“謝謝，現在我只想謝謝你，讓我擁有孤獨卻完整的自己。”昨晚，汪峰用一首新專輯的《謝謝》拉開了fiil的發布會現場。

對這樣一個音樂人的科技品，譚維維、孫楠、好聲音學員，以及周鴻禕、羅永浩等科技大佬組成的“站台陣容”實亮眼。為了fiil站台，汪峰拿“半壁”和“頭條”來自黑也是蠻拼的。到“頭條”，汪峰這個詞讓他從一個悶騷的音樂人變成受迫害妄想症，而“半壁江山”他則表示不敢當，“我是個科技界的新人”。

“在fiil四個字下，我就是個品經理。”汪峰對自己如是定位。而投資人吳世春對汪峰提出的要求，就是“必須成為大股東兼董事長”，作為這個耳機的真正掌舵者，“不含糊、不站台、不游離”。商業而不失專業，技術而不失藝術，叛逆而不失經典，fiil的矛盾，也是汪峰的矛盾。

一個真實極致的品經理

在此之前，一些明星也推出自己的耳機，但他們更多是“站台性質”，后續也不溫不火，而投資人吳世春對汪峰提出的要求，就是“必須成為大股東兼董事長”，作為這個耳機的真正掌舵者，“不含糊、不站台、不游離”。

“長按三下體驗降噪效果。”11號的fiil品鑒會上，汪峰一進門就對一位發燒友悉心解釋。作為現代耳機，降噪几乎是許多專業耳機預設標配，但fiil將選擇權交給了用戶。因汪峰對fiil的聲音要求是“真實還原”，即使噪音也是真實的一種，這也是其對自己的要求。

去年8月，投資人吳世春找到了汪峰，起了做耳機的事情，兩人一拍即合。“我一開始就想做耳機了，音樂作為一種無形的東西讓無數人熱愛，這已經是世間少之又少的事物了。我一直跟好聲音學員談‘夢想’，而我的夢想，就是希望用有形的品傳遞無形的美好，而耳機就是最合適的介質。”汪峰出自己的耳機初心。

也正是汪峰的全心投入，讓他分別邀請到CEO彭錦洲、CTO鄔寧、CMO唐學鵬加盟峰范科技。三人到做fiil的最大動力，均不約而同提到汪峰的誠懇與勤奮，“我一旦決定要做這件事，我定會盡全力把它做到最好，否則不如不做，我丟不起那人。”彭錦洲坦承，就是汪峰這話打動了他。

彭錦洲是前華為榮耀副總裁，整體運營了然於胸；鄔寧來自耳機廠商繽特力，十多年硬件經驗信手拈來；而唐學鵬則是前《21世紀商業評論》主編，傳播對他像呼吸一樣自然。

那麼在“四巨頭”中，汪峰扮演什麼？

“在fiil四個字下，我就是個品經理。”汪峰對自己如是定位。而他最核心的武器，就是浸淫音樂多年的耳朵。“很多好學生學員問我，什麼是我們看不到的，但是對於你來講又是得天獨厚最重要的。在音樂製作與甄別上，我們的耳朵就是最值錢的。”汪峰，這個是沒法量化的，但專業的耳朵可以讓音質在一定可能上達到極致。

這是汪峰理解的叛逆，不是砸爛一切，而是堅持極致。設計上亦是如此。“我們追求一種精確度，拋棄所有多余，色、大小必須與最初M oritz圖紙上的設計一樣，這種嚴謹不是迂腐，而是更深層的叛逆。”

團隊也因為董事長的“叛逆”而痛苦不堪，光設計的定稿就大改過6次，其中改了300多個色樣，花了四個月時間進行品定義與定樣才最終在7月底成型。“其中光色就改了好幾次，一樣是深藍，有一些樣品給大家看都覺得好看，子怡也覺得好看，但汪峰就是能一眼看出比設計稿偏黃或偏綠，他要求的是‘一模一樣’。”彭錦洲如是告訴南都記者。

當然，做品不同於做音樂，除了堅持主創人的執，也需要傾聽外界的反饋。“我會發揮我的優勢，但並不會因為自己聽音取向來左右用戶。”

在設計樣品時，汪峰曾經希望把“fiil”的色調改成與整個耳機一致，但團隊提出其放在收納盒裏顯得不夠美觀，后來證實確實如此。此外，除了套頭式，還新增了一個輕便的耳塞式。

一個科技感的搖滾人

技術+藝術，其實對於汪峰並不陌生。比如向章子怡求婚時，就動用了大疆Phantom 2V ision+無人機傳送婚戒；再比如今年7月，汪峰的鳥巢演唱會開全國之先河啟動線上直播模式。“如果在這個時代你拒互聯網肯定是愚蠢的。”

“汪峰作為一個音樂人，其實他對科技的了解並不陌生。”彭錦洲，汪峰也是個果粉，他對蘋果的整體發展歷程以及幾代重要品的了解程度甚至要高於科技界許多資深人士。“我們經常，fiil是技術與藝術的完美結合。”

在鳥巢演唱會開啟線上直播模式之時，汪峰對媒體，“所有合作的原則就是它不傷及我的音樂創作，以及我本身希望我音樂傳達的理念。”在汪峰看來，時代到了這個節點，誰是第一個來做的人很重要，哪怕只賣出了1張票，也是巨大的成功。實際上，這次演唱會除了下2000多萬門票銷售，在樂視也獲得了300萬的線上收入。

同樣地，汪峰也不希 望 大 家 將fiil視 為b eats的跟風版。汪峰，“像森海塞爾、繽特力一樣做品，像beats一樣做設計，同時能夠用互聯網模式來設置親民的價格區間，滿足大音樂人的需求，這是fiil的‘機會三角區’。”

很多人會商業化的汪峰媚俗，脫離了搖滾的本質，但汪峰不想將搖滾等同於反商業。“搖滾不妥協的精神跟大商業不衝突，只要你用心去做，賦予其好的精神特質。”

對於fiil的精神特質，汪峰：“我希望它是很酷的，年輕人喜歡的。除此之外，當你用另一個思路去審視它時，它又是經典的。這兩個對缺一不可。”

商業而不失專業，技術而不失藝術，叛逆而不失經典，fiil的矛盾，也是汪峰的矛盾。

對話

汪峰談硬件創業：fiil是“去汪峰化”的

對fiil不“站台”

南都：fiil是由你主導創立的一款耳機，很多人會拿來跟美國D r.D re的beats作比較，你怎麼看？

汪峰：其實有這種想法很正常。因為beats最早也是音樂家發起做這款耳機的，現在我也是做耳機的。最早距離現在5個月前，團隊人員跟我商量這款品怎麼宣傳，思路與beats很相近。我當時就不認同，如果只是一個copy，兩個星期就可以做出來。

只能，beats的策略在當時是極具成功性的。但我們最想做的是整個國際化背景裏中國品牌，或者中國的文化符號。

南都：文化是一種很虛的東西，如何把這種很虛的東西在耳機品上表現出來？

汪峰：我們一直提的概念是以品質導向，耳機是非必需品行業，最重要的就是傾聽和佩戴。傾聽就意味它必須是專業的，是一款音樂耳機。而佩戴功能本質上也屬於文化配飾的一部分。這也是我們提出“服務大音樂人”的原因，佩戴和傾聽構成我們專業和文化性的兩個源頭。

南都：你提到對fiil不站台，如何理解？

汪峰：如果fiil立住了，它肯定會是一個流行文化品牌，做什麼，只不過是這個品牌對具體品的一次文化賦予，它是包羅萬象的，從這角度，我希望他是“去汪峰化”的。

耳機要有自己的獨立性

南都：你怎麼看待耳機的智能化？

汪峰：fiil的藍芽版其實就是一部特別棒的智能耳機。智能化其實是耳機發展的必然。耳機太傳統是沒有前途的。

南都：fiil會如何延伸自己的業鏈？

汪峰：未來除了耳機領域，還可能會往可智能穿戴領域、甚至是流媒體領域發展。我們會把這個品在耳機上面完善品。耳機最頻繁結合的場景，例如讀和運動，這些高頻耳機場景的研究就必須深入細緻，要解決用戶在這些場景中的痛點問題。明年大家會看到，在不同的使用場景上面會有更多的fiil品，包括運動耳機等。

南都：fiil將如何銷售？

汪峰：我想我們在初始階段，也許在發售開始的一兩個月時間裏，銷售主體應該是在網上。未來，我們也可能會在部分一大城市拓展一些體驗店，專業銷售耳機的體驗店裏面也會售賣fiil。當然，我們也會擁有自己的體驗店，但這一切取決於有多少人喜愛這個品牌。

南都：作為一個耳機，你覺得它可以跟音樂業鏈如何打通？

汪峰：耳機必須脫離手機，耳機要有獨立性。比如，可不可以在耳機裏面加緩存？緩存最近在流媒體上聽的100首歌，這意味，人們不需要帶手機也可以聽歌，而且緩存是尊重音樂版權的，它不是拷歌。

南都：硬件創業不易，包括最近丁秀洪大可樂手機折戟沉沙，fiil如何保證商業上的成功？

汪峰：誰都保證不了商業上的成功，我們必須不斷加油。成功意味你知道什麼是一定不可以的，也清楚什麼是必須堅持的！

連結

汪峰的fiil朋友圈

第一次接觸汪峰，他跟你了什麼讓你最終決定加入fiil？

CMO唐學鵬：我當時覺得明星代言品太多了，都是玩票性質。汪峰電話告訴我，他“不會僅僅是站台，一定會全力以赴”。另外，他能聽進去別人的好意見。

怎麼看待汪峰對品的執？讓你印象最深的，汪峰對fiil提出的意見是什麼？

CEO彭錦洲：汪峰對耳機的聲音、外觀提出過很多次意見，我印象最深的就是他對品的堅持。這種堅持是一個優秀品經理必要的條件。

CMO唐學鵬：汪峰對品團隊的折騰是很可怕的。

與汪峰共事，你覺得他最大的特點是什麼？

CTO鄔寧：他最讓我印象深刻的就是他非常職業，即使有不同意見，也可以討論出好的方案，認可我們專業的建議。

CMO唐學鵬：汪峰對fiil的音質的意見，必須是真實還原，不要過度音染，在聲音上做一些“很假”的渲染。

汪峰經常請fiil團隊參加怎樣的聚會？

CTO鄔寧：團隊都很忙，聚餐就是忙完一起吃飯繼續討論事情，他會帶我們去吃他喜歡的老北京涮火鍋。真正的團隊建設應該是在我們耳機大賣的時候吧。

CMO唐學鵬：汪峰請我們吃飯，有時候是盒飯，有時候是火鍋。我們和汪峰還沒有K過歌，我個人觀察，他似乎沒有K歌的愛好。

本版采寫：南都記者　蔡輝