〈全聯談展望〉初談併購大潤發 謝健南透露考量2點

全聯副董事長謝健南(左)和台南市長黃偉哲(中)共同視察官田有機菱角田。(鉅亨網記者王莞甯攝)
全聯副董事長謝健南(左)和台南市長黃偉哲(中)共同視察官田有機菱角田。(鉅亨網記者王莞甯攝)

全聯經營團隊在宣布將買下大潤發後首次露面,由於全案尚待公平會審查,全聯無法說明相關細節,全聯副董事長謝健南 19 日提到,全球零售業已朝大店趨勢發展,全聯併下大潤發,將是超市業態的延伸,並可藉此整合招商資源,是進可攻退可守的概念。

全聯 2021 年將併購大潤發和電子支付生態圈發展,列為兩大營運重點。謝健南指出,全球零售業均朝大店發展,介於中間的食品超市反而處在萎縮狀態,再加上電商業加入競爭,賣場的設計勢必要提供可以體驗的大空間。

謝健南提到,通路的價值不是做多少生意,而是如何滿足消費者的需求,全聯正逐漸透過商品規模經濟,來帶動消費者行為產生質變。

另一方面,對於近來國內民生物價飛漲,謝健南強調,全聯很早以前即設有抗漲專區,定價是一般價格的 8 折,全聯雖仍會反映價格,但一定是最後漲的通路,並透過買一送一、第二件半價等活動,讓最終消費者實質付出的費用相對少。

此外,謝健南不諱言,去年的三倍券確實有發揮槓桿效果帶動更多的消費,但今年觀察到,五倍券反而是現金替代效果。


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