看東元黃家父子反目 大股東焦佑倫:當領導人應「這麼做」

※來源:今周刊
看東元黃家父子反目 大股東焦佑倫:當領導人應「這麼做」。(圖:今周刊)
看東元黃家父子反目 大股東焦佑倫:當領導人應「這麼做」。(圖:今周刊)

文 / 黃阡阡

距離東元董事改選不到一個月,持股東元近一○%的華新麗華董事長焦佑倫,親上火線,力挺東元現有團隊,也盼黃家父子冰釋前嫌。

「這樣做絕對是玉石俱焚,他(黃育仁)說東元是他的家,但為了爭一口氣,他把家給燒了。」說這句話的,是東元大股東華新麗華董事長焦佑倫,語氣盡是不解與無奈。

東元經營權之爭,從寶佳不斷加碼長驅直入,到以黃茂雄為代表的公司派與寶佳、華新三大股東和解結盟,而黃育仁宣布辭職退出,演變成父子兩派各自提董事名單,將在 5 月 25 日董事改選時,爭搶席次的對立局面。與東元有三代交情的焦佑倫,在離股東會不到一個月之際,首度公開向黃育仁喊話,「為了東元好,還是要伸出雙手擁抱親情,讓一切有圓滿的結局。」

2020 年 11 月,東元與華新雙方經董事會決議,以增資發行新股且換股方式策略聯盟,華新麗華持有東元近 10%股權,東元持有華新麗華約 6%股權。焦佑倫說,「邀請我去投資(東元)就是育仁,當時他介紹東元是一家好公司。」對比如今小黃陣營提出的改革方針,充滿矛盾。

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焦佑倫解釋,黃育仁邀請華新去投資東元,是針對布局下一代智慧電網、智能製造及新能源產業應用進行策略合作,「加上東元 10 幾年來沒有一年賠錢,股息也很穩定,華新是做過查核才投資,不然我怎麼跟股東交代。」

「先前我接受採訪時提過『爭能得利,和也能得利』,希望 3 方(東元、華新、寶佳)能夠和中取利。」焦佑倫說,3 方接觸後,寶佳董事長林陳海也認同這樣的想法,「所以兩次見面 3 方就搞定了,可見大家的理念都是一致,但我就不明白,育仁身為東元的經營分子、常務董事及子公司董事長,近期從媒體上的報導,他講得好像東元的現況危機重重,在我看來這是意氣之爭,不是理念之爭。」

焦佑倫強調,東元在馬達產業的技術成熟,包括永磁、變頻、節能等技術,再到互聯擴及產業,隨著全球電動車市場興起,東元就公司的利基點布局,「這是去年他(黃育仁)跟我介紹東元正在做的事,但現在怎麼變成只有他一個人想做?」

焦佑倫說,「在黃育仁退出前,我始終把他視為團隊的一部分,也跟他說過這件事要審時度勢,小不忍則亂大謀,孤注一擲用拚的,只會兩敗俱傷,甚至在他還沒退出、3 方推舉董事名單前,我還建議育仁趕快準備獨董名單。」

華新與東元的家族關係延續 3 代,東元創辦人偕林波士曾擔任華新董事,華新創辦人焦廷標執掌時期,華新與東元等公司曾一度同赴新加坡設合資公司,雙方始終有業務往來,更趁著投資前的查核,深入了解東元。

針對近期黃育仁指責東元毫無建樹,焦佑倫認為,首先,這讓在崗位上努力數 10 年的員工情何以堪。其次,股東意見不同時,身為經營者是要能調和鼎鼐,幫助大家異中求同,而不是透過股東間分歧的看法來分化拉扯。

第 3,黃育仁 07 年起擔任東元集團資訊電子事業群執行長,陸續接下菱光、東友和聯昌 3 家公司董事長,其中,菱光近 14 年換了 9 位總經理、5 位研發主管,經營階層更動頻繁,焦佑倫知情後強調,「公司需要穩定的經營團隊,就算他未來當東元領導人,這都會變成絆腳石。」

東元創立將滿 65 周年,面對大環境、大變局,轉型與改革是現在進行式,但老企業轉型急不得。「就像要搬一棵老樹,不傷筋動骨是非常困難的事,在移動的過程要非常小心,這也是領導人的功夫;他爸爸(黃茂雄)把 3 家公司交給他,他是有機會開創新局的,種小樹比移大樹快,這是他最容易一展抱負的機會。」焦佑倫說。

他以胞弟焦佑衡舉例,「當年華新科是從華新分出去的一個部門,焦佑衡拿到這家最小的公司,但他事業經營得很好,PSA(華科事業群)規模比 3 個兄弟都大。」「甘羅發早子牙遲」,他曾拿這句出自《水滸傳》的話勸黃育仁,先把自己準備好,時機遲早會到。

 

來源:《今周刊》 第 1272 期
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