知遇之恩的，在我們最困難的時候他雪中送炭，如果沒有陳老板就沒有酷6網發展到今天，如果沒有陳老板現在的決策和支持，酷6網也不會有未來的夢想。真的是我本人、我們團隊對陳老板的感激之情是發自內心的狀態。

我們其實交流的事情非常寬泛，從去年11月底到今天，我算了一下，我跟他之間正式的工作匯報還不是打電話，正式的工作匯報是5次，已經相當相當密集了。所以，我們之間的溝通是很密集、很全面的溝通，包括公司的戰略、人才等等方面，事無巨細幾乎保持完全密切的溝通。除了這5次溝通，其實陳天橋電腦的首頁是酷6，他每天打開電腦的時候看到的是酷6網。因為他是做游戲出身的，他對產品細節方面的關注比我還要多。經常他會發現很多問題，我都沒發現到，在過去的大半年時間里邊，他對產品體驗方面的一些關注其實大大的彌補了我對這方面的缺陷，這種幫助是蠻大的。日常我們電話、短信、郵件的溝通非常之多，是這樣一個狀況。所以，過去8、9個月的時間，我也好，我們團隊也好，跟陳老板是無縫什麼話題都有的溝通，相當相當愉悅，否則你也想象不到陳老板會提前兩年的時間把一個上市公司交到酷6，由我們團隊來做。

今年7月份他來北京參加酷6的一個會，當然是開玩笑，他說以後酷6我不管了。酷6怎麼不管了呢？他說第一，酷6的方向是我們都認可的。第二，酷6這幫人很棒，我也認可，所以酷6我不管了。他其實是開玩笑里表現對這個團隊和我們的業務方向的認可。所以，能夠跟陳老板有這樣的溝通，也是酷6能夠順暢發展的很重要的一條。

主持人：我們也留意到酷6最新的人事公布，請到吳征過來出任酷6的董事長，他也是一個公眾知名度非常高的，在資本方面非常擅長運作的人物，他出任咱們的董事長會給酷6帶來什麼？

李善友：這個幫助是很大很大的，未來酷6的發展在管理層、董事會層面、決策層面，三駕馬車來自于不同的維度，把我們的管理架構比較完善的攏在一起。陳天橋是大股東，他代表大股東的利益，他其實已經不再出任任何一線公司的董事長，包括盛大游戲的董事長也不是他，他不做盛大游戲的董事長，目的是為了讓盛大游戲的管理層走到前台去承擔更多的責任。他不擔任酷6的董事長也是一樣，他希望酷6這個上市公司的高管團隊、管理團隊走到前方，其實是對我們最大的認可，這也是陳天橋本身胸懷和境界的提升。他不做董事長，這是陳天橋的角色。對于我來講，我是創始人，也是這個團隊的CEO，這個團隊也是我打造出來的，我做這個公司的CEO是順理成章的一件事情，也是對我的認可也好，什麼也好，到現在為止他沒有派任何一個高管到我們團隊里面來。酷6原來的高管成為整個上市公司的高管這樣一個情況，對我們團隊是非常現任的，我對公司的運行是百分之百的責任，作為CEO向董事會匯報，我是個人股東，最大股東。吳征是獨立股東，並不是公司股份的擁有者，但是他代表外在的角度進來，我們請他做董事長，因為他在傳媒、資本方面有資深，也曾經做過新浪的董事長，資本運作非常強。他在媒體方面的經驗和人脈不但遠遠勝于我，也遠遠生于陳天橋，請吳董做我們的董事長，對我們在能力上和人脈資源上很好的補充，我們非常喜歡。

主持人：前兩天看到吳征接受媒體採訪，說要短期內最快的速度達到實現盈虧平衡，這句話是不是意味著咱們要尋找除了廣告之外更多的賺錢模式，包括前兩天您說要嘗試收費制度，是不是探索大片方面的收費制度，這方面有沒有什麼信息可以跟網友分享？

李善友：吳總當時的原意肯定不是說我們要在最短的多少多少時間之內實現盈利，因為盈利對我們來講是一個戰略的目標，是一個一定要實現的目標，在考慮盈利之前我們更需要考慮的是我們的商業模式這些問題。包括最近一次董事會，我們其實開了一天的會，討論酷6的發展，我們也達成很多一致的意見，我們也想再通過一兩個季度的時間，琢磨、探索一下如何豐富我們現在的商業模式。

包括我們，包括整個同行存在一個大的問題，因為我們在帶寬和版權支撐之下其實我們流量已經很巨大了，你也了解其實整個視頻網站的流量已經到了非常非常大的層面。但是我們這麼大的流量並沒有帶來與之相匹配的商業方面的廣告回報，所以一定什麼地方是可以改進的，吳總的話是針對這個講的，我們董事會也針對這個探討了很多話題。酷6會在原有模式的情況下，怎麼把原有模式發展得更好，比如我們廣告收入模式如何更加健康發展起來，除此之外有沒有相關的模式方面的探索，在做一些工作。包括收費項目也是我們探索的其中一部分，我們也跟索尼、華納兄弟簽約，我們在酒會上簽約，我記憶當中也應該是中國第一家網站跟他們正式簽約，我們也會嘗試大片收費的模式。因為你也知道，盛大的游戲是收費的，而且盛大游戲的用戶是預交費的模式，整個收費的通道比較暢通。我們當把管道接進來，提供比較好的內容，對我們的收費模式還是一個有益的探索。

主持人：您這番話是不是也能解釋本次財報，外界很爭議我們的版權費用是1640萬美元，但實際上廣告收入只有240萬美元這樣一個爭議。

李善友：不能這樣講，關于版權投入這方面經常有人說是不是版權費用太高或者怎麼樣。這里我想講一下為什麼要做正版化，這個話題是很重要的一個話題。

第一，這是應該做的事情。你是媒體，我也是媒體，媒體應該有最基本的媒體的良心、媒體的判斷力，我用你的東西，我給你錢，這是應該的事情，這是一點。

第二，坦率的來說，我是一個美國的上市公司，我付錢來買這個版權，避免了一種訴訟的風險和損失。如果我不買這個版權，我盜版，人家去起訴我，很有可能我那個法律上訴訟賠的錢比我買的版權費還要貴。舉例我們現在有很多同行上市也好，如果不解決盜版的問題，很有可能你上市之後侵權的損失費用可能比你融的錢還要多，這是不劃算的一件事。

第三，商業智慧的問題，我堅定的認為只要我正版化，只有我現在付錢未來才能賺更多錢。為什麼付這個錢？不正版化，這個錢起不來，未來的商業模式不成熟。我們願意付錢，為了早點把基礎搭建之後未來賺更大的錢。這是一個很勇敢、很智慧的決策，相信回過頭來看的時候我們的決策是正確的。

主持人：其實因為購買版權，現在版權的費用依然很高，好像看到上一季的財報現金只有1000多萬美元，因為每年投入很大，大家會關注比如這個季度是否這些錢能夠支撐到下一個季度在版權方面做更大的投入？

李善友：你問的這個問題是我的確需要澄清的問題，我之前也看到有的媒體，不知道是我們的競爭對手還是誰說出這樣的話題，關于我們的現金問題。

因為上市季報里邊講了這個數，還有另外關于盛大收購了華友世紀，如果按照我們季報里所涉及的時間，因為季報是關于第二季度，我回溯一下，季報之後的數字我不能說，回溯一下到季報結束，也就是到第二季度末的時候我們的現金余額應該接近5000萬美元，是這樣一個情況，1000多再加上收購的款，還有剩余的現金接近5000萬美金。

主持人：不是外界傳說的只剩1000萬美金。

李善友：上市公司怎麼能夠把自己置于這樣一個局面呢？今天借這個機會澄清一下，我們的現金是相當充裕的，這是第一條。

第二條，上市公司隨時都可以開啟融資的渠道，我們現在沒有任何需要融資的打算，我們現有的資金足以支撐我們近期業務的發展，但是如果我們願意，我們隨時可以開啟我們融資這方面的渠道，大股東也給我做了承諾，只要我需要，隨時他們都會給予我支持。所以，在現金方面不能有任何問題。

主持人：關于成本方面的問題，現在咱們的投入非常大，包括可能在市場費用方面也是比較巨大，但是可能在幾年前，您經常提的是引以為豪的酷6是一個低成本運作的公司，現在的形勢低成本運作已經不適合酷6了？

李善友：其實低成本也好高成本也好，最主要低成本和高成本都不是一個目的，是一個手段而已，取決于經營者對形勢的判斷。你剛才也講大家對財報的質疑，虧損反過來請你思考兩個方面的問題，第一個問題，只是酷6一家虧損嗎？其實這是一個本行業共同的問題。酷6的財報其實並不代表酷6這個網站自己，是整個行業的象征。而且酷6的財報是全世界第一家主流視頻網站的財報，它其實並不僅僅代表中國的視頻網站，全世界的視頻網站都是有這樣的象征作用。我們的虧損，也幾乎是全世界所有主流視頻網站的情況，這是第一點。