暴風影音ipo或為擺脫困境 商業模式難以持續

和訊網訊息 在互聯網視頻行業中，免費模式曾經被奉為“金科玉律”，但隨著行業整體規模的擴大，領先的視頻網站意識到了免費模式的局限，為了擺脫這些局限，視頻網站們從內容到盈利模式甚至是載體都進行多種多樣的探索。

在其他視頻網站努力擺脫單一免費模式的時候，暴風影音的保守讓它有越來越脫離主流趨勢的危險。暴風影音的轉型乏力，帶來的是品牌衰老的危險，但在轉型和數千萬的凈利潤面前做出選擇似乎是個很困難的事情。

在招股說明書中，暴風影音將自己的商業模式描述為“免費+廣告”，這也是國內大多數互聯網視頻企業的主要盈利模式，但近年來這種模式卻日益面臨困境。這種模式嚴重依賴版權內容，視頻網站為了吸引用戶不得不大量采購熱門視頻節目，燒錢成了所有人不得不玩的遊戲，最終的結果是收入抵不過成本，造成眾多互聯網視頻企業連年虧損。

和其他互聯網視頻企業一樣，暴風影音也毫不例外面臨“免費+廣告”帶來的問題：一方面是收入來源非常單一，從招股書中看到“2011年、2012年及2013年，公司廣告資訊發布與推廣業務收入（含廣告收入及軟件推廣收入）占主營業務收入比重分別為93.00%、99.95%和99.82%”；另一方面，內容完全依靠外部采購，議價能力弱，缺乏成本掌控能力，采用聚合方式版權風險較大，招股書也顯示報告期內暴風影音遭遇多起版權訴訟。

為了擺脫“免費+廣告”模式帶來困境，目前國內一線互聯網視頻企業已經漸漸拋棄這一單一模式，在內容端和用戶端均采取多元化戰略，在內容端國內一線視頻企業紛紛重視自制劇和ucg，在用戶端，主流視頻網站在向視頻增值業務、智慧電視等方向進行多元探索。但從暴風科技commit的招股書中，和訊網並沒有看到相關的版面，“資本市場是一個需要故事的地方，樂視就是一個正面的例子”上述互聯網分析師表示，“暴風影音其實可講的故事並不太多，o2o還是智慧硬體？目前還看不到暴風影音的突破口”。

在行業紛紛押寶的移動互聯網上，暴風影音在收入和用戶覆蓋上也顯著弱與競爭對手：根據網絡公開資料，目前優酷土豆和愛奇藝在移動業務上的收入已經達到或超過30%；用戶數量上看雖然暴風影音在招股書中並沒有給出明確的移動端數據，但還是可以從下載量進行比較，根據第三方統計的資料顯示，截止2014年4月30日，暴風影音的下載總量為3.9億次，而愛奇藝和優酷則分別高達9.8億次和8.2億次，這就意味著暴風影音的移動用戶量可能僅為主要對手的40%和48%，差距明顯。

作為視頻播放器行業具有代表性的軟件，曾經的裝機必備軟件，暴風影音必須要面對的是一個問題是品牌的老化。隨著網絡的發展，移動互聯網時代的到來，主要業務依靠pc的純工具軟件面臨挑戰。

在與知名度、用戶覆蓋數都占據優勢的視頻網站正面較量，雖然暴風影音在知名度上可能並不低，但在很多互聯網用戶的心理，這個品牌已經老化，“現在還有人用暴風影音？”、 “n年沒用過暴風了”、“三線視頻公司”這樣的評論在關於暴風影音的新聞里隨處可見。

“暴風影音轉型不太成功，定位也不明確，如果把它當做本地播放器使用的話顯得非常臃腫，如果把它當互聯網視頻播放器使用內容又不夠豐富，最後淪為雞肋”有用戶對暴風影音做出如下評判。