中菲行：中菲行召開101年度股東大會集團強化組織召募儲備幹部 各區域成立戰鬥團隊提供更多元化產品及行銷模式

第二條　第51款

1.事實發生日:101/06/12

2.公司名稱:中菲行航空貨運承攬股份有限公司

3.與公司關係[請輸入本公司或聯屬公司]:本公司

4.相互持股比例:不適用

5.發生緣由:台灣中菲行國際物流集團(5609)，於今日召開101年度股東常會。會中通

過一百年度盈餘分配案，每股配發新台幣1.02元現金，並公布短期與長期業務發展

計畫。短期業務計畫重點包括發展更多元化產品，集團強化組織、召募儲備幹部並

在各區域成立「戰鬥團隊」提供多元化行銷模式服務客戶，及推展空海/海空的複合

聯運之服務項目。在長期業務發展計畫中，今年將擴展研發升級版的 Web 2.0中菲

行增值訊息系統（Dimerco Value Plus System），以整合全球各地的策略夥伴及目

標產業客戶之系統連結；繼續強化組織力和亞太及中國地區綿密的行銷服務網，並

謹慎進入新興巿場如印度和巴西等國家。

中菲行國際物流集團在召開101年度股東常會中提到，在全球經濟緩慢復甦、國際

油價、貨幣波動等情況下，雖然歐洲狀況尚未明朗，但展望美國經濟已緩?復甦，大

中華地區，東南亞和印度等新興市場在區域經濟FTA與兩岸ECFA的政策驅策下，經濟

成長可期；中菲行亦將堅持持續往前的腳步，公布一百零一年度的短期與長期業務

發展計畫內容。

短期業務發展計畫：提升內部結構並強化服務項目

中菲行今年以組織結構調整、強化服務項目及以Web 2.0建構的中菲行增值訊息系

統的相關研發升級等三大面設為短期業務發展計畫。其重點包括各營業單位計劃

成立「戰鬥團隊」以多元化行銷模式，針對以『大中華經濟圈為母體市場』，

加強拓展北美、歐洲、特別是印度等新興巿場之服務網絡；另充份使用中菲行增

值訊息系統的功能以消除非必要之人工及紙上作業，精簡操作流程、且全力支持

並配合國際航空運輸協會（國際航協）所推行之空運提單電子化的計畫及整合在

地資源以擴充中菲行在印度市場的行銷及國際物流服務能力。同時推廣空海/海空

等複合運輸模式，積極推廣海運亞洲內陸及歐美長線的散貨（LCL）併裝集運、

整合海外代理以協助客戶降低運輸成本，及強化策略聯盟的效率及效益等。已

導入Web2.0的中菲行增值訊息系統（Dimerco Value Plus System），今年將其

研發升級和運用，並與策略伙伴和客戶間之系統作連結。這些加強內部管理及外部

統整能力與效益的整合平台營運模式的計畫重點，皆可有效提升公司的組織力、

行銷能力及管理績效，提供優質化的一條龍國際物流服務。

長期業務發展計畫：持續強化組織及中菲行∕得美行企業雙品牌

中菲行的長期業務發展計畫中，將針對目標產業客戶，運用以Web 2.0為平台建構

完整的中菲行增值訊息系統，提升整體服務品質，持續推廣中菲行∕得美行企業雙

品牌。其他重點包括積極培養物流人才，對內加速行銷據點及業務擴張，對外則提

供更多的就業機會；另持續洞悉顧客的需求，並協助提供更創新的服務模式，以符

合完整及有效益的供應鏈。同時，期許成為顧客乃至社會的綠色伙伴，讓集團的全

球供應鏈及物流網路，以創建具經濟效益的綠色解決方案為長期發展目標。

展望未來

自1971年起至今成立逾四十載的中菲行，致力於提供客戶服務、整合與顧問三合一

的全球運籌服務。在既定的全球營運方針與計畫之下，以中國及亞太地區為軸心，

幅射涵蓋各歐、美、澳主力與印度等新興市場，組織跨國企業專責行銷業務拓展團

隊，積極發展複合聯運、跨國陸路運輸等新服務產品，建構區域運籌與物流中心之

競爭優勢。並以『大中華經濟圈為母體市場』，加強拓展北美，歐洲，印度等新興

巿場之服務網絡，透過核心競爭力之提昇，建構集團競爭優勢，並以通路全球化、

產品多元化和經營本土化作為企業永續經營之成長藍圖與策略，以期成為全球最具

競爭力之國際運輸與物流服務業者。

6.因應措施:重大訊息發佈。

7.其他應敘明事項:無