〈專訪〉朱國棟：高爾夫產業景氣仍在U型底部 但機會也大

明揚總座朱國棟指出，高爾夫產業景氣仍在U型底部，但機會也大。(鉅亨網記者張欽發攝)

過去市場一直存在高爾夫球產業的榮枯與經濟成長呈現正相關的直覺看法，但在2008年金融海嘯之後，全球經濟已在美國的實施多輪貨幣量化寬鬆(QE)措施見效，在近兩年明顯復甦，但高爾夫球產業卻還是聞不到春天氣息，反而是國內的包括大田(8924-TW)及明安(8938-TW)等高爾夫球頭代工廠都感受到客戶端「摸石頭過河」的且戰且走心態，進一步採取逐月下短單的策略，也為廠商帶來經營上極高不確定性。

任職在高爾夫相關產業20餘年的明揚國際(8420-TW)總經理朱國棟在接受訪問時認為，對於目前的全球的高爾夫產業景氣循環所處位置點，目前仍處於「U型」的低點位置區，市場呈現穩定的走勢，但也看到許多有利的市場機會點，端視廠商在如何有效切入客戶端的需求點及市場行銷而定。

以下是朱國棟接受訪問內容：

(記者)問：對於目前的全球的高爾夫產業景氣循環所處位置點，請問有何看法?

(朱國棟)答：目前產業景氣仍處於「U型」的低點位置，市場呈現在低檔穩定的走勢，但相對也看到許多市場的機會點；就高爾夫小白球而言，其中包括全球仍有65%以上高爾夫球生產尚未委外代工，但因為生產成本越來越高，委外生產將是未來的重要趨勢。

問:為何高爾夫產業見不到明顯的復甦?

答：這幾年全球打高爾夫球運動人口明顯減少，其重要原因之一是因金融海嘯後薪資結構呈現M型化走向，年輕人所得普遍不高，無法負擔打球費用較高的高爾夫球，也是高爾夫球運動人口流失的原因之一。

而另一個重要原因是，主導職業高爾夫球賽事的幾個國際聯盟，為求賽事的公平性，從2008年開始對高爾夫球球具制定規格，不再讓同一號碼的球桿球頭有不同的彈性係數。

如此一來，打高爾夫球的人發現，拿2008年之前開發的球具，會打得比較遠，之後才買的球具，就會發現以前可以打80桿的，現在都打90桿，久而久之，興趣就會大減。同時，目前每個球場都把果嶺往後拉，讓打球難度變高，所以一般民眾會感覺越打越差，持續打球的動力也會降低。

問：那麼明揚國際現在市場策略上如何進行突破?

答：明揚國際因過去與國外大廠以OEM方式生產高爾夫球為出發點，在穩固的生產核心技術之下，造就目前明揚國際本身以ODM方式生產PU球、彩色球開發客戶的實力，同時，明揚國際也規劃這些產品及練習球的新行銷模式，預計將在3年推動成為占明揚國際營收比重達20%的重要產品。

問：第4季為高爾夫球產業的市場旺季，就近期而言，明揚的產銷狀況如何?

答：明揚國際產銷的高爾夫球在客戶端的庫存去化後，2014年第4季旺季的訂單明顯揚升，將旺到2015年的第1季，明揚國際在第3季的產能利用率為70%，但預估在明顯訂單回籠之下，11月產能已出現不足的情況，12月的產能利用率提升到110%，目前預估2014年第4季的平均產能利用率也將達95%。