宏碁借鏡德儀 轉型追求高附加價值 盼市值倍數成長

宏碁(2353-TW)榮譽董事長施振榮今(15)日表示，宏碁5年內新事業獲利要可占整體獲利逾一半，新事業已處在加速階段，只要速度夠快很快就可起飛，而包含宏碁在內，產業都應朝具附加價值的高毛利率產品發展，像過去德儀(TXN-US)出售眾多事業群，營業額雖只剩原來的3分之1，但股價與市值卻漲了3倍，這不只是宏碁發展策略，也是台灣整體產業都必須轉向的方向。

施振榮表示，宏碁最快5年內新事業獲利可占整體獲利逾半，時間點很難掌握，但可能可以很快，尤其宏碁現在新事業方向正處在加速期，只要速度再快一些就可以飛高，智雲體概念已成形，只要規模變大就會有更多新機會。

他表示，新事業追求的是更高毛利率發展方向，PC毛利率只有10%，做100億元營收利潤也只有10億元，可是新事業毛利率有3成，營業額雖只有30億元，但獲利可達9億元，同樣逼近PC獲利金額，因此就像GDP一樣，要談的應該是附加價值，而不只是單純營業額，因為出口金額還要減掉進口金額。

他強調，宏碁設定的5年新事業獲利過半目標，時間點難掌握，可能比預期早，但宏碁現在要轉型，否則純硬體思維早晚無路可走。

施振榮也認為，台灣要思考的轉型策略，就是要朝有價值的方向走，像過去美國德儀將許多事業體出售，雖然營業額只剩原來的3分之1，但是股價市值卻漲了3倍，市場給予高度認同，因此不只宏碁，台灣許多產業都要思考，高營業額抑或是高獲利的兩面思考。

施振榮也認為，智聯網投控採合資方式入股許多新事業，入股不是創投概念，宏碁提供平台讓新創公司將產品推到全世界，並藉宏碁通路拓展市場，而宏碁也可藉此進入新領域；智聯網投控目前資本額15億元，未來還會再增資，因台灣不可停留在衝量思維，薄利多銷雖是台灣優勢，但遲早會被紅色供應鏈取代，最後無路可走。

施振榮強調，智聯網投控是架在物聯網概念以上，並以自建雲做為基礎平台往外擴散發展，智聯網要把台灣擅長的科技與經營模式推廣到全世界，將其量化與複製，未來宏碁新事業都會歸在智聯網投控底下，而智聯網投控也會再增資，旗下新事業也可能獨立上市。