傅盛：獵豹不強！正好在大波浪 要做「風口上紫牛」

中國互聯網傳奇人物傅盛，表示，不是獵豹有多強大，而是正好站在大波浪，因此要做「風口上的紫牛」。(圖：獵豹移動提供)

中國互聯網傳奇人物傅盛，為美國紐交所上市公司獵豹移動(Cheetah Mobile)(CMCM-US)執行長，帶領公司3年半就赴美上市佳績，創造出多款用戶規模超過1億的互聯網產品，包括Clean Master，旗下產品都是永久免費。傅盛表示，不是獵豹有多強大，而是正好站在大波浪，因此要做「風口上的紫牛」。

獵豹移動營收連續2年成長150% 全球擁有8億用戶

傅盛的獵豹移動成立初期，研發團隊僅4個人，靠開發靠小工具生存，隨著開發出Clean Master一炮而紅，目前已有100個工程師專職投入，成立4年公司營收連續2年成長150%，目前在全球擁有超過8億用戶，其中有65%用戶來自中國以外的海外市場，近18個月來，行動端活躍用戶成長7倍。傅盛說，由於中國市場太過競爭，不只是紅海，而是血海，獵豹移動面對國際競爭，就像狼入羊群一樣，取得快速成功。18個月的時間，超過3.4億活躍用戶，最大的用戶來自歐盟和美國，占用戶的20％。

免費營運模式 全人類共同需求 打造營運行銷「紫牛」

傅盛說，公司就是要做「紫牛」，是與眾不同的，因此Clean Master堅持不對用戶收費，要用未來的模式打破過去的模式，免費是全球人民的共同需求，現在中國不單是免費模式，有次搭計程車，車資10元，司機叫傅盛用微信付5元，再用支付寶付5元，這樣司機才可以可各得到5元的額外補貼，免費就是最快的核心助力點，同時也可以使廣告支出大幅減少，讓用戶體驗增加，全球化已經成為一個巨大的機會，『免費』成為全人類共同的需求。

決定 3個邊緣化 過去所有規則比不上獨一無二的點

傅盛指出，獵豹是一家有很長歷史也是很短時間的公司，成立三年承受著各種非議和嘲笑。其實，這種嘲笑對我們是最好的保護，正好可以花足夠多的時間思考一個different策略。因此當時選擇了產品邊緣產品，內部叫三個邊緣化，第一個邊緣化，全力投入移動；第二個邊緣化，泛安全的邊緣化；第三個是國際化，這個時代給我們最大的機遇是什麼？只要做好一件事，就可以改變全世界，所有過去工業化體系思考、緯度思考、佈局思考，都抵不住一個獨一無二、與眾不同的點。

台灣太過悠閒無法創業 資源整合讓年輕人看見夢想

傅盛強調，現在中國互聯網已經迅速崛起，台灣已經錯過整個互聯網時代，現在大陸年輕人流行的一句話：「再不輟學，我就要畢業了！」，中國創業新是相當積極，但台灣環境太過悠閒，悠閒是無法創業的，因此必須透過更多的連結和資源整合，鼓勵台灣要有更多投資者，讓年輕人看到夢想力量。