〈觀察〉電信商相繼入股結盟、併購 重回大者恆大型態

〈觀察〉電信商相繼入股結盟、併購 重回大者恆大型態。(圖:AFP)
〈觀察〉電信商相繼入股結盟、併購 重回大者恆大型態。(圖:AFP)

繼遠傳 (4904-TW) 入股亞太電 (3682-TW) 在 5G 共頻共網後,台灣大 (3045-TW) 也豪砸上百億元吃下台灣之星,用戶數不僅一舉超越遠傳與亞太電總和,更劍指中華電 (2412-TW) 千萬用戶、坐二望一,台灣電信業回歸大者恆大格局,未來業者為鞏固事業版圖競爭將更激烈。

遠傳與亞太電去年 9 月宣布將展開 20 年業務合作,包括共頻共網與股權交換,經過近一年時間,此案已取得公平會審查通過、國家通訊委員會 (NCC) 則有條件通過;兩家業者正式結盟後,國內五家電信商形成三大、一中、一小的型態,期間台灣大與台灣之星合作的傳言直上塵囂。

台灣大在對外場合上不曾鬆口合作案,僅表示會以開放的心態跟外界合作;而台灣之星總經理賴弦五曾提到,台灣之星握有 3.5GHz 頻段、共 40MHz 頻寬是產業關鍵制衡力量,也是未來電信賽事裡的關鍵角色並將影響未來電信版圖,似乎也為合作案埋下伏筆。

事實上,各國電信併購案不斷上演,8 成以上用戶都集中在當地 3、4 家大型業者手上,由於電信是高度資本密集的產業、投資金額龐大,電信商要在設備採購、客戶服務人數上更具有優勢,必須在客戶數、ARPU(使用者平均收入) 達到一定規模,也因此口袋不夠深、無法快速拓展基礎建設的電信商紛紛求去,顯示電信產業有著大者恆大的效應。

而台灣電信商多達 5 家,各家董總多次對外喊話,網路使用程度擁擠,且面對龐大的 5G 頻譜攤提、基地台建設等費用,及 4G 百億元成本需分 10 年攤提,都成營運挑戰,各家業者也想盡辦法在提升網路效益上,同時分散成本。

台灣大總經理林之晨直言,沒有選擇以入股方式與台灣之星合作,其中原因還包括 5G 網路耗電量是 4G 的 3 倍,台灣不需要有 5 條網路,若不合併很難直接關掉一套網路,再者,雙方合併後,台灣大將在 3.5GHz 共有 100MHz 頻寬,成台灣最大容量的電信業者。

儘管亞太電與台灣之星仍處於虧損,但遠傳、台灣大相繼入股、啟動併購,兩家電信商不外乎要站穩產業地位,也能提升營運、網路使用效益,同時顯示電信產業回歸大者恆大的型態,重回「電信三雄」時期。


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