資本之手推動廣東家電風行全球

20年，一個世紀的五分之一，它凝聚企業奮進的過程，更昭示夢想的超越。

回顧過去，中國家電制造業幾乎是一片空白，半導體收音機、手電筒、臺燈就是人們生活中家電的內涵。上世紀80年代初，一批國際市場淘汰的家電產品開始進入中國，成了改革開放之初引發人們爭議的新鮮事物，電視機、冰箱、洗衣機成為人們向往的現代化生活的標志。

改革開放30年來，“廣東制造”一度成為“中國制造”的代名詞。同樣，在相當長的一段時間里，家電業是廣東本土制造業的基石和名片。近20年間，廣東家電制造業更是演繹了產業和企業從小到大、由弱變強；技術和產品從簡單到多樣、從粗放到精益、從傳統到時尚；資本和市場從區域到全國、從中國到國際的傳奇。

美的電器、格力電器、TCL集團這些發跡于廣東的國際家電品牌如今已被大眾所熟知。采訪中，記者發現，踏入國際市場的廣東家電企業，借著改革開放的東風，已完成了跨越式發展。這不僅歸功于企業自身研發水平及管理制度的不斷提升與完善，伴隨企業一起成長的中國資本市場同樣功不可沒。

可以說，廣東家電企業的成長史就是一部中國家電業的成長史。

起步于學習 發展于創新

中國的家電制造業起步晚于歐美、日本，最早的家電產品標準都是復制和照搬國外的。上世紀80年代，美的電器最早引進國外設備和產品，并開始立足提供OEM服務。上世紀90年代中后期開始引進海外技術，陸續與日本、新加坡、美國、韓國等跨國公司進行技術合作，十幾個合資公司陸續成立。

與美的電器最初創業一樣，廣東大多數的家電企業起步于照搬國外。但如今，中國家電之所以可與國際巨頭爭鋒，憑借的卻是自主創新。

格力電器董事長朱江洪以其切身體會感嘆說：“從與美、日巨頭多年的交道來看，他們更多的是在核心技術上封鎖中國企業，企圖扼殺正在崛起的競爭對手。”2001年底，他曾帶領技術團隊到日本考察，希望從某日本企業購買、引進變頻多聯空調技術，卻遭到該日本企業的一口回絕。所以，朱江洪說：“我們根本不能指望美、日的技術‘施舍’，必須要擁有自主知識產權的核心技術。”

僅僅依靠一套從日本帶回來的樣機和產品說明書，朱江洪成立技術攻關小組，開始了向變頻多聯技術攻關的歷程。一年之后，格力電器成功研制出中國第一臺具有自主知識產權的變頻一拖多空調機組，填補了國內空白。此后，一系列高端技術的攻克，不僅打破美日企業的技術壟斷，甚至在某些領域開始超越競爭對手。2009年，格力電器的科研投入就超過20億元。

日本品牌“一統天下”的局面已被打破，不斷刷新的是中國家電在世界范圍內的市場份額。2008年初的數據顯示，全球有超過1/3的家電產品在中國制造，中國生產了全球彩電的50%、手機的50%、空調的70%、微波爐接近100%。截至2010年10月，數字再次刷新——全球60%左右的小家電在中國制造。

在廣東，還有眾多中小型家電制造廠、配件廠和服務商各具特色，密集分布于順德、中山、南海、湛江產業群，以及深圳、東莞兩大出口加工區，奠定了廣東這一全國乃至全球最大的家電生產基地與出口基地的基礎。作為中國最早形成的家電產業群，廣東家電產業以其絕對的規模優勢、品牌影響力及產品銷售量問鼎全國。

資本的力量 成長的動力

到底是怎樣的歷練成就了廣東家電業今天的輝煌？有人說：“廣東家電企業在苦練內功的同時，也不忘借助外力。”

1990年，“老八股”登陸上海交易所，從此吹響了中國資本市場的號角。一時間，吸引了不少企業改制上市。此時，發展勢頭迅猛的國內家電企業，也希望通過上市來加快發展的步伐，于是紛紛涌入資本市場，并于1993—1994年和1996—1997年掀起了兩股家電上市狂潮。

1993—1994年，美的電器、TCL、青島海爾、四川長虹、美菱電器五家家電企業相繼登陸中國A股市場；格力電器、海信電器、小天鵝A也分別于1996年和1997年實現上市。不管是跨國的家電巨頭，還是國內的知名家電企業，它們中的大部分都選擇了上市。在利用資本市場融資的同時，還通過資本并購實現了低成本擴張，甚至整體上市。

美的電器、TCL集團就是最好的例證，業績則是最好的注腳。2004—2009年短短六年間，TCL集團的資產規模由145.17億元增長至302.34億元；銷售收入由221.17億元增長至442.95億元；凈利潤由4.25億元增長至4.7億元。

1997年TCL成為惠州市首批國有資產授權經營試點企業，至2004年實現整體上市，TCL集團已從國有控股企業逐步發展成為多元投資為主體的混合所有制企業。這一切都離不開資本的力量。1993年3月，TCL通訊設備在深交所上市，1999年11月，TCL國際控股在香港聯交所上市，2004年1月，TCL集團實現整體上市，同年9月，TCL通訊科技在香港聯交所上市。近兩年，TCL集團更是通過兩次定向增發分別募集資金9.05億元和45.02億元，用于建設液晶電視模組一體化制造項目和液晶面板生產線。

時至今日，作為中國最大、全球性規模經營的消費電子企業，TCL集團已擁有上市公司三家，并形成媒體、通訊、家電和泰科立電子四大產業集團，以及房地產與投資業務群、物流與服務業務群等六大業務單元。

將資本的力量發揮到極致的還有美的電器。2006年、2007年，美的電器分別受讓美的集團持有的合肥榮事達、合肥華凌以及重慶美的通用設備制冷有限公司，完善了其在空調、冰箱業務的產能布局。2008年，成功競得合肥榮事達集團其他資產，為貫徹白色大家電的戰略更邁進了一步。時隔一個月，美的電器又收購了小天鵝A，進而提升其冰洗產業的整體實力。

美的電器并購的步伐至今仍未停止。1993年上市至今18年間，美的電器以資本并購為手段，不斷優化產業結構，進而確立白色家電領域中的領先地位。現已發展成為中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一，擁有完整的空調、洗衣機、冰箱產業鏈。

數字是最好的佐證。自1993年上市至2010年9月30日，美的電器各項指標翻倍增長。營業收入由9億元增至572億元，增長63倍；凈利潤由1.2億元增至27.2億元，增長22倍；資產規模由16億元擴大至456億元，增長28倍；凈資產由6億元增至120億元，增長19倍。

相伴資本市場20年，廣東家電企業也經歷了快速發展的20年，當初的“小舢板”現發展成為具有國際競爭力的“大航母”。如今，閃耀在資本市場舞臺上的廣東家電企業，除了美的電器、格力電器、TCL集團外，還有深康佳A、萬家樂、伊立浦、海信科龍、華帝股份等，紛紛在各自領域閃耀著光芒。