聯想蘋果百度：不同的位置，共同的增長

侯繼勇

最近有三家企業成為議論的焦點，分別是蘋果、百度、聯想。

這三家很少被相提並論的公司重新被放在一起觀察的理由是基於他們的共同點，即“業績增長低於市場預期”，同時，三家公司無一例外都提到接下來的任務是開發新品、拓展新市場。

蘋果4月24日公佈的最新季度財務報告顯示，蘋果的凈利潤為95.47億美元，比去年同期的116.22億美元下滑18%，出現近10年以來的首次下滑。同時，蘋果仍然是一家十分賺錢的公司，其2013年第一財季營收為436.03億美元，比去年同期的391.86億美元增長11%。

百度4月26日發布的最新季度財務報告顯示，2013年Q1百度總營收為人民幣59.69億元，環比下降5.8%，同比增長40.1%。百度的營收增速已連續6個季度呈現下滑態勢，同時，利潤率環比下滑27%，目前凈利潤率為34%。

Gartner發布的最新統計數據則顯示，2013年第一季度全球個人電腦出貨量為7920萬台，與2012年同期相比下降11.2%，排名前五大的廠商中，只有聯想保持增長，增長率為0.1%，市場佔有率14.7%，排名全球第二；惠普下降23.6%，市場佔有率14.8%，仍然排名第一；戴爾下降11.2%，市場佔有率11%，排名第三；宏碁下降29.3%，市場佔有率8.6%，排名第四；華碩下降3.5%，市場佔有率6.8%，排名第五。

三家公司接下來會怎麼樣？這得看他們目前所處的位置，及適應什麼樣位置。

T.G。戴維斯在《非摩擦經濟——網絡時代的經濟模式》中，將一個業的發展曲線分為五個階段，即“早期接納期、中斷期、保齡球槽期、旋風期、主街期”五個時期，不同的企業適應不同的曲線段。

比如蘋果，適合在早期接納期、中斷期、保齡球槽期這三個階段生存：創造一個全新的品領域，探索並找到目標市場，先於對手發現市場，最關鍵的是先於消費者發現市場，主導一場革命性創新。

個人電腦時代、智能手機時代的蘋果，都發現、主導了業的革命性創新。

百度則適合在旋風期快速成長：一項品、技術，或服務已經有了目標市場或目標用戶，將品、技術或服務進行優化，也就是微創新，在多競爭者中脫穎而出，最終成為勝者。[NT:PAGE=$]

與百度同期創業的搜索引擎公司多達數十家，百度最終成為勝者，憑的是品、技術與服務的優化能力。

聯想則適合在主街期生存，這個時候品本身已近成熟，創新空間很小，從渠道建設、品牌塑造、成本控件、執行力等管理手段實現“從毛巾中擰水”，最終成為活下來的公司，成為單一市場中的王者，可謂“剩者為王”。

與聯想集團同期進入市場的國內PC廠商，比如長城、浪潮、同方、方正，今天在哪裏？在全球市場，惠普、戴爾、宏碁一個個被聯想甩在了身后。

蘋果重回上升通道，則需要回到最適合自己的位置：一個全新的市場，一個革命性的品，就像當年蘋果的個人電腦，或者現在主街的智能手機。

最近蘋果的股價開始上漲，支撐市場信息的是“一是iPad Mini，二是iPhone 5在亞洲市場的出色表現”。這種支持是暫時的，原因是這兩款品都是主街期的品，而不是“一個全新的市場，一個革命性的品”。

喬布期生前為蘋果規劃了iTV，有猜測蘋果還有iCar、iHouse等，一直i下去。

百度也要找到自己的位置，它給自己選定的方向是移動互聯網。一個好消息，百度移動搜索流量活躍用戶達到了1億。業界的普遍預測是，百度在移動方面的投入將在今年下半年發揮作用。

聯想集團也一樣，PC已經由主街期進入衰退期，下一個主街期品是智能手機，楊元慶提出了“PC+戰略”，重點方向就是智能手機。聯想希望在這一市場充分發揮自己的渠道管理、品牌塑造、供應鏈管理等能力，進入下一個上升通道。

上述三家公司的共同做法是“找到不同的位置，撰寫類似的增長故事”。