神州數碼提速智慧城市戰略

本報記者 薛娟

神州數碼的全面智慧城市戰略首次在直轄市實現落地。

5月15日，神州數碼與重慶市政府達成全面戰略合作，並推出建設“智慧城市創新綜合體”的一攬子合作建議，雙方將以城市為平台，圍繞雲計算和大數據業發展為核心，在智慧城市建設、電子商務業、IT金融服務等領域展開合作，藉此帶動重慶智慧業實現整體突破。

神 州數碼董事局主席郭為日前在接受中國經濟時報記者專訪時表示，“從2009年揚州市民卡起步，神州數碼開始佈局智慧城市戰略，時至今日，神州數碼智慧城市 戰略已在近70個城市展開佈局，並與15個城市簽署了戰略合作框架協議。事實證明，神州數碼轉型的方向完全正確，並且取得了初步成果。”

“遍地開花”

神州數碼的智慧城市戰車已然駛入遍地開花的快車道。去年12月，神州數碼先后在福州、佛山兩個城市上線市民融合服務平台，併進入試運行。

今 年，神州數碼的智慧城市業務腳步進一步加快：3月，與西安高新區簽署戰略合作框架協議，開啟“智慧高新”建設；4月，與深圳市政府簽署戰略合作協議，支持 深圳電子信息業的集聚發展；5月，神州數碼城市信息服務業基地動工，並與南京信投成立合資公司。隨神州數碼與重慶市政府戰略合作框架協議的簽署，華 南、華北、華東、西北、西南……神州數碼智慧城市的佈局已遍佈全國。

“神州數碼在智慧城市領域的推廣非常有選擇性，我們叫‘兩三區’， 所謂‘兩’是指京廣、京滬，‘三區’是環渤海、長三角、珠三角，這些是我國經濟最發達的區域。神州數碼希望先在小城市做深入應用，將其建設成智慧城 市的樣板，然后再慢慢推廣。現在有很多城市希望我們幫助他們做智慧城市的規劃設計和實施，但我們目前先要將福州和佛山這兩個城市做好。”郭為說。

在 郭為看來，推動智慧城市建設，需要解決三個問題：民生工程、城市現代化管理、城市經濟的可持續發展。在解決這些問題的同時，神州數碼的智慧城市解決方案梯 隊也已漸成規模。市民融合服務平台發布前后，神州數碼已在諮詢規劃、市民卡、食品安全、區域衛生、網絡安全、應急指揮、智慧政務、智能交通等十多個領域出 擊，且各有斬獲，如蘇州的肉菜流通追溯體系、日照的應急指揮體系、張家港等城市的市民卡體系等多個方案都取得了良好的效果。

轉型成功

住建部最近公佈了90個首批國家智慧城市試點名單，面對如今智慧城市如火如荼開展的現狀，郭為表示，“從中國智慧城市的總量上講，個人判斷，這是個上萬億值的新業，而且分工會越來越細。”

“在 推進智慧城市的過程中，目前我們還沒遇到完全不可解決的問題。由於我們提出的是以融合為特徵，結合城市特點，並有針對性的整體方案，從定位和方向上來講， 與城市管理的需求完全吻合。”郭為同時認為困難也是存在的，“一方面，一些地方的縱向管理很難打破，給融合化平台的建立帶來了阻力；另一方面，牽涉到的部 門非常多，除了政府的服務外，很多商業服務的搭載也很困難。不過，從福州和佛山的實踐來看，這些問題也都解決了。至少走到今天，我已經看到了一個美好的前 景。”

神州數碼此前宣佈進軍智慧城市時，業界不無擔心：分銷起家的神州數碼，雖然經歷過一次成功轉型，成為IT服務領域的佼佼者，但對於 資金投入更龐大、技術要求更高、服務水平更精密的智慧城市業務，恐怕將面臨不小的困難。即便是郭為，在面對“智慧城市戰略能否成功”的問題時，也曾給出 “能不能成功，我也不知道”的回答。

現如今，神州數碼智慧城市業務呈現“遍地開花”的局面，面對同樣的提問，郭為這次給出了肯定回答，智 慧城市是未來神州數碼營收從百億突破千億的重要利潤來源，但這還需要一定時間。“我們需要大概5年左右的投入期，整個業務模式的確立、商業模式的成熟、盈 利模式的建立是我們必須承擔的風險。在不影響公司現有業務的基礎上，新市場的開拓就像做加法，即使短期內不能盈利，但企業的盈利能力是存在的。”“智慧城市建設，不僅給城市留下規劃和方案，更將為城市留下創新突破和業自升級的種子。”郭為說。