金科股份布局社區綜合服務領域 設社區綜合服務公司

和訊網訊 7月6日，金科股份(000656,股吧)發布公告稱，為了進一步落實年度董事會確定的「地產+社區綜合服務」發展戰略。將投資設立教育公司及社綜服務集團。

《公告》顯示，這2家公司均為金科股份的全資子公司，注冊資本金均為10億元，占金科股份最近一期經審計凈資產的7.78%，

金科股份介紹稱，做出這一布局的目的是為了加快公司升級轉型步伐、加快落地社區綜合服務經營重度垂直業務、以及進一步提高社區綜合服務質量。

雖然依托金科股份現有房地產主業和社區資源設立教育公司及社綜服務集團，有利於金科股份不斷培育社區綜合服務產業，發掘現有相關產業協同發展優勢，抓住消費結構升級帶來的商機，提升公司經營業績，但同時也應該看到，這些項目也存在一定的潛在風險。

金科股份指出，以教育公司為例，主要風險有5點。第一，市場競爭風險，供給方的競爭必將日趨激烈而殘酷；第二，政策風險，公司設立教育公司涉足教育行業，政策上存在一定的不確定性；第三，管理風險 ，主要是缺乏相應的專業人才儲備和管理經驗；第四，經營風險，例如學生招收難、項目盈利空間縮小等業務經營風險；第五，並購整合風險。

對於社綜服務集團而言，主要存在6點風險。第一，市場競爭風險，現階段消費者對物業管理企業的要求越來越高，要求的服務逐漸個性化、多樣化，逐漸形成了買方市場。並且隨着國外發展成熟的物業管理公司進入我國市場，對國內物業管理企業造成了巨大的沖擊，加劇了競爭；第二，營業成本上升風險，作為勞動密集型的物業服務行業，如果不能控制人工成本，將對盈利能力產生沖擊；第三，擴張面積帶來的盈利風險，例如擴張的物業管理面積存在盈利能力較弱或負債的情形，會影響利潤預期；第四，人力資源風險，主要是隨着行業轉型升級的加速，企業面臨着專業人才短缺的風險；第五，新業務拓展風險，如果公司的人員素質、組織結構、管理能力等不能迅速滿足發展新業務的要求，可能會面臨經營風險；第六，整合物業服務資源的風險 。