中國農村改革的"金牛"

有個大學的同學，是華西村的，這讓我們當時深深地震驚了一下。原因無他，這座村莊在全國的知名度，甚至超過了許多中等城市。

同學爸爸的故事有些曲折，中年做生意徹底失敗。現在在湖南繼續重新開始，這個將近花甲之年的老人，每次打電話，都讓我唏噓不已。

這或許就是蘇商的一種，和浙商相同的是，蘇商也極其擅長模仿。這大概是同在長三角的緣故，許多產業也有相似性。

和浙商不同的是，蘇商很少有“抱團”去做生意，然后取得一次絕對性成功的先例，蘇商更多的是單干，一條道走到底。在認死理這方面，蘇商有一種穩健式的從容，這其中的一些，有成功的概率性先例。

我的大學同學，在穿衣打扮上，大概就可以看出，華西村的整體收入在早年就已經“不差錢”了。當然，在江蘇人的理念中，老底子富裕和要“奮斗”并不是有推理關系的兩件事情，放在現在，他們還是勤勞勇敢的華西人。

同學村里的現任村官吳協恩說，華西村不可復制，又可復制。對到華西來參觀、交流的人，他一直講一句話，“學華西，一定要走自己的路，并不是一定要走華西的路。”

他身兼多職：江陰市華西村黨委書記、村主任、華西集團董事長，他的名片上僅僅印了華西集團公司董事長的名頭。

如媒體熟知，他是華西村老書記吳仁寶的第四個兒子，2003年的時候，吳仁寶讓吳協恩接棒，這個在全國出名的村莊好像突然有了一絲“家族企業”的味道。

這座和大寨、小崗齊名的村莊，曾經學過大寨，也深入反思過小崗模式，但最終選擇了一條有自我特色的共同富裕之路。

從一個名不見經傳的窮村，成為年銷售收入超過500億元、人均收入8.5萬元的富裕村莊，這方土地上的人成為中國最富裕的農民，現如今，這里更多被稱為“天下第一村”。

華西的眾多公司中，有一個公司堪稱全國首創，就是1989年成立的“華西村精神文明開發公司”。當全國興起“公司熱”的時候，看著越來越多的人只向錢看，吳仁寶憂慮不已，他認為精神文明是共同富裕的保證，他挑選出5名群眾信任、作風正派、辦事公道的黨員干部來開發“精神文明”業務，抓“看不見的錢”。

在江蘇華西村龍希國際大酒店60層有座鎮樓之寶號稱“價值3億元人民幣”的金牛。據華西村老書記吳仁寶介紹，這頭一噸重的金牛到現在已增值三成。

這個新聞，似乎比10月8日，華西村建村50周年，籌資30億元人民幣建起高328米的“黃金酒店”華西龍希國際大酒店開業還要搶戲。

這只牛，比華爾街的金牛看上去市值要值錢許多，紐約華爾街有只6噸重的“金牛”，實際上不過是銅的，但一直深受游客的喜愛，成為合影中的最佳布景板。

看上去，華西村的這只金牛，也有機會布華爾街金牛的后塵，要知道，自1974年國家批準華西村對外開放以來，華西已吸引了150多個國家和地區的賓客，目前華西村每年接待游客超過200萬人次，旅游收入超2億元，一張華西村的門票，就要120元。

這個村莊，似乎集中了太多的不可能，太多的目光聚焦在此處，值得稱道的是，從發展到現在，華西村倒一直像一只“孺子牛”，好似從未踏錯過一步。

所有的一切，都是凝聚力量在鄉土上耕耘和收獲的結果。如果說吳仁寶是牛郎的話，那么今天的華西村就是百折不撓追求到的織女，無論今天多么富裕了，千年來的田園情結，在今天的人身上依舊清晰可見。

如果要總結具體成功的原因，也不過就是“扎根農村，市場意識強烈，有先鋒意識，開闊的眼光”。可是，這樣成功的關鍵詞，其他的村莊，都沒有辦法做到。這樣的村辦企業，在江蘇的農村，十分常見，尤其是蘇南的農村，舉不勝舉。可是達到華西村高度的，也別無分號。

難怪吳協恩說，華西村之路，不可復制，這樣的華西村樣本，也或者只有一個。