群創攜手鴻海整合面板到通路整機元年向外走

▲群創「面板穩扎根、系統重切入、整合再出發」，宣告 2017 是整機元年，強調複合式競爭力，隨著鴻海集團全球開疆闢土，群創發揮的空間也愈來愈大。（圖／NOWnews 資料照片）

群創今（ 20 ）日舉行股東會，董事長暨執行長王志超表示，公司面板事業已穩、為零負債經營，但市場仍有些不確定因素導致投資人沒有信心，他坦言「要突破就不能只是面板廠」，決定「面板穩扎根、系統重切入、整合再出發」，宣告 2017 是整機元年，強調複合式競爭力，期望群創在營收、毛利率及獲利率上能步步高昇，明年交出更漂亮成績單。

群創南科園區一年來歷經二次地震、二次停電，國際面板勢力版圖快速位移，董事長暨執行長王志超坦言，2016 是最劇烈的一年，所幸過去 7 年體質改善、基礎建設紮實，才能在去年 Q2 景氣谷底時抓緊機會翻轉。讓今年 Q1 刷新 7 年紀錄（毛利率、營益率、淨利率三高），是全球第一個零負債經營的面板廠。

而近來外界關注群創如何與鴻海集團合作？群創表示將運用完整各世代面板產能，垂直整合上游面板到下游通路，隨著鴻海集團全球開疆闢土，群創發揮的空間也愈來愈大。王志超說，過去群創是「從系統切入、面板扎根」，但公司要摒除受面板景氣影響，要轉型為具系統整合能力之面板廠，改變成為「面板穩扎根、系統重切入、整合再出發」！

而接任總經理暨營運長 3 個月的蕭志弘指出，群創今年要「向前走－做到整機；向上走－技術振興；向外走－以全世界出海口為重心」。強調當面板產業不單只追求產能競賽時，需要的是複合式競爭力，不只要專注前瞻面板技術研發，更要擴大終端的出海口，透過獨特的智能製造平台，簡化並垂直整合，以提升品牌客戶黏著度，同時降低液晶景氣循環波動帶給純面板廠的負面影響。

群創技術開發中心負責人丁景隆也說，以 MicroLED 為例，它用到許多 LCD 及 LED 產業的基礎架構，只要有好的技術，原本 LCD 的產線大多可以留用，只需相對小額度的資本支出即可。而台日面板廠在 LCD 擁有 30 多年的資源，若能在開發技術時運用現有 LCD 供應鏈的力量，就會是獨占優勢，超越 OLED，且控制在消費者可負擔的價格內。

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