英國勞合社ceo：中國有望成為最大的保險市場

和訊保險訊息  10月30日，第三屆“勞合社日”在北京舉行，這也是勞合社在今年9月獲批籌建北京分公司之后的首場大型活動。活動邀請了包括國內保險公司代表、海內外經紀公司代表，以及來自英國、澳大利亞、新加坡和香港等地的辛迪加承保人在內的近500位嘉賓，並就巨災保險、食品責任保險、新興風險等諸多熱點議題進行了分論壇研討。

今年1月份剛剛履新的英國勞合社首席執行官inga beale女士出席並發表主題演講。

英國勞合社ceo inga beale發表演講

當天活動結束后，inga女士攜英國勞合社國際業務總監vincent vandendael及勞合社保險（中國）有限公司董事長兼總經理高璁（eric gao）一同接受了包括和訊網在內的六家媒體專訪。

inga女士首先簡單介紹了勞合社悠久的歷史淵源及其作為全球化保險和再保險市場的特殊性。她表示，勞合社長期以來在英國、美國及歐盟國家發展，占比達到70%左右，近期開始逐漸將關注點延伸至經濟發展較為顯著的其他地區。這將是勞合社未來的重要市場，中國正是其中之一。

擁有30余年保險從業經歷的inga坦言，中國很有可能成為未來最大的保險市場，但與此同時面臨的保險保障覆蓋不足、新型風險不斷興起等問題將更加突出，對保險業務和產品的要求也越來越高。

談到勞合社北京分公司自9月份獲得正式牌照以來的籌備進展，inga表示正在緊張進行之中，並有望於明年初正式開業。

勞合社三位高管同時還就“償二代”、巨災保險、保險監管、險企海外投資等問題回答了媒體提問。

inga beale等三位高管接受媒體專訪

以下為采訪文字實錄：

中國有望成為最大的保險市場

記者：您剛才說中國有望成為最大的保險市場，依據是什么？

inga：實際上這個很容易解答，你只要看一看中國經濟增長率就可以明白了，雖然最近稍微放緩了一些，但是相比世界其他的地方還是很突出的。保險業的增長就更加迅速了，大約是在16%，而且一直都是保持一個雙位數百分比的增長率。

更重要的是，在中國我們可以看到保險保障覆蓋的嚴重不足，很多公司和個人在很多方面都沒有得到保險，隨著公司和個人越來越多地了解保險的好處，我們相信會有更高的增長。

vincent：特別要說一下，我們覺得中國政府最近推出的政策，提出了要讓保險覆蓋率在未來的幾年中從3%達到5%的目標，再加上中國這樣一個巨大的人口數量，所形成的保險需求是非常巨大的。

另一方面，中國有很多的大型企業，雖然以往可能很多大的跨國公司總部是設在西方國家的，但是隨著中國的經濟越來越好，我相信很多世界級的大企業會是中國的企業。他們在海外也會有業務，也就產生了更多的海外其他國家的風險，這也是會產生更多的保險需求的。

記者：14年前，勞合社在北京成立了代表處，今年又獲得了分公司的牌照。勞合社對當前中國保險市場主要將做出怎樣的戰略版面？分公司的定位會帶來怎樣的優勢？

inga：我注意到在中國很多人購買保險都是被強制要求的，往往是這些強制保險占到市場份額比較大，很多企業和個人還沒有充分意識到保險的價值所在。

所以我覺得，勞合社可能更大的一個角色是能夠幫助中國的企業和個人去更好地了解保險在哪些方面能夠幫助到他們。在這方面我們也會跟本地的保險商去一同工作，提高整個社會的保險意識。

勞合社中國通過北京分公司，不僅可以進行再保業務，也可以開展直保業務。北京是中國非常重要的中心，有很多的大型企業，所以升級為分公司擴大了我們的業務。

記者：您認為，目前的中國保險市場有哪些方面是需要改進的，有什么建議？

inga：對中國保險市場，談不上建議，但是我個人看到的一個最大特點是在不斷變化，而且變化非常巨大。以城市化這一點為例，風險的格局是不斷變化之中的，這也就意味著對保險市場來說，一方面在要有相關的承保專業支援和經驗，另一方面要能夠隨時跟進不斷發生的變化。

勞合社：優秀的創新精神+先進的內部監管

記者：由於勞合社本身市場主體的特殊性，在面對中國的保險法律和監管環境時會有一些什么樣的影響？是否會有一些衝突和矛盾之處？

inga：勞合社是一個非常獨特的保險市場，這個獨特之處就在於讓大家在一起能夠分擔風險。這實際上是一個認購市場，也就是說辛迪加在一起共同參與同一種風險，雖然有的時候條款條件有所不同，但是很多時候是同樣的條款條件，這也是很獨特的。

同時，勞合社是非常具有創新精神一個組織，雖然歷史很長但並沒有臃腫的機構去影響效率，所以對世界各地發生的風險變化能夠做出快速的反應。

實際上在勞合社我們專門有一個創新團隊，核心工作就是每天研究世界出現的各種新興風險。比如說最近出現的互聯網風險，埃博拉病毒有關的風險，這是以前沒有過的，都屬於創新領域。

除此之外，勞合社市場內部有非常強勁的監管結構。比如說我的工作，大概有50%是要監控和管理市場內的各種業務活動，另外50%才是發展業務。在英國，勞合社實際上是跟監管當局形成了一種共識，勞合社在很多時候是可以代監管當局去行使一些監管職責的，當然在中國還不是這樣。希望未來可能到某一個階段的時候，我們和中國的監管當局能夠逐漸產生類似的信任感。

總之，勞合社自身非常好的監管機制，加上快速應對風險變化的創新精神，對很多國家的監管部門來說應該是非常愿意看到的。

vincent：談到創新我想補充一點。在中國，大概70%的市場份額是機動車保險，但是機動車保險並不是勞合社專注的一個領域。目前我們的承保額已經達到了410億美元，覆蓋了大約60個不同的業務線，所以它的規模是非常大的。換句話說，我們在中國市場更關注的並不是發明一些新的產品，而是很多勞合社現有的產品還沒有完全帶到中國來。

強勁的償付能力監管體系至關重要

記者：您對償付能力監管怎么看？

inga：我在歐洲工作了很長時間，在保險業里面也工作了很長時間，我一直有這樣一個觀點，有一個非常強勁的償付能力的監管體系是非常重要的。而從保險公司的角度來看，保險公司的管理層對償付能力，尤其是資本充足的情況應該是采取審慎的態度。所以，針對中國的監管體制，勞合社所做的就是已經對中國投入更多的資本，確保滿足監管要求。

我特別要提的一點是，因為勞合社是一個非常獨特的市場，各個辛迪加都是獨立運作的，但是我們有一個中央基金是可以隨時支援各個出現問題的辛迪加的，也就是說可以支援他們的償付能力，現在目前這一筆資金大約有40億美元。

記者：目前勞合社（中國）公司的償付能力達到了多少？按照以前的標準和“償二代”分別是什么樣的情況？

eric：保監會前段時間給所有的保險公司都發了要求，根據“償二代”自己做一個計算，並和第一代做比較。

由於勞合社特殊的轉分保的運作形式，在償一代的情況下，因為資本金只是對保險風險，如果我們把業務全部或者大部分轉出去的話，這個償付能力是很高的。這是過去的做法。但是在“償二代”下，即使你把風險轉出去了，如果轉到境外的話也需要資本金去運作它的信用風險。所以，不管是留下支援自留風險還是分出去支援信用風險，都需要資本金。

根據償二代的試驗的結果，我們的償付能力是低於監管要求的，這是因為當時我們的資本金只有2億人民幣，如果根據我們業務量的大小做出的結果就是這樣，這是很正常的。

根據這種情況，我們很快做了決定，總部也非常支援我們，把我們的資本金增加到10億人民幣，這樣根據我們目前的業務又重新算了一下，現在已經達到了監管要求。

險企“走出去”的關鍵是要真正了解當地情況

記者：您怎樣看待中國保險公司在海外投資所面臨到的挑戰和機遇？

inga：關於中國企業“走出去”這一點，我個人認為非常重要的就是，不管你走到哪，最好有真正了解各方面差異的本土人士幫助你。因為我是有一些個人經驗的，幾年前我從英國被調去美國工作了一段時間。在去之前我覺得應該完全沒有問題，因為語言是一樣的，而且我還看過很多美國電影。但是實際上我到了以后發現並不是這樣的。不同的地方會有自己不同的文化，有各方面的差異，所以你真正要走出去的話不僅僅是把人派出去工作那么簡單，而是要真正地了解當地的情況。

記者：幾年前，有關在北京、上海、深圳建立保險交易所的話題炒得很熱，您怎么看待在中國建立保險交易所的問題？

inga：說到保險交易所，我覺得它建立的出發點應該是增值的，是有價值所在的。

eric：中國是一個非常大的保險市場，雖然現在還不是最強的市場，但“新國十條”也提出要從保險大國變成強國。這么大的市場有多種形式肯定是一件好事，關鍵是這個保險交易所的頂層設計要準確才可以有持續的發展，所以inga說的非常重要，有價值就是能夠對市場有貢獻。

鼓勵更多中國的保險公司加入勞合社 實現雙贏

記者：中國再保險已經從勞合社的特殊辛迪加轉為了常規辛迪加，勞合社對於中國企業申請加入辛迪加是什么樣的態度？目前正在申請的中國企業有哪些？

inga：我們一直都認為，勞合社自身的成長是需要和很強大的合作伙伴共同努力的。通過和中再的合作，我們可以從中國的經濟增長中分得一杯羹。同時，對於中再來說，他們也能夠從勞合社這樣一個具有幾百年悠久歷史和非常深的保險行業專業知識的組織里面學習到很多東西，所以這是一個雙贏的合作關係，我本人也非常高興能夠看到這樣的合作。

至於其他公司，我們當然鼓勵有更多的公司能夠愿意投資到勞合社來，但是我們看重的並不光是資本的投資，我們更希望與此同時能夠給勞合社帶來一些業務機遇，所以這是一個雙向的機遇。至於現在是不是有申請中的公司，或者說我們是如何看待這些申請的，可能現在還不太方便透露。

記者：今年上半年，勞合社實現了約21%的利潤增長，增長的主要來源是什么？作為特殊的保險和再保險的主要交易中心，上半年的利潤增長是不是也預示著今年全球再保險市場是向上的？

inga：上半年的利潤增長主要是來自於承保。一方面，我們的承保業務發展非常好，尤其是專業領域承保方面的業績很突出。另一方面，去年的災害相對來說比較少。由於勞合社是在巨災保險方面比較大的一個承保人，也就是說無論世界上什么地方發生地震，很有可能勞合社就需要出現，去支援當地受災的個人和企業。投資方面其實並不是很突出。

2025戰略愿景關注三個重點 北京分公司有望明年初開業

記者：您是勞合社成立以來的首位女性ceo，是什么樣的機緣讓您選擇來勞合社任職？和以往的從業經歷相比，在您任職的近10個月時間里，有沒有一些獨特的管理感受？

inga：首先，我非常喜歡現在在勞合社的工作，我本身在保險業工作了32年了，所以對於這個工作我是非常自信的。

其次我也很喜歡這樣的一個挑戰，因為勞合社已經是一家有326年歷史的一個組織，對於我個人來說是一個非常特別的榮譽。能夠成為ceo，我也得到了各地、各個組織的支援。

特別要談一下我們最近新的戰略計劃和“2025愿景”，這個戰略計劃中有非常多的內容，我個人覺得重點有三個方面：

第一，是對一些新興市場的開發；

第二，是讓勞合社市場進一步的現代化；

第三，我們要努力地去建設一個更多樣性的人才隊伍，從而能夠適應我們更加多樣化的市場。我們需要一批既能夠說當地語言，又了解當地文化的人才在一些新興市場里面開展業務。

記者：勞合社北京分公司是在9月底獲批籌建的，到現在已經一個月了，根據監管要求，六個月之內必須組建起來，現在進展情況怎么樣？

inga：我們目前正在緊鑼密鼓地進行準備工作，有望在2015年初正式開業。