日月光投控拚淨零碳排 將廢棄塑膠做成塑膠袋

日月光投控資深副總周光春。(圖:截取自直播)
日月光投控資深副總周光春。(圖:截取自直播)

日月光投控 (3711-TW) 資深副總周光春今 (25) 日出席碳中和論壇,會中秀出減碳最新成果,指出工廠 1 年的廢棄包裝材就達 600 噸,日月光投控與回收業者合作,將其製成塑膠粒後,再重塑成塑膠袋,達循環再利用的效果。

周光春補充,過往工廠的包裝材料如塑膠氣泡帶、泡棉等,大多送往焚化爐燃燒,不過,廢棄塑膠經由回收再利用,就可做出垃圾袋,再添加有機香料,就變成客戶拜訪的伴手禮。

周光春表示,截至 2021 年 6 月止,全球 2000 大企業已有三分之一承諾淨零,日月光集團也已承諾 2050 年要達淨零碳排,並依三步驟實施,首先依科學根據設定目標,再來設定階段性計畫,並與供應鏈夥伴協同合作,最後成立組織、投入資源與定期檢視執行進度,期望從減碳、低碳再到零碳。

周光春也以汽水大廠間的競爭為例,可口可樂承諾在 2050 年達成淨零目標,百事可樂不僅宣布跟進,時程更是硬生生較對手早 10 年達成,預期在 2040 年達淨零碳排,顯現品牌企業未來將面對消費者與客戶檢視,如果不在這方面競爭,直言未來恐怕沒有訂單。

以自身集團來看,日月光自 2007 年開始就投入節能領域,並在建立 K12 廠區時,就以綠建築標準建設新廠房,隔年也導入 PAS 2050 標準揭露產品碳足跡,成為全球第一間獲得證書的封測廠。

集團前兩年也陸續實施內部碳定價、設備科學基礎減量目標,並首度將 ESG 納入董事會績效指標,更與高階主管的分紅掛勾,包括用水、碳的排放密度,都成為績效考核的要素之一,認為公司高階主管重視什麼,員工就會跟著去做,產生共振效應。


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